物流课程设计

发布 2022-10-01 23:32:28 阅读 1686

课题:中国邮政发展第三。

方物流的现状分析。

组员:冯地、强昊、李大为、石彦良

中国邮政发展第三方物流的现状分析。

中国邮政于2023年1月18日成立了中邮物流有限责任公司(简称中邮物流公司),隶属于中国邮政集团,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。

公司以一体化精益物流、同城配送、货运**、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向,正在努力构建现代化的社会公用物流服务平台,实现实物流、信息流、资金流三流的高度融合,逐步成为国内“精益物流”的龙头企业;建成一批适应第三方物流要求的配送中心,逐步成为全国最大的物流配送网络体系,逐步向企业**链推进,最终成为企业**链的参与、组织和整合者。

目前,中邮物流公司在发展第三方物流服务中已经有了很明确的发展路线,其市场定位也很明确。中邮物流公司发展第三方物流的市场定位在于:围绕国民经济和社会发展需要,以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主,重点为it(电子、电信)医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。

中邮物流存在的问题。

1、 管理体制及运行机制落后;

2、专项业务逐渐萎缩;

3、竞争业务有效竞争能力下降;

4、信息建设不完善;

5、现有的薪酬机制及激励机制落后;

6、市场占有份额低等等。

现我们从市场份额这块做一项研究:

近些年来,中国邮政作为国内拥有最大速递网络的企业,邮政速递业务(ems)一直受到市场份额下降的困扰。据《上海**报》2023年的报道,2023年ems还约占国内速递业务市场份额的97%,而到了2023年,就下滑至40%左右,国际ems市场份额也下滑到了29%。市场份额下滑固然是老国企最头疼的问题。

下降原因一:国内速递市场的结构特征。

一般来说发达的地区和大城市,企业比较集中,经济交往比较频繁,居民购买力比较旺盛。而欠发达地区、次级城市以及广大农村,由于企业较少,对外经济联系较少,居民购买力也弱,速递业务量自然也就比较少。正由于发达地区和中心城市资源比较丰富,规模经济比较容易发挥,邮件揽收、邮寄成本、空投率都比较低,所以速递企业的利润就比较高。

因此,发达地区和大城市的速递市场没有因为利高而出现阻止竞争对手进入的高壁垒。而欠发达地区和农村地区因为利润低、需要投入高、却筑起了高高的壁垒。这就是“高利润市场低进入壁垒,低利润市场高进入壁垒”的结构特征。

下降原因二:中小企业对国内ems的侵蚀。

“点多面广” 是中国邮政引以为豪的优势。但如果换个角度,这些优势又有可能成为易被攻击的软肋。因为对速递市场来说,业务量大、成本低的区域是有限的,而邮政网络点多路长,就需要将业务量平均摊薄,经这一平均成本就高了,所以**高。

中小速递企业只专注于发达地区和中心城市,运营的成本低,在投递时限、安全性等方面相当的情况下,大量的速递业务就会转移到中小速递企业去了。

中小速递企业的壮大是以ems市场份额的减少为代价的,中小速递企业越发展,em市场的份额就会越减少。

ems市场经营的策略。

邮政以百年的历史、国有企业的背景,会给人以安全的感觉,这对于ems是有利的,为提高ems的竞争力,可采取以下市场对策:

策略一:适当降低**。

在用户印象中ems更具有安全性,因而在时限与中小企业相当的情况下,适当的降低**就会重新获得一部分用户,但是这种策略是有局限性的,由于ems运营成本较高,所以**下降的空间很有限。

策略二:提高时限。

用户最关心的是邮件的快速到达,因此提供相对高于中小速递企业的投递时限,也会重新获得一部分用户,尤其是高端用户。事实上,邮政企业现在采用的全夜航、区域快速网等措施都起到了提高时限的作用。由于提高时限旺旺需要投入更多的车辆,以及远途用的飞机等,而中小企业因资金实力有限,很难与ems竞争。

一次这种策略对于中小企业来说,是一个市场进入的壁垒。

策略三:增加服务功能。

用户出来要求寄递物品安全、快速和**低廉外,一般还希望及时了解邮件投递中的情况。为此,邮政企业可以再充分发挥已有通信网络优势的基础上,再添置卫星定位系统,为用户提供随时查询服务,这也是中小企业难以企及的。

策略四:转变为综合型**链服务商。

许多用户企业不仅仅是需要速递服务,还需要包括零配件**、产品配送以及相关仓储服务等在内的全方位**链服务。同时,由于缺乏必要的设施、技术和人才,使这些企业因达不到最优的规模,而产生讲**链服务外包的需求。然而,这些服务和需求对于一般物流企业来说,是没有能力提供的。

他们没有充足的人员、设施、场地、资金,而对于邮政企业来说就不成问题了。因此,ems 应通过进入用户**链,将自身转变为综合型**链服务商,来为用户提供综合型的**链服务,满足用户外包的需求。

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