高一凡（20143279） 工商管理2班。
经济与工商管理学院。
中国的历程告诉我们，国家经济和企业有着紧密的关系，从近代打开中国大门，一个个企业在中国建立，中国开始被动发展。而企业的管理也经历了三个阶段。
1、 能人时代。这个时代由官方人才摒弃旧观念，带头建立企业，属于摸索阶段。
2、 制度时代。这时候人们已经掌握了基本的管理方式，越来越多的人才加入创业的道路中来，有一部分人成功了，有一部分人失败了。
3、 文化时代。这时候剩下的大都是成功运用制度的企业家，他们抓住文化的尾巴，顺利进入企业发展的真正时代。拥有了经济，声望，乃至更高的评价。
很多人好奇，企业文化是什么，有什么用，从**来？我将用四句话来解释和概括来龙去脉。
强大的国家都很富 ，很富的国家才有机会强大！
社会上有富裕的国家，有贫穷的国家，为什么会有这些区别？这些富裕的国家的共同特点就是人均gdp高，贫穷的国家的共同特点就是人均gdp低。
gdp其实就是人创造出来价值的衡量，人均创造的价值多，自然就富裕；人均创造的价值少，自然就贫穷。一个国家要富强，必须提高其人均gdp。
计生派总是说，缺乏劳动力可以迫使企业产业升级，可问题是企业因为没有劳动力，连资本都积攒不起来，现有的产业都做不下去了，你叫他们如何产业升级？
要产业升级，前提就是现有的产业链环节要维持并盈利，才能为高端产业的发展提供市场和现金。此外，中国作为大国，各个产业的各个环节都在全面发展，然后在国内共同市场下构筑产业链。这是中国的巨大优势，也是中国强大的重要依凭。
中国产业链的齐全使得中国即便工资成本是印度、越南的好多倍，中国的产品依然比那边的便宜。
然而现实是，产业升级，必要就是企业的升级。企业文化很好的解决了这个问题。中国的企业产生以来，就必将面临升级的问题，可是很多企业抓错了方向，没有意识到企业文化的重要，最终破产结算。
根据最新的经济数据，经济平稳已经是事实，但这种平稳仍然是靠**投资完成的，最核心的措施主要就是***下放权力，导致地方**的投资项目更加便利，但是鉴于中国**债务已经很高的现实，其实及时启动企业投资才是必要。
经济调控分为货币调控和财政调控，货币调控对应的是全局，财政调控对应的是**投资，为了保证经济的无波动增长，仅靠货币干预是不行的，仅靠财政干预也不行，两者必须紧密配合。 其实凯恩斯和佛利德曼都是干预主义者，只不过干预的方式不同，佛利德曼认为只需要进行货币干预就能搞定一切，但事实证明，这是错误的，因为货币干预自身很容易失灵，仅有宽松的货币，而没有企业投资的积极性，货币主义根本不能转换为经济投资，经济也就无法恢复增长。而凯恩斯主义自身也需要货币主义的配合才能发挥作用，比如央行不放款，**投资也很难带动企业投资，因为**投资虽然靠财政，但企业投资则更多的是靠银行贷款。
总之，货币是油，财政是柴，只有油，而没有柴，火照样着不起来，只有两者配合，经济之火才能越烧越旺。 经济由四个阶段，分别是萧条、复苏，繁荣，过热，我们可以从经济发展的这四个阶段来谈货币政策和财政政策的使用，在经济的萧条阶段，货币政策和财政政策全部放开。货币政策放开，就是将利率和存款准备金都放到底线位置，财政政策主要是**投资的介入，在中国主要就是***放宽对**项目的审批，以保障社会总投资保持在一定的水平。
因为在经济危机时期，经济前景黯淡，企业是不敢投资的，而一旦投资停滞，经济就会变的更差，因为需要**投资来弥补企业投资的空当，而**投资本身也可以起到对**投资和社会消费的带动作用，这样可以稳定经济信心，帮助经济尽快走上正轨。而且**投资的一般都是基础建设项目，这些投资周期长，等这些投资完成后，经济也就到了复苏期，这些**投资项目正好为经济的下一轮繁荣打下坚实的基础，比如亚洲金融危机时中国的高速公路建设就为后来的经济繁荣打下了坚实的基础，而本次的高速铁路建设也很快带来了经济的繁荣。 当萧条过去后，经济就进入复苏阶段，经济开始步入正轨，这时应该收拢财政政策，由于前期的**投资，**这边债务杠杆比较大，因此现在最重要的就是**去杠杆，减轻财务压力，这个时候就不应该再安排财政赤字了，但货币政策仍然继续放开，因为经济发展最终靠企业投资，通过**投资，社会不再恐慌，企业家的信心得到了恢复，这时候宽松的货币政策可以更好的让企业投资，这种企业投资不仅可以将经济拉回到正轨，也可以创造出一个新的繁荣。
进入经济繁荣阶段，货币政策和财政政策，全部退出，经济繁荣，企业投资欲望比较强烈，这时候经济不需要刺激，因此货币政策和财政政策全部退出，经济自由发展。但经济繁荣的结果往往是企业债务杠杆过大，企业盲目投资过度，而这些企业的投资过度往往也会引起供求性的****，也就是通胀会出现苗头，企业投资过度引起了通胀，其实也就是经济过热的信号。 在经济过热阶段，货币政策收紧，但也应该适度收紧，而不是过度，如果多度收紧就会酿成经济危机，历史上几乎所有的经济危机都跟货币政策的过度收紧有关，因为收紧货币最常用的手段就是提高利率，而提高利率其实就是提高企业的融资成本，当利率提高到一定程度后，企业就会无利可图，就会破产，在金融领域就会出现金融市场的收缩，**的崩盘，后果不可谓不严重，当然这些问题虽然很多是由货币政策收紧造成的，但根本原因还在于各微观市场的失调，比如金融过度投机，比如新兴产业领域，或是**鼓励领域的过度投资等，都是最常见原因，这时不仅需要调节宏观货币政策，更需要对微观市场进行干预。
很多时候，**往往过度使用宏观经济政策，而对微观市场的治理力度不够，最终导致经济过热在货币收紧后随之出现经济大萧条，但这些萧条其实是可以避免的。 当下的中国就正处于复苏阶段，现在要做的就是收紧***，放开央行，因为资金一旦放开， 可能流入**项目，也可能流入企业投资项目，如果保障不流入**呢，那就是***的功能，***严控项目审批，对于那些负债率已经很高的地方**进行重点监控。只要这些地方没有新上项目，也就没有资金需求，资金就可以更好的流入企业。
收紧***是为了**去债务化，而放开央行是为了让企业有更多的投资资金，而当下中国的做法正好是相反的，因此应该及时的纠正，中国经济才能走向正轨。
一个企业要做，做好，要想长久以恒的发展下去，在中国乃至世界的经济大坛上站稳脚跟，那么不得不有一套完善科学的管理制度。
人无信则不立，企业没有管理系统也就不能称之为企业。而企业的发展状况就是企业的兴旺，靠的一定是管理。有科学的管理方法，用良好的理念建立了企业文化，有目标，才有动力，才能在一次次的商业战场中立于不败之地。
那么问题就很清楚了，就是要有好的管理模式，需要好的管理人才，更需要的是人才所拥有的文化素养。当管理人才给企业注入了管理文化，形成企业独特的灵魂，企业才真正的活了起来，才拥有了源源不绝的生命。
有一个事例很好的说明了这点。
短短的10多年时间，维信从一个注册资金只有1200港元的小企业发展为拥有12家生产**的企业，并在香港、日本、蒙古建立了全资子公司的跨国企业集团。累计纳税2亿元，解决了1万多人的就业问题，捐资、投资社会公益事业、光彩事业达1.3亿元人民币。
维信创造奇迹的动力究竟是什么？
当外界试图**维信成功的“秘诀”时，维信集团的掌门人郝续宽也常常这样问自己。
其实很简单，就是维信的企业文化。”在接受本报记者采访时，郝续宽的回答简短而自信。他常常和别人谈起经济学家于光远的一句名言：
国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。
1）辞官下海。
2023年，在创建维信之前，郝续宽在仕途上可谓一帆风顺，不到30岁就担任县处级干部，前途光明；在生活上，他家庭美满，衣食无忧。可以说，他过的正是人们所向往的小康生活。但郝续宽不满足于这样平淡的生活。
在他的家乡内蒙古乌拉特草原，那里有勤劳、善良、纯朴的人民，更有驰名中外的软**——内蒙古白山羊绒。可惜，由于技术的缺乏，工业的落后，使家乡长期处于贫穷落后状态，郝续宽一直在思索如何改变这里的现状。当改革开放的号角鸣响华夏大地时，他感到实现人生价值的时机已经来临。
经过大量的市场调研、考察以及激烈的思想斗争，他确立了自己的奋斗目标：要让内蒙古白山羊绒及其制品走向世界，变资源优势为经济优势，富民兴区。
2023年，他说服了家人和亲友，毅然放弃了比较优厚的政治待遇和舒适的生活条件，弃政从商。郝续宽与大哥郝继宽二人先在香港正式创办了维信(香港)******，当时是一个注册资金只有1200港元的小企业。公司起步伊始，像许多新兴企业所经历的成长过程一样，也同样经受资金短缺，运营举步维艰的困境。
那时，他既是老板，又是小工，起早贪黑，饱尝了创业的酸甜苦辣，仔细地节约每一分钱，艰难地进行着原始资本的积累。凭着农家子弟坚忍不拔的意志和吃苦耐劳精神，郝续宽硬是扛住了像山一样压过来的重重困难，当年就实现近千万元的利润。
2）有所坚守。
自公司创办之始，郝续宽就以“精诚以维、信实发展”为经营宗旨，赢得商业伙伴的信任和支持，同时，注册“维信”商标，并悉心去呵护它，逐渐做响它。
由于山羊绒是世界上最珍贵、最稀缺的天然纺织原料，而内蒙古又具有得天独厚的羊绒资源优势，所以郝续宽先生把大部分企业建在内蒙古。创业时就提出并实施“科、牧、工、贸一体化”战略，奉行“维新、敬业、诚信、奉献”的企业精神，重视科研攻关，建立原料基地，把辽阔的草原和牧场作为集团的第一车间，保证有优质稳定的原料。引导牧民实现饲舍、半饲舍，工牧直交、互惠互利，结成利益共同体，创“维信”品牌。
目前，维信在世界各国先后发展和巩固了近百家稳定的客户，年出口额由建厂初期的300万美元增加到现在的1亿多美元。
3）营造维信文化。
维信的企业文化经历了一个不断发展的过程，围绕企业和员工两大生命线，从资本构成、管理方式、经营理念、制度建立、企业精神、科技创新到品牌树立、市场营销、社会形象等方面，在继承中华民族传统优秀文化，学习和借鉴世界上大多数发达国家企业先进经验的基础上进行了创新与发展。”郝续宽对本报记者表示。
结合维信集团的实际情况和经营特点，郝续宽提出了“以竞争、分配、荣誉，情感为纽带，促进员工终身自觉学习、树立理想、砥砺意志、团结合作、勇于创新，使个体生命保持健康的体力和旺盛的精神状态，增强企业的凝聚力和向心力”文化理念，并确定了“精诚以维、信誉至上”的经营宗旨和“维新、敬业、守信、奉献”的企业精神，并且在内部管理、对外往来、产品交易等方面进行文化整合，形成了具有维信集团特色的“维信文化”。
在管理层中，郝续宽积极提倡五种精神：一是仁爱精神。就是极力创造一种尊重员工，也自尊、并且受员工和企业以外的人尊重的氛围；二是自我超越精神。
在批评员工的同时，也接受员工的批评，克服人性弱点，建立民主氛围；三是奉献精神。避免单纯强调以效益最大化为企业终极目标的理念，设立给企业人、社会人以最大幸福和满足，给大自然和人类以持久平衡为终生目标的奉献精神；四是创新精神。以不断吸收新知识、新信息为适应变革之本领，大胆实践，全力创新；五是合作精神。
铭记员工的智慧和功劳永远大于企业领导的道理，时时处处肯定集体力量，相信集体力量，依靠集体力量。
郝续宽要求企业中高级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，在企业文化中发挥表率和带头作用，把员工的思想、行动统一到企业经营宗旨、发展目标上来，培养和形成共同的价值取向和行为准则，为维信集团的跨越式发展提供精神力量。
企业文化不仅是企业健康成长的根本，也是打造世界品牌的根本保证。企业兴旺靠文化、文化的关键在于创新。一个品牌要想获得真正的成功就必须有‘文化’” 郝续宽认为，企业文化的创新是一个企业打造世界品牌的根本保证，“回顾维信走过的历史，可以肯定地说，没有文化创新就没有维信品牌，维信15年就是维信文化不断创新的15年，维信文化既是凝聚力，又是生产力。
”那么真正的企业文化是什么也就有了答案。
企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行美日两国企业管理比较研究的产物。“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。
正如“文化”是人的根本属性，“企业文化”也是企业与生俱来的属性。“企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。企业文化在国外也有称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。
企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。美国知名管理行为和领导权威约翰。科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到 “文化管理（文治）”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
企业文化作业
企业文化 选修课考核作业。姓名 专业 学号 一，请谈谈 企业文化 选修课的主要收获。在以往的选修课和公共课中，由于我对企业文化了解很少想当然地认为企业文化能有什么呢？后来听学长推荐选了这门课，听了这门课我庆幸自己没有选错课，没有错过这么一门重要又精彩的课，没有错过这么一位优秀的老师。20节课下来，我...
企业文化作业
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。我所理解的企业文化。马克思主义学院09思政班王亮亮0901010138 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观 信念 准则 规范。它包含愿景 使命 核心价值观 企业精神 对外...
企业文化作业
企业文化 考核作业。学院 软件学院学号 10202223 姓名 孙振涛。1 学院徽标图案设计。文字说明 从总体上看两个圆圈里面的大字 南昌航空大学软件学院 让人一目了然，很显然这是软件学院的院徽。下面的soft也充分体现了 软件 这个主题。从内圆的图案来看，总体来看是个s型，也就是soft的简写。最...