目录。第一部分文献综述 1
基于jit的物流研究综述 1
1研究背景 1
2 jit基本内涵及特征 1
3 国内外研究现状 2
4 jit物流研究归纳小结 5
5 jit物流的研究应用中存在的问题 6
参考文献： 6
第二部分案例分析 7
九州通物流模式案例分析报告 7
1案例资料 7
2案例分析 8
2.1传统医药物流模式与九州通现代物流模式的区别 8
2.2九州通医药优于同行的物流措施分析 10
2.3九州通**链管理中jit的运用及所面临的风险分析 12
2.4可行性物流管理建议 14
第三部分方案设计 14
1背景与现状分析 14
2风险划分 15
2.1外在风险 15
2.2内生风险 16
3具体风险描述 17
3.1质量控制风险 17
3.2交货延迟风险 18
3.3信息扭曲风险 19
3.4道德风险 20
4.解决方案设计 20
4.1质量控制解决方案 20
4.2交货延迟的解决方案 22
4.3信息控制的解决方案 24
4.4针对道德风险的解决方案 26
5总结 26
第一部分文献综述。
基于jit的物流研究综述。
1研究背景。
在全球化竞争愈演愈烈的今天，我国生产制造行业在经济的发展建设中扮演者不可替代的角色，然而，中国企业的可持续发展和持久的竞争优势仅仅依赖于劳动力成本低是远远不够的，管理的创新与优化在企业提高核心竞争力的过程中显得更为重要。迄今为止，越来越多的国有企业、外资企业用鲜活的实例以及高效收益证明了管理的创新优化有利于降低企业生产运营的成本，能有效提高单位时间单位资本的利用率，是提高公司业务水平和维持企业长期高利润的有效途径。调查研究表明，2023年前三季度我国物流需求持续增加，社会物流总费用高达5.
8万亿元，同比增长18.7%，占gdp比率18%；在公司运营总成本中物流成本也占到相当大的比重。jit及时化生产模式在上个上个世纪60年代最早由丰田公司创立，并借此成功度过了80年代初期爆发的全球能源危机，同时引起了西方企业界普遍关注。
自20世纪80年代以来，西方发达国家十分重视对jit的研究与应用，并将它用于生产管理和物流管理等领域，到现在，绝大多数美国企业已采用jit，近年来，jit不仅作为一种生产方式，同时作为一种物流模式在欧美得到推行。自改革开放以来，我国在学习西方先进技术方面进展很快，但是在管理技术方面依然很落后，尤其在管理实践中，相当多得企业仅仅停留在先进管理技术的形式上，并没有在领悟其精髓的基础上结合实际情况加以运用，因此导致了管理上的缺陷与低效。随着全球化竞争的寓意激烈，如何提高企业运营效率和收益，加强对世界先进管理技术的研究以提高管理水平提高公司绩效对我国企业的可持续发展具有深远的意义。
2jit基本内涵及特征。
jit（justintime）：准时生产，简称jit系统，指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。jit生产是在生产组织的各个层面上，采用通用性强、自动化程度高的机器设备，以不断降低成本、无废品和零库存为目标的一种生产方式。
它的实施过程就是对生产过程永无休止的持续改善，通过增加资源利用效率，消除各种浪费，减低企业成本，并提供满足市场需求的优质服务，达到企业增加利润及提升核心竞争力的目的。该理念的提出，是为了迎合消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
其主要特征表现为以下四个方面：
强调对时间概念的重新理解；时间就是企业的核心竞争力，很好的把握准时化中时间的价值，就把握了企业的成本关键所在，有利于企业长期稳定的立足于市场。
2）以零库存为目标；客户需要多少，就**多少，不会产生库存积压，占用流动资金。企业应尽量减少原材料库存、半成品库存以及制成品库存以降低库存成本以及管理成本。
3）保证信息畅通；准时化物流要求的是一种“拉动式”系统，需要企业对**信息加强管理，使信息能够及时反馈现实问题，以便分析解决问题，从而减少浪费节约成本以实现企业高效率运行。
4）强调协调；准时化物流体系中德协调包含了两层含义：一是内部的协调，它强调企业内部能准确、及时地交流信息；而是外部协调，它强调**商与客户之间应尽量保持良好的合作关系，相互信任，实现最大程度上的信息共享和协调计划。
鉴于物流系统的复杂性以及其对于制造企业长期发展的重要作用，只有通过现代物流管理手段加强自身建设和提升系统效率才能实现企业可持续发展的目标；作为现阶段解决我国制造企业物流难题的新思路和方式之一的jit运作模式，其具有普遍意义，可适用于当前我国任何类型的制造企业。
3 国内外研究现状。
自八十年代以来，国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，其中jit(just intime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。美国著名企业管理专家(richard schonberge)教授称誉jit实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。还有专家认为，jit实时管理和tqc全面质量管理特别适合于发展中国家推广应用。
相比美国，我国对jit管理技术的理解和运用还有相当大的差距，早在上个世纪80年代中期，美国不少企业就开始对传统的生产管理运行制度开始进行大改革，实行准时生产制，jit在美国企业的实际运用中主要体现在以下四个方面：1.简化工序，合理分工，提高生产效率；2.
所有生产过程中的人员参与设计、生产和管理，提高工作质量；3.改善流水线，及时适应迅速转换生产品种的需要，提高竞争力；4.加强仓库管理，把零部件库存降到最低限度直至“零库存”，提高资金和物品的周转率。
jit在创始国日本的运用的重点主要集中在质量管理控制上，它追求当场发现错误并立即改正错误，在工作一开始便进行质量控制，发现缺陷能够较快的反馈，可以避免重复劳动和原材料的浪费；此外，看板制是日本准时生产中最成功的一部分，它以较短的生产准备时间为前提，通过只生产下道工序所需数量，实现小批量生产，进而减少了生产过程的存货量，提高了生产效率。它较美国生产控制系统的大批量生产、较长的生产准备时间、前后生产工序联系松散等具有压倒性的优势。尤其在标准化生产系统中，看板制的优点更为明显。
此外相比美国企业而言，日本制造商对**商的依赖性更大，其准时购买制度在当时的发展中也是独一无二的，它包括长期稳定的供需关系，简单购买协议和少量经常**三方面内容。
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