华旗资讯一直秉承“以消费者为中心，积极发现并充分满足其应用需求”的服务理念，致力于整合产品、品质、服务及渠道等众多资源，推动服务品质的纵深，为用户带来真正的“国际品质，服务大众”。
三．华旗文化简介。
1、“金字塔”式结构。
这是华旗在创业初期就形成的企业文化。
作为清华大学建筑系毕业生的华旗总裁冯军深知，对于建筑师来讲，最担心的是**。2023年，当冯军成为中关村最早一批“个体户”的时候，中关村以至整个it业**频发，怎么规避**的风险？
华旗选择了“金字塔”式的发展模式。尽管这种模式从建筑学来讲非常不经济，而且效率低下，但是作为民营企业，只有用这种方式，才能稳定基业。
冯军说：“我们每做一件事情都要从底部开始往上垒，在管理上把公司每个人的利益都考虑到，在业务发展方向上做一类产品成功一类产品，不盲目发展，等我们的基础打得差不多，具备上市条件时，再向完全股份制企业发展。”
正是基于这种文化理念，华旗才拥有了广泛的客户基础。为华旗的进一步发展壮大提供了充足的条件。
2、“六赢“理念。
这是华旗在发展时期形成的一种文化。
六赢“的提出与冯军对母校“自强不息、厚德载物”的校训思索不无关系。从创立伊始，冯军就相信一个道理，即企业自身的强大和能力的充沛还不足以维持组织的长远发展，要真正走向基业长青，必须“厚德载物”，通过自身的能量满足社会的利益，实现伙伴的梦想。
所谓六赢理念，就是把合作伙伴分成了大众、**商、员工、公司、供方、社会，参与合作的这六方，华旗要求要满足这六方合理的利益，“缺一不可”。 从“六赢”里我们能够发现，华旗在创业的早期就已经把员工利益和企业社会责任摆在了桌面上，这一点让华旗在理念上比当时的众多小企业先走了一步。而当“六赢”理念应用在团队与合作上时，华旗一直强调“1+1=11”，即“方向相同而定位不同”，既形成合理的互补关系，又拥有共同的发展目标，这样才能产生最大的增值，并不断取得成功。
事实上，执行“六赢”是非常辛苦的，因为要保证六方的利益。但华旗做到了，而且还做得很好。也正是因为华旗的“六赢”理念，才使得华旗成长为中国第一数码品牌，并为其。
走上国际舞台奠定了坚实的基础。
3、“综合象棋”文化。
这是华旗开始走向国际舞台时形成的文化。
所谓“综合象棋”即华旗人在国际象棋基础上改造而成的华旗爱国者国际象棋。华旗把中国象棋的“炮”加到了国际象棋中，根据国际象棋的游戏规则，演绎出一套象征华旗管理方式和文化理念的“棋法”，并以此作为华旗文化的核心，每一名加入华旗的新员工都要学下这套象棋。当然，下棋不是目的，重要的是通过下棋，让每一名员工领会华旗的游戏规则和管理理念。
华旗人发现，国际象棋里蕴含的这些道理，恰恰是华旗从本土企业走向国际化民族企业的过程中需要强化的管理理念：管理者必须亲临一线，了解真实动态，倾听员工诉求；理清公司里的游戏规则，排除公司政治的干扰；为基层员工提供持续发展的机会和晋升的平台，人人都有机会实现理想；重视女性，维护公平的发展环境；善于用“炮”，凡事多动脑筋，才能出奇制胜。
从国际象棋出发，华旗的管理者把“炮”加进了棋盘里，并且引申出一套强调七个角色的“国象文化”：炮：跨越发展，事半功倍；兵：
执著追求，实现理想；象：内政外交，信息互联；后：重视女性，统合综效；王：
深入实际，优化管理；车：勇往直前，纵横驰骋；马：与日俱进，鼓励创新。
三．华旗企业文化的运用。
华旗文化从创业初期的“金字塔”式结构到发展时期的“六赢”理念，再到最后的“综合象棋”文化。华旗摸索出了一条独特的发展模式和文化模式。在创业初期选择“金字塔”式的发展模式是为了为企业打好客户与服务基础，为企业进一步发展做好充分的准备，虽然这种模式效率很低，但企业的发展不能一味追求发展速度，只有打好了根基企业才能在稳定中谋求发展。
而当华旗开始在国际舞台上崭露头角时，华旗最终将自己的文化确立为“六赢”文化和“象棋”文化。但这并不意味着将“金字塔”文化从华旗文化中抹除，而是华旗在发展果过程中，尤其是在开始走向国际的时候，华旗发现仅仅靠一味的打基础是不够的，还必须要进一步发展，进一步将企业文化升级，以便与国际接轨。华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，便是运用了“六赢”理念与“综合象棋”理念来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司的发展提供源源不断的动力。
四．华旗企业文化的作用。
从2023年海龙电子城仅两平方米的小柜台到2023年在产品线上开始引入显示器；从2023年“爱国者”品牌的诞生到2023年7月，在国内首先推出爱国者移动存储王；从2023年8月，推出爱国者经典***v系列，全力进军数码产品市场到2023年10月，正式启用了国际化标识“aigo”，并成立海外分公司———新加坡华旗资讯，开始全力开拓海外市场；从2023年10月，爱国者圆满完成神舟六号录音及存储任务到2023年11月，爱国者成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌，再到2023年10月，爱国者圆满完成神舟七号录音与存储任务。
直到今天，华旗已经走过了十六年的风风雨雨，并且还会一直这样不断发展下去。是什么让华旗能够从当初仅两平方米的小摊发展成为中国第一大数码品牌，又是什么让华旗一步步走向全球、走向世界，答案是华旗文化。
总的来看，华旗文化战略的作用有以下几点：
1、华旗文化的综合象棋的行棋规则是一个完整的体系，能够促成企业文化形成较为全面闭合的体系，不是片面的只砖片瓦。
2、华旗文化的内涵，既切合现实企业运营的管理之道，其各子的分工也匹配企业组织架构中的角色定位，是一个恰如其分的载体，毫不牵强附会。
3、华旗文化成功把企业文化建设中最要命的“虚”变成了“实”，员工可以看得见，摸得着。
4、不间断的培训和演练的同时，企业文化也深入人心，久而久之成为一种习惯和思维定式，可以说华旗文化“综合象棋”的棋盘就是华旗人的实战模拟沙盘。
5、华旗文化一改企业文化在宣传贯彻中的空泛说教，寓教于乐，还活跃了团队氛围。
企业都有不同的模式和成功经验，对企业文化的理解和表达方式也各有不同。华旗文化放到其它企业运用也许就会水土不服，难以成功，但在企业文化建设上至少可以从中借鉴两点：一是什么时候这个企业的文化都能成为员工茶余饭后的谈资，就可以说它是富有亲和力和亚习惯性的，也就容易深入人心。
很多企业的企业文化中都有使命、宗旨、企业精神、核心价值观、经营理念等内容，但大多是根据企业老板个人好恶，或者仅仅是出于附庸风雅等原因寻找出几个概念，挑选出几个词汇，这样的文化根本无从执行。
二是企业家不能仅仅是企业文化的制订者和审批者，更要做企业文化最重要的推动者和执行者，这对企业文化的形成和落实至关重要。
许多企业建立了企业文化中心等专门机构，但一把手不去做这项工作，由一般员工做宣传，有时老板甚至自然把自己排除在企业文化遵守人之外，不用按企业文化的理念办事，下层员工就更不会认同这个文化了。
五．参考文献。
企业文化作业
企业文化 选修课考核作业。姓名 专业 学号 一，请谈谈 企业文化 选修课的主要收获。在以往的选修课和公共课中，由于我对企业文化了解很少想当然地认为企业文化能有什么呢？后来听学长推荐选了这门课，听了这门课我庆幸自己没有选错课，没有错过这么一门重要又精彩的课，没有错过这么一位优秀的老师。20节课下来，我...
企业文化作业
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。我所理解的企业文化。马克思主义学院09思政班王亮亮0901010138 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观 信念 准则 规范。它包含愿景 使命 核心价值观 企业精神 对外...
企业文化作业
企业文化 考核作业。学院 软件学院学号 10202223 姓名 孙振涛。1 学院徽标图案设计。文字说明 从总体上看两个圆圈里面的大字 南昌航空大学软件学院 让人一目了然，很显然这是软件学院的院徽。下面的soft也充分体现了 软件 这个主题。从内圆的图案来看，总体来看是个s型，也就是soft的简写。最...