在网上下下来的300句的基础上根据讲课内容整理，每一条前的a代表要求记忆，b代表要求理解，略看的内容由于顾永生老师说所有的略考的内容共考1-2分，没有必要花大量的时间去看，所以没有整理。
a 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。p1
b 因此不单独列招标投标阶段。
b 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。p1
a 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现p1
a 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。p1
a 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。p1
b 项目管理有如下几种类型：1、业主方项目管理；2、设计方项目管理；3、施工方项目管理；4、建设物资供货方项目管理；5、建设项目总承包方项目管理。
a 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。p1
a 项目管理的核心任务是目标控制。p2
a 业主方的项目管理是管理的核心p2
a 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。p2
a 项目立项是项目决策的标志。p3
b工程的项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。p4
a 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。p4
a 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。p5
a 安全管理是项目管理中最重要的任务p5
b 项目管理总结：1、为谁服务：服务于本身利益，服务于项目整体利益（业主方无此条）；2、实现目标：
三控制（设计方、工程总承包方还包括项目总投资）；3、所处阶段：项目实施阶段；4、任务包括：三控制、三管理、一协调。
a 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。p17
a 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施/（合同措施p81）p17（必考，记忆+归类）
a 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。p17
a 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。p17-18
a 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。p18
a 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。p18
a 项目结构的编码依据项目结构图。p22
a 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
ab 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源，工业企业）、线性组织结构（唯一指令源，军队）、矩阵组织结构（两个指令源，地铁）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。p23
a 项目组织结构图，反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间（如各工作部门）之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。p26
a组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（各元素）之间的组织关系（指令关系）
a为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。p27
ab管理是由多个环节组成的过程，即：p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查（要求记忆和归类）
a 这些组成管理的环节就是管理的职能。
b工程流程组织包括：１、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2、信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报表有关的数据处理流程；3、物质流程组织、如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程（考归类）
a 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。p35
a 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。p38
a 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。p38
a项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。p39
a 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：1、设计-施工总承包；2、设计采购施工总承包。
a建设项目工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。p42
a建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的。p42
a业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。p42-43
a国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。p43
a施工任务的委托模式：
1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
2、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
3、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工（平行发包）
b施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面：a一般以施工图设计为投标**的基础，投标人的投标**较有依据；b在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制2、进度控制方面：
由于一般要竺施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用3、合同管理方面a 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因些招标及合同管理工作量将会减小；b 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”“费率招标”实质上是开口合同。对业主方的合同管理和投资控制十分不利 4、组织与协调方面：
由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
a 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务p44
b施工总承包管理模式有如下特点：p44-45
1、投资控制方面：a 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标**和合同价以施工图为依据；b 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；c 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2、进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面 a 对侵蚀人的质量控制由施工承包管理单位进行；b 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 c 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面 a 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以有签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大b 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利到施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工叫承包管理模式的基本出发点。
a施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；对分包单位的管理和服务；对分包单位的管理和服务p45-47
工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工；而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
合同关系：施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签定合同或者由总承包管理单位与分包单位签，而当施工总承包模式时，由施工总承包单位与侵蚀单位直接签订合同。
分包单位的选择和认可：一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主和分包单位直接签定，但每一个分包人的选择和第一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
对分包单位的付款：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。而当采用施工总承包模式时，一般由施工总承包单位负责支付。
对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
a 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。 p48
b 建设工程项目管理规范涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。p48
a 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划p48
b编制项目管理规划大纲的应遵循下列程序 p51（考排序）
1、明确项目目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资料计划7、汇总整理、报送审批。
b项目管理实施规划的编制工作程序 p52（考排序）
1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。
b 施工组织设计的基本内容）p52-53（考归类）
1、工程概况，包括：a 本项目的性质、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； b本地区地形、地质、水文和气象情况； c施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源**情况； d施工环境及施工条件等。
2、施工部署及施工方案，包括：a 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；b 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
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