姓名：梁继谦班级：英教2011级8班学号：1125010825
建议及措施：
1、员工的工资分配、福利设置必须有明确的制度规定，使员工真正体会到劳有所得。
2、对员工进行绩效管理。对业绩好的员工进行奖励，并让这些员工分享经验，以营造相互学习的良好氛围。
3、进行人性化的科学管理。节假日按时休假，总业绩好时，可奖励全体员工进行旅行等娱乐活动，以舒缓员工的压力，使员工真正感受到来自工作的愉悦。
4、对员工进行相关课程培训，让员工自主学习调节自己的工作情绪，管理自己的情绪，使情绪劳动发挥积极的作用。
5、公司要对员工的家庭情况有一个基本了解，这样有利于了解员工的思想动态，也可以促进对员工的情绪管理。
6、公司要提供一个良好的工作环境，允许员工在组织内部进**绪表达，和自己的同事或上级共同分享情绪体验。
7、公司可以在组织内部设置一些体育器材或请一些心理培训师，让员工的不良情绪有一个正当的发泄渠道。
8、公司要让员工意识到自己的情绪劳动和业绩的关系，将其看作工作能力或工作技巧的一部分，需要通过努力获得，从而获得工作中的成就感。
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
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公务员职务分类的思考。一 职能分类的涵义与历史渊源。要弄清职能分类的涵义，首先还必须从职能说起。所谓职能，简要地讲，就是指一个机关或单位所具有的作用与功能。换句话说，也就是该机关或单位所必须承担的任务和责任。任何一个机关，只要是依法成立的，一般都在得以成立的有关文件中赋予了特定的职能。为履行职能所开...