国贸1101 王敏翰 0121115940214
问题：在图11-8上标出下列企业的位置：
宝洁公司。ibm公司。
诺基亚公司。
可口可乐公司。
道化学公司。
美国钢铁公司。
麦当劳公司。
答：根据国际经营战略类型。
一、国际战略。
向国外市场转移母公司开发的有价值的技能和产品来实现价值（价值创造与价值实现）；
价值链中支持活动放到母国，而将基本活动广泛分布于每一个有业务的主要国家，海外子公司的竞争地位依赖母国的创新（如同维农的产品生命周期理论）；
总部保持对营销和产品战略的严密控制。地方化的产品和营销策略是有限的。
]：①企业的核心能力突出，而国外市场的当地竞争者又缺少这种能力；
企业面临的本土化压力和成本压力相对较弱。
]：宝洁公司、ibm公司、麦当劳公司。
二、本土化战略。
]：①最大程度上追求本土适应(注重收入效应；
广泛地改造所提供的产品和营销策略，以适应不同的国别条件；
资产和资源广泛地分散，在主要国家市场中建立一整套价值创造活动，包括生产、
营销和研发；
公司高度分权，海外子公司自给自足。
]：①难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值——高成本，②利用企业核心能力方面不理想。
]：食品，日用品。
]：可口可乐公司。
三、全球标准化战略。
]：①强调全球效率，采取一切办法降低成本和保持品质，通过经验曲线及区位经济。
以降低成本；
②日本公司普遍采用的经典方法，如丰田、佳能、小松制作所、松下等；
③规模经济，范围经济，国别要素禀赋；
④生产、营销和研究与开发活动集中于若干个有利的区位；
⑤往往不随地区条件而改变产品**和营销策略，在全世界销售标准化产品；
⑥在灵活反应能力和学习能力上有所损失；面临**壁垒；汇率风险等。
]：降低成本压力高而本土化压力较小的产业或企业，如家电、半导体产业。不适合消费品行业：如汽车、收音机、加工食品等。
]：诺基亚公司。
四、跨国战略。
概念：为了获取全球竞争优势，成本与收益必须同时管理，创新与效率同样重要，鼓励组织的许多部分致力于创新。
典型企业：道化学公司、美国钢铁公司。总结。
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