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三。案例背景分析。
奥康集团****的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于2023年。公司在同行业中率先通过了iso9001国际质量体系认证和iso14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业。主导产品“奥康集团****”牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。
公司热心公益事业，累计向社会捐资4000多万元，集团董事长兼总裁王振滔先生在全国民营企业中第一批荣获全国五一劳动奖章，并当选为第15届“中国十大杰出青年”。奥康集团****集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。 集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。
在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团****集团产品始终走在潮流的前列。
二、奥康企业现状分析。
1、外部环境分析。
1）、宏观环境。
政治法律环境经济环境。
产业环境。企业。
威组织机。胁内部会。
技术环境图一社会环境。
政治法律环境：物流管理人员面临着国家及地方各级**的法规变化 。在任何社会制度下，企业物流活动都必须受到一定政治和法律环境的规范、强制和约束。
奥康集团是浙江省重点骨干企业并且通过了一系列检验获得了许多荣誉称号，省**在一定的条件下会给予一定的优惠政策。
经济环境：指国民经济的发展状况，包括国际和国内形式及经济发展趋势、经济体制和结构、宏观经济政策。近几年国内人民生活水平普遍提高，人民消费水平显著增加，皮鞋在国内市场的份额增加，有利于奥康开拓国内市场。
而当今国际经济一体化程度日趋紧密，尤其中国在加入wto后，中国的国际**变得更为繁荣，提高得更快，奥康作为国内知名的大型皮鞋企业更有利于走出国门开拓国际市场。
社会文化环境：社会环境指企业所处社会中的社会结构、教育水平、文化传统、民族特征、风俗习惯、宗教信仰和价值观、行为准则、生活方式、人口规模与结构等因素。这些因素影响人们的消费方式、购买偏好、从而对物流发生作用。
在当今社会正式场合中往往会要求人们西装格领穿皮鞋，这就给皮鞋创造了巨大的市场，皮鞋在全国的物流流动量就相对较大。
技术环境：科学技术是第一生产力，技术对社会经济的推动力是巨大的。因此，在制定和实施战略时，必须非常重视技术环境，只有充分认识、把握和利用最新技术，才能制定正确的物流战略以及有效地贯彻实施。
奥康集团对于创新是这样理解的：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。
由此可见奥康对于技术还是非常重视。
2）微观环境分析。
潜在的进入者。
新进入者的威胁。
**商讨价还价的能力行业内的竞争购买商的讨价还价能力。
**商购买商。
现有企业间的竞争
替代产品或服务的威胁
替代品。图二。
**商的讨价还价能力：由于奥康集团是国内第二大制造皮鞋的企业，所以对于原料**商而言是一个大客户，原料**商为了不失去这个大客户往往会在一定程度上做出让步，所以奥康集团具有较强的讨价还价能力。
购买者的讨价还价能力：由于奥康集团是国内知名产业，占有市场很大的份额，拥有许多的客户，因此单个购买者对奥康集团的影响不是特别的大，所以购买者讨价还价的能力较弱。
潜在竞争者进入的能力：中国皮鞋市场目前处于供大于求的状态，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显，品牌的作用日益体现，所以潜在竞争者进入的能力比较弱。
替代品的替代能力：由于国内还有其它几家比较大型的皮鞋生产企业，比如红蜻蜓等，它们的**都比较接近，且质量也差不多，所以相互之间的可替代性还是很强的，所以替代品的体态能力比较强。
行业内竞争者现在的竞争能力：如前所说，行业内竞争者现在的竞争能力比较强。
2、内部环境分析。
企业资源。财物技市无。
力力术场形。
资资资资资。
源源源源源。
数量质量配置。
图三。财力资源：奥康集团年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元，财力在行业中还是非常雄厚的。
物力资源：公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双，物力资源充足。
市场资源：在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。
同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，占据了大量的市场。
技术资源：加大产品研发上的投入也是奥康集团****朝“微笑曲线”上端进发的着力点。不久前，奥康集团****的“高科技数字化研发基地”刚刚揭牌，这标志着奥康集团****的研发完成从2d到3d的转型设计。
所谓3d，即通过引进先进的自动化设备及相关软件，应用cad/cam集成技术来改造传统制鞋业，从最开始的鞋楦、鞋靴设计到后期的鞋片切割等环节，均采用数字化运作，这样不仅可使工艺标准化，而且可极大地缩短产品从设计到投放市场的周期，减少用人数量，节省物料耗费，从而间接降低企业的成本，提升竞争力。
无形资源：物流运作模式的转变、完善而健全的网络终端、因信息共享而产生的快速的物流运作速度、健全的市场信息调查机制。
3、综合分析。
优势：奥康集团是国内皮鞋的知名企业，他拥有浙江省**给予的优惠政策，具有雄厚的资金，充足的物力资源，庞大的市场份额、高新的设计能力以及很强的讨价还价能了，竞争优势十分明显。
劣势：国内类似的企业还有几家，竞争仍旧较激烈，国外市场开拓的较少。
机会： 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际鞋业合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。奥康鞋业的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场可以带来大量的机会。
威胁： 奥康鞋业在鞋业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。奥康鞋业的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了**竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。
恶性**竞争是一个威胁。
三、奥康企业物流战略选择。
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