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文件名称仓库作业规范。
文件编号： kb-c001版本： a0页次： 1 of 2
编制部门：资材部。
1.目的：完善、强化仓库管理体制，保障库存物料品质完好。
2.范围：仓库一切事物。
3.规范：3.1仓管员作业规范：
3.1.1保持所辖仓库区域货物整齐、堆码合理安全、妥善保管所辖物料。
3.1.2保持库区整洁，通风良好，做好防潮工作。
3.1.3保持各储位标示清楚、完整、正确。
3.1.4对所辖物料进行账本管理，保证库存物料帐、卡、物的一致性，若出现差错需及。
时查核。3.1.5严格按有关规章制度(详情见仓储文件)收发物料，妥善保管相关单据，及时记录。
进出货帐目，及时提供相关报表。
3.1.6仓管员应定期或不定期检查物料储存环境是否良好，及时盘点库存数量核对帐物。
是否相符。3.1.7对帐物不符部分及时上报，并查明原因，对主要责任人将追究其责任。
3.1.8仓管员要注意仓库的安全，例如防火、防盗等工作，严禁非仓库工作人员随便进。
入仓库。3.2仓库整理作业规范。
3.2.1对所负责仓库区域之货品、物料按规定及时进行区分摆放。
3.2.2协力厂商交货入库时，仓管员需进行数量点收，对来料包装及标示进行检查，如。
来料包装严重破损或来无品管确认将拒绝来料进仓，并及时将来料及时整理妥当，报交相关部门处理。
3.2.3库存物料摆放时不允许超高、倾斜，对不够稳妥之物料采取必要之措施加以防范，以防发生不必要的事故。
3.2.4对所负责仓库区域各储位标示进行及时更改，做到物动标示动，保持标示之准确。
及正确性。3.2.5对所负责仓库区域不定期进行清扫，并监督其它人员有否破坏仓库区域之整齐及。
卫生。编制审核核准日期。
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文件名称仓库作业规范。
文件编号： kb-c001版本： a0页次： 2 of 2
编制部门：资材部。
3.3如因违反作业规范造成公司损失将追究其责任人责任。
3.4所有仓库作业人员有权拒绝无正当理由人员进入仓库区域。
3.5所有仓库人员应服从工作安排、听从临时工作调动；并承担监督各规范执**况。
之任务。编制审核核准日期。
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文件名称仓库发料作业流程。
文件编号： kb-c003版本： a0页次： 1 of 1
编制部门：资材部。
1.目的：完善、强化仓库管理体制，保障物流状况良好。
2.范围：仓库一切生产用料。
3.规范：领料部门开出领料单。
ng3.1领料部门开出领料单到仓库领取物。
料，领料单需有部门负责人签字，单据更改需签名，更改超过两处者作废。
3.2发料前仓管员要核对领料单填写是否。
完整、手续是否齐备，ok则发料，ng则补办齐手续后再发料。
3.3对手续齐全之领料单，仓管员进行照。
领料单所列之物料及其数量进行发料。将所有物料送至车间。
3.4双方核对所发物料及其数量与领料单。
所列之物料及其在数量上是否相符，ok则可结束发料作业，ng则要对所发物料或其数量进行修正直至ok，方可结束发料作业。
3.5发料方据单进行帐务处理，领料方自。
行安排所领物料。
核对料单。ok
照单发料。ng
发领料。双方核对ok领料方安排。
ok物料，发料方进行帐务处。
编制审核核准日期。
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文件名称收货及退货作业。
文件编号： kb-c002版本： a0页次： 1 of 1
编制部门：资材部。
1.目的：完善、强化仓库管理体制，保证外购物料品质完好及数量准确。
2.范围：仓库所有外购物料。
3.规范：厂商送货单。
3.1收料作业：
3.1.1**商交货应附送货单，送货。
单需有供货商名称、品名规格、单位数量、送货日期、订单号码。3.1.2仓管以供货商提供之送货单为。
依据核对来料无误后，在仓管的监督下由**商送货员负责将来料搬运至指定区域存放。3.1.3来料清点、搬运完毕后，仓管。
开出“进料验收单”交由品管。
送至固定区域待检验。
部门检验。印刷品及其它间接物料无需检验作业。
3.1.4品管判定合格的来料需加盖。
合格印章，特采料有明显的特采标示，不合格来料应粘贴不良品标签，仓储单位负责将不合格品移入不良品区存放，等待退货供货商。3.2退货**商：
3.2.1品管判定退货物料，存放于退。
货区，由采购通知厂商以及退货时间。
整理待发料。
3.2.2**商收回不良品时，由仓管。
开出“退料单”交供货商签收。
3.2.3程序完成，仓管员及时进行记。
账作业。仓管点收。
ng交品管检验。
ok移入不良。
仓储记帐作业。
编制审核核准日期。
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文件名称发料作业补充。
文件编号： kb-c003-1版本： a0页次： 1 of 1
编制部门：资材部。
1．目的：规范领料作业2．范围：pvc料、铜线3．程序：
3.1 pvc料。由生产部按生产工单预估所用量，在开机前半小时以领料单的。
形式通知仓管，并在备注中写明开机时间。如属特急单则需注明，以免仓管安排失误而延误生产。
3.2仓管合理安排送料，所送数量不可超过申请数量的10%，若因领料单过。
于集中，仓管根据生产流程安排先后送料。其中有需配料的在备注中写明实际发料的名称、数量，以方便记帐、存档。
3.3铜线。根据生产所需的轴数和重量，由生产线填写领料单，注明所需。
要的轴数或重量，开机时间。仓管接到领料单后速为备料，一般胶轴装，轴数浮动为±2，重量为±20kg，铁轴可视情况而定。3.4发料ok后将领料单进行登记入帐。
生产退料（铜线），由生产课包装ok后通知仓管，由仓管安排存放，良品退料只做临时存放，不做帐目记录，月底盘点时另作帐目。不良品退料要做好详细记录，以便由采购通知厂商退货。
编制审核核准日期。
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文件名称模具管理。
文件编号：kb-c004版本： a0页次： 1 of 2
编制部门：资材部。
1．目的：规范本厂模具管理2．范围：本厂所有模具、印字轮3．程序：
3.1申请。所有新开模具及印字轮由工程部开出申请单，在生产中损坏的由仓。
库开出模具报废单，若需补回，则请生产部确认，仓库开出申请单，交采购进行采购作业。
3.2收货。新开印字轮及模具由**商送货到我司，收货员收到后检查所送模。
具的外观，刻字内容是否与订购单相符，若有不妥之处速与采购联系确认。ok后签单收货。并进行登记，编号，记入新模记录表中。
3.3摆放。所有模具均需存放于模具架上，印字轮要按照字母的顺序进行排。
放，模具按照规格的大小做好标示，存放于指定位置，所有模具摆放原则是易于查找。
3.4领用。生产课按生管提供的生产排程单确认所需的模具，在每个班上班前。
开出模具领用单交仓管，领用单上需写明日期，组别，班别，领用的规格，领用人。原则上登记表不可以涂改，若有领用错误，需由组长级以上更改并签名，无签名者一律无效，一张单上更改两处以上者作废。所有模具领用超过三天未归还者，仓库将安排人员进行追踪检查。
编制审核核准日期。
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文件名称模具管理。
文件编号： kb-c004版本： a0页次：2 of 2
编制部门：资材部。
3.5归还。印字轮用完后请用天那水泡洗干净，不可出现脏污、油墨迹，擦。
干后送到仓库模具房，模具需清理干净孔内异物，由仓管检查后注销登记，放回模架原位置。
3.6异常处理。所有印字轮、模具在生产中若有损坏，请及时反映，并说明。
情况，仓管酌情交上司处理，若有隐瞒不报者均按故意损坏处理，全价赔偿。
编制审核核准日期。
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文件名称。产成品入库及出货作业流程。
文件编号： kb-c005版本： a0页次： 1 of 1
编制部门：资材部。
1．目的：规范产成品管理2．范围：所有半成品、成品3．程序：
生产部开入库单。ngok
成。3.1生产部入库员将产品入库单及待入。
品。生产部领出加工。
仓管核对料单。
ok库之产品送至仓库。
3.2管理员核对入库单所列之产品与入库产品在名称及数量上是否相符。3.3核对ok后在入库单上签收，ng时则。
在交库单更改ok后，方可办理入库手续。
3.4对已办理入库手续之产品的存放：
a)已入库之半成品储放于半成品区待生产部领出加工。
b)已入库之成品，移至成品区存放。3.5收到出货排程或出货通知单，根据出。
货通知单或出货排程备货。
3.6核对已备待出之货物与出货通知单或。
出货排程要求之货物及其数量，ok后填写送货单，ng则在修正ok之后填写送货单。
3.7装车出货，参照《产品、物料搬运程序。
执行》。3.8已出之货物进行相应之帐务处理。
签单入库成品。
库存。半成品。
库存。收到出货通知。
按单备货。ng
核对所有成品ok
填写送货单。
装车送货。帐目处理。
编制。审核。
核准。日期。
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文件名称仓库退货作业。
文件编号： kb-006版本： a页次： 1 of 1
编制部门：资材部。
目的：规范退货作业程序，提高整体工作效率。范围：所有来料不良物料。
3．程序：3．1 iqc检验判定不良之物料：
3．1．1仓管接到iqc通知判退之物料，速将不良物料送至退货区，并将iqc所。
贴不良标签置于明显处。
3．1．2根据实际数量开出退货通知单，由仓库主管、采购、品管签字后传真通。
知厂商。3．1．3厂商前来取回不良物料时，仓管按照退货单所注明的数量进行退货作业，双方确认所退物料数量ok后请厂商签字，交厂商一联，自留一联，送财务一联。
3．2生产过程中挑选不良之物料：
3．2．1生产过程出现不良现象，须有ipqc确认并以红色标签标示，生产课退。
回仓库，放入退货区。
3．2．2根据实际数量开出退货通知单，由仓库主管、采购、品管签字后传真通。
知厂商，若因不良所造成的损失则由生产进行估算，一同通知厂商处理。
3．2．3厂商前来取回不良物料时，将所有因不良造成的损失结算完后，仓管按。
照退货单所注明的数量进行退货作业，双方确认所退物料数量ok后请厂商签字，交厂商一联，自留一联，送财务一联。
3．3所有退货自通知之日起15天内为保管期限，在此期限内要保证其数量及包装的完。
整，超过此期限者如无特别通知均以报废处理。
3．4如厂商要求进行保管，则每天需收取总退货额的5‰为保管费，仓管仍需保证物。
料的完整性。编制。
审核。核准。日期。
仓库作业流程
物流仓库作业流程。3 出库作业 货物捆扎 出库搬运 出库装载。2.集装箱卸装载平台。主要功能 集装箱货物拆 装箱 车辆集装箱装 卸。四 物流仓库外围布局。1.转运仓库在整体上车辆与人行通道分离，车辆通行道均为单向双通道。2.卸货与收货搬运通道 搬运电梯 分离 3集装箱拆装箱区域与送货提货区域分离。4...
仓库作业流程
生鲜采配中心仓库作业流程规范。范围 采配中心蔬果仓库。目的 规范仓库各环节作业标准，优化各环节操作流程，提高蔬果仓库的效率，实现对门店的高效 内容 归纳而言，配送中心仓库的作业管理主要有 进货入库作业管理 在库保管作业管理 加工作业管理 分拣理货作业管理 复核交接作业管理和盘点作业管理。生鲜采配中心...
仓库作业流程
一 目的。通过制定仓库作业流程，指导和规范仓储作业人员日常作业行为。二 范围。仓储部所有进行。三 职责。仓储作业人员需严格按出入库作业流程和出入库管理制度进行操作。一 收货流程。1.商到货后仓库收货人员在指定区域对货物的名称 型号 数量 颜色等进行仔细的核对，确认无误后在收货单上签字然后交于质检组进...