1. 物流分析2
1产品工艺过程分析2
2物流强度分析6
2．作业单位非物流相关分析8
1相互关系等级的确定8
2作业单位相互关系的分析9
3．作业单位综合相关分析10
1 综合接近度的确定10
2作业单位位置相关图12
4．作业单位面积相关分析14
5．工厂总体平面布置可行方案15
1方案一15
2方案二16
3方案三16
6．评价及决策17
7．总结17
一．物流分析。
物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础，主要从以下步骤来进行分析：
1． 产品工艺过程分析。
1．1 分析给定的工艺过程表。
工艺过程表计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量如下表（1）所示：
1.2 各个自制零部件工艺过程图（2）
1．3产品总的工艺过程图（3）
其中，标准件从原材料库1不经加工直接运至半成品库6，再参与组装7，其单位原料重量8.849kg。
所以的零件都从6运至7进行组装，运至7的总量为79.4kg，7运至8也是79.4kg
从8又有15.34kg运回7前，64.06kg运至9。
注：本总工艺流程图由于篇幅有限，上面的数字看不清，数值以各个自制零部件工艺过程图中数值为准。
2．物流强度分析
2．1作业单位之间的物流强度。
由于各个部件的年需求量是固定的，所以全年的物流量就没有必要给出，重点是看作业单位之间的物流量，根据上面对工艺流程的分析得到作业单位之间的物流强度汇总表（4）如下：
物流强度汇总表（4）
2．2 作业单位物流强度分析。
根据物流强度等级分划表（5）得出物流强度等级(按承担物流量比例划分)填入物流强度汇总表（4）最后一行中。
物流强度等级分划表（5）
2.3作业单位物流相关原始分析。
由上面对原始物流作定量的分析后，得到原始物流相关表(6)
原始物流相关表(6)
二． 作业单位非物流相关分析。
1． 相互关系等级的确定。
本工厂有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼、设备维修车间和生活区。
1．从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表（7）所示：
2．确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级，如表（8）所示：
作业单位间相互关系密度理由（7
作业单位相互关系等级（8）
2. 作业单位相互关系的分析。
调整相互关系等级比例，得出作业单位非物流相互关系表如下：
作业单位非物流相互关系表（9）
三． 作业单位综合相关分析。
1． 综合接近度的确定。
量化物流强度和非物流的密切程度等级。取a=4，e=3，i=2，o=1，u=0，x= -1。
综合相互关系等级划分为a,e,i,o,u,x,各级别的加权分值递减。综合相互关系等级与划分比例如下表：
综合相互关系等级与划分比例表（10）
通过计算得出作业单位综合相互关系计算表如下：
作业单位综合相互关系计算表（11）
依据上表的数据，继而得出作业单位综合相互关系表如下：
作业单位综合相互关系表（12）
2. 作业单位位置相关图。
2.1 综合接近度排序。
综合接近度排序表见综合接近程度排序表（13）
综合接近程度排序表（13）
2.2 确定关系等级表示方式及绘制作业位置相关图。
关系等级表示方式如表（14）所示。
关系等级表示方式（14）
规定关系程度为a级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，e级为两个单位。
距离长度，依次类推；
生活区另取图标。
取出a级的单位作业对，有6—7和7—8，综合接近程度排序分别为1和4，则作业单位7布置在作业位置相关图中心。
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