项目团队：第三组。
项目经理：朱延波。
项目成员：黄秋云、金东洋、毛俊、穆杰、宋庆涛。
第一讲。1、公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。
答：个人认为该问题要一分为二看待。
当公司小规模、常规性的招聘新员工的话，一般来讲就是连续不断、周而复始的活动，故称之为“作业”，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地、重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。
当公司大规模招聘，非常规性的，临时性、一次性的活动，称之为“项目”。如公司要扩建，新建或者新立某些项目，需要大规模的进行招聘，就需要重新的进行策划，需要进行完全或者部分的计划修改。
2、企业流水线上的生产是作业还是项目？为什么现在越来越多的制造企业采用项目管理？
答：企业流水线上的生产在长时间内不变的情况下就是作业，因为他是连续不断、周而复始的活动它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地、重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。
制造企业采用项目管理的原因就是企业制造出来的产品不是一成不变的，现在企业生产的产品不再是生产什么，用户用什么的时代了，随着社会的快速发展，人们对消费需求的特性已快速转向个性化消费企业制造出来的产品会受到**的规章制度、材料**商、产品需求的客户、生产的成本和工艺等因素的变化而随时发生变化的，而潜在的这些因素不是一成不变的，所以企业的制造要综合的协调好各方面因素，就必须重新进行策划和创新，所以现在的制造企业在广泛地采用项目管理。
3、阅读本讲案例六，思考下列问题：
a)诺基亚遇到的困境及如何摆脱的？
答：在国内，诺基亚背负着造纸、化工、橡胶和电缆等十几个领域的臃肿包袱，受到美国和日本的强大竞争对手的夹击，而首席行政总裁凯拉莫自杀，摩托罗拉率先开始规模生产竞争产品；与此同时，诺基亚的电视和电脑生意一落千丈。在国外，前苏联的解体芬兰经济随之跌入低谷。
奥里拉把诺基亚现有的业务看做一个个项目进行管理。他先后把造纸和橡肢制品扫地出门，接着把电线电缆停产，然后从电视和电脑市场渐渐地淡出，数年后开始脱钩。同时，奥里拉和他的团队集中精力和资源发展一个项目——电信产业，以手机和手机网络设备为发展方向，始终保持技术领先。
b)诺基亚6100项目的需求是什么？
答：必须在2023年11月在北京正式发布，非常轻，电池寿命长以及吸引技术人才的新特质。还有用户的需求，特别是倾听关键客户的声音。c）诺基亚6100项目的目标是什么？
答：产生蜂窝**的一种新的“象征图标”——某种让人心跳的东西，类似苹果计算机的第一台麦金托什计算机的东西。d)该项目的制约因素是什么？资源是什么？
答：项目管理的四个约束条件：范围目标、时间目标、技术目标和成本目标。
范围目标：产生蜂窝**的一种里程碑式的产品，它非常轻，电池寿命长；时间目标：2023年11月在北京正式发布，仅仅剩下20个月的时间；技术目标：
必需增加了新的特征、降低听筒的能量消耗、为所有主要市场定制**。
成本目标：就功能做继承创新以节省资金。资源是1）专业的项目团队。
2）关键客户的意见。
3）德克萨斯仪器设备公司的帮助。
第二讲。阅读本讲案例五，思考下列问题：a)该项目是怎样被识别的？
答：首先，美方做了充足的需求调查。沙特石油储量丰富，但是人口少，技术力量薄弱，需要外部的技术支持；沙特需要美国的技术和管理，因为自己在短时间里不可能培养出熟练的技术人员；为了吸引外资，沙特**也采取了一些刺激性措施；而美国恰好需要沙特的石油。
其次，美两大石油公司做了完备的需求分析。利用两周的时间进行了初步研究，并且对项目迅速地做出了初步估算，并采取一系列措施，在项目研究人员汇报时，促使公司总经理原则上获得了对该项目的确认。
b)根据项目构思需要考虑的内容，该项目如何构思的？
答：根据沙特国内具体的情况，在照顾好各方面利益的前提下，该项目组的项目构思如下：润滑油和各种馏分产品是有潜在市场的；在沙特阿拉伯建设炼油厂联合企业是有利可图的；生产的产品在世界市场是有竞争力的；为沙特阿拉伯提供技术和管理方面的培训；为沙特阿拉伯东部地区工业化做出了贡献。
c)该项目是从那几方面进行可行性分析的？
答：（1）市场可行性分析：沙特石油储量丰富，但是人口少，技术力量薄弱，需要外部的技术支持；沙特需要美国的技术和管理，因为自己在短时间里不可能培养出熟练的技术人员。
这表明该项目市场巨大。（2）政策可行性分析：为了吸引外资，沙特**也有一些刺激性的措施，比如谁投资1亿美元就可以按照市场**购买他们的石油并且组成合资企业。
这表明此项目会得到沙特的支持。（3）技术可行性分析：德士古石油公司具有生产润滑油工艺的专利，雪佛龙石油公司具有重油脱硫工艺的专利。
这表明此项目有雄厚的技术支持。（4）项目规模的确定：美国两大石油公司的相关人员聚在一起，利用两周的时间进行了初步研究，并且对项目迅速地做出了初步估算：
项目总投资为10亿美元。（5）成本—收益分析：润滑油和各种馏分产品是有潜在市场的；在沙特阿拉伯建设炼油厂联合企业是有利可图的；生产的产品在世界市场是有竞争力的。
这表明此项目有良好的收益前景。
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...
项目管理作业
1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地 重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔 订单，应收账款入...