组织行为学作业报告

组织中的多元化分析报告。

2024年diversityinc前50强企业的多样性。2024年共有1215家公司参加了这项免费调查。每家公司获得一个关于评估其对所有竞争对手的表现免费的报告单。

这项调查目前已进入第15个年头，导致了详细的经验带动排名。免费的成绩单评估了基于多样性管理的四个关键领域的表现：

1、人才梯队：劳动人口划分，招聘，对现有人才的直径，结构

2、公平的人才发展：员工资源团体，辅导，慈善事业，运动，公平

3、首席执行官及领导层的承诺：为结果负责，个人通信，能见度

4、**商多元化：陪伴从代表性不足的群体的人拥有的公司，负责，支持

一、安永和毕马威是如何管理员工多元化的。

安永集团简介：

服务公司具有较强的领导能力，去联系具有价值差异的客户。

安永已扩大多样性的定义：为年龄，文化，教育，性格，技能，生活经历和许多其他属性。它为其他企业创造了适合于个体的独特需求，具有包容性的工作场所。

公司努力不懈地建设对会计和咨询行业感兴趣年轻人的多样化人才渠道。努力打造一个可持续发展的人才团队，包括辅导，赞助和高潜力的未被充分代表的群体独特的节目都是世界一流的。

安永看待下一波问题的能力延伸到物理空间，包括其显着的未来的工作场所，从而提高员工的敬业度。

公司重视自己的价值观念，以建立一个包容性的全球工作场所和帮助他人企业。和非营利部门、**做相同的，例如，它已经制作了千禧年，在车上多样性研究。

这背后的动力是强大的领导力和清晰明确的愿景，包括其全球透明度报告和2024年远景规划为建设一个更好的工作世界。

所有这些因素导致了安永在其人力资本人口的多样性方面取得重大进展，特别是在渠道输送到组织的高层。该公司还提高了它的**商多样性的数字。

毕马威集团简介：

长期多样化和包容性的领导者，毕马威(kpmg)仍然处于员工的资源组和人才发展的前沿。

领导始于董事长兼首席执行官约翰。他就职三十多年的公司，了解其日益增长的需要一个包容的文化。凯西·汉纳国家管理合伙人，多样性和企业责任人，能有效提高员工敬业度，所有毕马威(kpmg)人才发展的支持和指导。

毕马威一直投入教育的先驱，特别是在弱势群体中的投入。公司拥有超过200万的低收入孩子、通过其家庭识字计划；与国家会计学院关于加强高中会计程序；已启动和背后的力量继续帮助博士项目。

毕马威已经从一个更广泛视野看多样性，关注各个年代和背景问题，并使用其员工资源组织越来越多的相关商业策略。

多样性的领导：毕马威“多元化与包容性是必不可少的、我作为董事长兼首席执行官。我们的多元和包容的文化给了我们一系列的人才和观点来服务客户，反映了我们公司的价值观，并确保我们所有的专业人士有机会创造伟大的职业生涯。

”凯西·汉纳，国家管理合伙人，多样性和企业责任。“毕马威，多样性和包容性是我们的战略的基础，结构和治理。他们融入一切从招聘和职业发展，**商关系，我们为我们的客户和我们生活和工作的社区。

”二、安永和毕马威管理员工多元化的问题上有和共同之处：

1、他们都重视员工多元化且具有包容性。

2、意识到组织多元化的重要性，并采取有效的多元化管理。

3、吸引、选聘、开发与保留多元化的员工。

4、都具有多样化的领导层。

5、努力开发多元化的队伍。

三、多元化对组织的影响：

多元化会促进团队绩效。具有高心智、认真负责、对团队工作噶兴趣的团队往往更加高效。在某些情况下，多元化或者差异可以塑造优势。

一群具有不同专业技能和教育背景的个体比同性质的群体更加高效。

组织采用各种手段来利用多元化为自己增加优势，上述安永和毕马威组织就很好的做到了这一点。他们采用的招聘与选聘政策，以及培训与发展的工作，都毫无疑问的促进的组织的发展和团队的进步。