1 目的。
为使人力资源规划与运作有所遵循方向，特订定本规定。
2 原则。2.1 必须在年度预算管理之下，执行人力资源之规划。
2.2 随时掌握人力资源，使公司的人力运用能适才、适所、适用，达成公司的。
经营目标。3 范围。
3.1 作业内容。
政策拟定、人力需求计划、职能规划、检讨修正。
3.2 适用对象。
各事业／责任单位之人力资源规划。
3.3 适用单位。
公司内所属二级（含）以上单位。
4 步骤。4.1政策拟定。
管理部依据公司目标、经营策略、整体发展，并考虑目前经济环境及**之劳工政策，订定公司之人事政策。
4.2人力需求计划。
4.2.1 各事业单位于每年年底依据公司之人事政策，确定各部门人事方针， 以。
编列下一年度人事费用预算。并依据『公司组织及编制管理作业规定』制。
修）订组织与编制。
4.2.2 二级（含）以上单位对各项工作进行分析，并制作工作职掌及应具备能。
力表来规范其工作职责及必需具备之能力、条件，同时提供一份存管理部。
4.2.3 各事业群人事单位分析公司目前及未来之人力资源需求状况、**员工退休、升迁、调职、流动率等情况，并分析公司内部及外部人力资源供给之状况、**未来之趋势，作为拟定遴选计划之依据。
4.3职能规划。
4.3.1 各事业群于每年10月完**力资源盘点，建立完整之人才数据库，同时提供一份存管理部。
4.3.2 各事业单位依据公司之人事政策、职能需求，拟定培训计划，以满足各职能在工作上的需求。
4.4检讨修正。
各事业单位每季（或每半年）定期查核工作职掌，分析其工作负荷，并作适当。
之调整修正。
人力资源规划作业
编号cw 101 作业项目作业程序及控制重点依据资料。人力资源规划作业。一 作业程序 一 依据资料 1.依据公司目标 经营计划 整体发展，订定公司之人事政策。2.对公司内各项工作进行分析及评估，以规划各工作之人力需求，列明特性。及必须具备之能力 条件。3.分析公司目前及未来之人力资源需求状况，员工退...
人力资源规划作业
案例分析。问题 1.你认为c公司信息系统失败的主要原因是什么？答 我认为c公司信息系统失败的主要原因有如下几点 1 c公司信息中心自身技术能力不足。开发信息系统需要对c公司各部门业务和现在使用的计算机管理系统很熟悉，c公司的信息中心虽然符合这项要求，但是这是他们首次进行信息系统的开发任务，他们之前都...
人力资源规划作业
人力资源规划唐啸 mba秋 4 班 022025288 根据公司目前人力资源管理的状况，公司积累和沉淀了一定量的人力资源，有力地支持和保障了公司的快速发展，同时也存在一些较严重的问题。为了进一步完善人力资源管理工作，以提升公司人力资源的竞争力为目标。这次规划设想将主要从人力资源组织结构 人力资源规划...