以沃尔玛为例诊断其企业文化。
摘要】本文以沃尔玛公司为例，结合《新管理哲学：道本管理》的部分内容，分析其企业文化中的不足之处，并作出适当的诊断和相应的对策。
关键词】沃尔玛企业文化管理哲学思维
一、 诊断项目介绍与描述（背景资料、企业文化诊断缘由描述，诊断的重要性和必要性 ）
1）沃尔玛背景介绍。
2）企业文化诊断缘由及重要性和必要性。
二、 环境诊断分析(环境诊断分析，对消费者、竞争对手和宏观环境，能分析出自身的特点及其所面临的机会和问题)
环境诊断分析中，我们用pest+c的分析方法，全面地解读沃尔玛所面临的宏观、中观、微观环境，以及采用swot的分析方法，分析其优势、劣势、机会和面临的威胁。
三、 策略与方案诊断(策略诊断准确，能发现企业企业文化方面所存在的问题）
沃尔玛企业其文化存在的问题主要有一下几点：一）二）
三）四、 诊断对策（诊断对策科学、合理，针对性强、创新性、可实施性强）一）二）三）
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