新疆大学研究生课程作业。
2015—2016学年第一学期。
市场营销》课程名称： 市场营销。
任课教师王艳。
学院： 经济与管理学院
专业mba）
班级2014-1
组别第一小组。
成绩。时间。
小组成员：海飞丝营销案例分析。
1、事实罗列与分析。
2023年，p&g在加拿大安大略省的哈密尔顿开设了第一家厂。建厂早期主要生产香皂、洗衣类制品及家庭清洁剂，由此逐渐发展壮大。自二战以来，公司已扩展成为跨行业产品的综合生产厂家，产品有食品、洗手间用品、纸制品等。
到2023年，海飞丝已占领加拿大洗发剂市场20%以上的份额。
p&g公司1973-1974财政年度的国内销售额为2.16亿加元，世界范围内的销售额则超过50亿加元。
60年代后期，香波市场出现了一些大的变化，这主要是由于人们开始喜爱留长发，并经常洗发。至2023年，香波零售额已达到约2500万加元。
由于头发对人们总体形象的重要性日益增加，人们越来越关心香波的真正效力。70年代早期曾一度无一个重要品牌上市，一些源于化妆品的香波上市很短时间及逐渐失去市场份额的原因，可能是消费者查觉到这些产品的功效没有达到他们期望的效果。但新品不断涌现，草药类、对头皮起到柔性医疗作用的、对婴儿无刺激的多种产品面市。
近年来，海飞丝的销售量不断上升-相应的广告费也不断增加。但对于不断增长的市场，该品牌的相对销售额和相对的市场广告费却在逐年下降，分别降至12%和11%。
1.1、营销环境。
根据附录2，2023年-2023年间，香波市场总量指数从100增加到162。至2023年，香波零售额已达到2500万加元，消费规模迅速扩大。同时，十几岁年龄组和二十岁出头年龄组的人数增多，他们越来越关心香波的真正效力，不仅促进了香波市场规模扩张，也表明消费偏好有所变化。
1.2、消费者的选择。
根据附录3表1，家庭消费仍以海飞丝为主要选择，但逐步表现出对其他功效香波的倾向。
根据附录3表3，使用洗液状海飞丝的人数在总人数中占比稳步上升，这说明消费者对于产品包装的偏好有所改变。
根据附录3表5和表6，除成年男性外，不管是偶尔有头屑的人数百分比还是有较多头屑的人数百分比都在逐步下降，另据其他品牌功效的香波迅速抢占市场，可以得出，去屑功效在消费者选择香波品牌的权衡中渐渐沉淀，他们还关注其他的功效。
1.3、竞争者。
根据附录3表1，各香波品牌充斥家庭的总占比从120%激增到185%，其中具有新功效的品牌贡献巨大，其中草药类香波和约翰逊婴儿香波分别增加到23%和20%，香波市场竞争激烈。
根据附录3表1，1968至2023年间，家庭所拥有的香波品种数量迅速增加，虽然海飞丝所占比重由20%提高到了30%，但其所占相对百分比却下降了，具体见下图所示，家庭消费中海飞丝占比在下降。
1.4、企业。
优势：根据附录4，海飞丝在去屑功能上具有广泛的市场认可度。根据附录2和附录3表1，2023年，海飞丝占领加拿大洗发剂市场20%以上的份额，至2023年，销售量不断上升并处于市场领先地位。
劣势：根据附录2和附录3表1，在家庭消费中，海飞丝的相对市场份额一直下降，其他品牌的市场占有率直逼海飞丝。根据附录4，海飞丝在刺激性、使头发弯曲、头发光泽等方面的品牌形象不佳，并且根据案例中所述，消费者担心海飞丝的刺激性过大而对头皮产生伤害。
2、问题确定。
根据第一部分的事实陈述与简单分析，海飞丝相对市场广告费从2023年占香波总广告费用比的24%下降到现在的11%，虽然在此期间相应的广告费用在不断增加，但其投入力度并不能很好的适应香波市场消费的变化，从而使得海飞丝的品牌形象停留在早期的印象阶段，没有跟随消费市场的变化而发生变化；与此同时，虽然海飞丝的销售量在不断增长，但随着其它香波品牌的竞争和消费者市场的变化，海飞丝所占市场份额却在下降，从1968到现在，其市场份额由20%下降到12%，结合这两方面的事实，我们认为海飞丝在营销方面存在的主要问题是：品牌形象与消费者认知之间出现了差异，换句话说，海飞丝产品在目前市场上所表现出来的产品功效和形象未能紧随消费者需求的变化而变化。
香波市场份额在增加，消费需求特点也在改变，而海飞丝的品牌形象在人们心中仍然停留在其原有的强大去屑功能，并且认为刺激性较大(虽然实际情况是其队头皮及发质的刺激程度与其它香波相同)。
2.1内生问题。
当海飞丝的检验报告表明此项产品具有很好的去头屑功能时，公司的引入策略定为使顾客相信其独到的功效。
如何做的呢？
产品名称上---特意考虑到采用能形象描述产品去头屑功能的名字。即，从优美换成了我们现在熟悉的海飞丝。
2.2、外生问题。
香波消费市场出现了较大的变化，主要表现在人们对于自己的头发越来越重视了，并且开始关注香波的真正效力，成年消费者与年轻消费者的消费习惯和消费理念有所差别，并且男性消费者与女性消费者之间同样存在差别，而海飞丝的品牌形象并没有针对这些消费群体之间的差异进行相应的改变，以至于其它香波品牌趁势而入，占据了消费市场的一席之地。
3、备选营销方案的产生与评估。
3.1、stp战略。
stp战略中的s、t、p三个字母分别是segmenting、targeting、positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。stp营销是现代市场营销战略的核心。
ps营销理论。
4p营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（product）、**（price）、渠道（place）、宣传（promotion），由于这四个词的英文字头都是p，再加上策略（strategy），所以简称为“4p’s”
产品（product）
注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
** (price）
根据不同的市场定位，制定不同的**策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道 (place）
企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传（promotion）
很多人将promotion狭义地理解为“**”，其实是很片面的。promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、**等一系列的营销行为。
3.3、战略规划。
战略思路。根据海飞丝品牌存在的主要问题，其营销方案的重点应在于重塑品牌形象，消除其品牌形象和消费者认知之间的差异。
在继续强化海飞丝无与伦比的去屑功能的基础上，将海飞丝发展成一种头皮健康与头发养护的香波品牌，与其它品牌在消费者心目中的形象区别开来，避免**战；大打功能牌，凸显海飞丝去屑、刺激性小的特点，并在以上两种功能的基础上进一步挖掘海飞丝的品牌功效，吸引更多的消费群体；向全社会倡导健康清洁的生活理念，并塑造一个为人类秀发健康造福、对社会真诚负责的品牌形象。
战略步骤。强化品牌，稳固在加拿大香波市场的领先地位；延伸品牌，进军国际市场，做世界香波市场的领先品牌。
品牌形象定位。
有效去屑不伤发，兼具多重功效，健康养发、充满自信与活力。
产品功效三层次。
有效去屑（富含锌成分，真正有效去除头屑）；刺激性小（去屑不伤发，头皮更健康）；兼具多重功效（不仅仅是去屑，令秀发更出众）。
3.4、营销策略。
目标市场定位。
以成年消费者为主，以年轻消费者为突破口。
根据海飞丝的产品功效三层次，消费群体定位为：①有头屑困惑的成年男女；②具有个性化消费诉求的年轻男女；③家庭中其他成员。针对各消费群体的特点，分步骤、有主次进行营销，成年消费者是主体，需稳固海飞丝在该消费群体中的品牌地位；年轻消费群体规模迅速扩大，应率先突破。
营销理念。品牌理念：**香波的同时**健康、活力，给消费者带来出众秀发。
品牌基础：海飞丝所能做到的不仅仅是去屑，更是头皮养护专家。在满足消费者去屑需求的同时，提供其它品牌无法提供的超额价值，并且以上利益能在方便、愉快的情况下得到满足。
营销理念：利用整合营销的技巧手段，重点在于重塑海飞丝的品牌形象。增加广告投入、推动产品改革（如产品功效创新、包装与规格、产品组合等），调动一切可以调动的手段，如：
广告、**、新闻宣传等，协调一致地为海飞丝稳固旧市场、打开新市场服务。
3.5、营销组合。
a．产品策略。
包装规格：随着家庭拥有的香波品种越来越多，原有的家庭和常规包装已不适合现有市场的需求的主流特点，产品的规格应该更多的注重以个人需求为基础。
产品类型：根据香波使用数据的相关调查，使用洗液状海飞丝的消费者在过去的六年间增长了15%，而使用管状和瓶状的消费者在逐年下降。因此，洗液状的海飞丝应是以后营销的重点。
产品功效：由于香波市场需求多样化，以及消费者健康洗发意识的觉醒，原有的仅仅强调去屑功效的香波已不能很好满足消费者需求。因此，应对产品进行细分，推出在去屑功能的基础上兼具其他功效（如控油、亮泽、使头发易于清洗等）的新产品。
b．**策略。
考虑到海飞丝的生产成本和其独到功效，我们应该将其定位为一款中高档的洗发产品，它的**应该比市场上的一般香波高，比那些专门去屑的香波略低，以显示自己具有竞争优势的性价比，为顾客创造价值。
c．广告策略
不同的消费群体具有不同的消费心理，其广告策略亦有所不同。
成年消费者。
广告创意策略原则：以理性诉求为主【以摆事实、讲道理、提出确凿的证据和事实为诉求方式，以商品或劳务的优点、特质和特别的利益为诉求重点】。
广告表现策略：借助权威专家与明星出名。权威专家应是在美发领域的知名专家，这样的广告对于成年消费者来说具有较强的说服力；明星代言人应具有成熟稳重或优雅端庄的气质，适合成年男女的消费心理。
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