2023年一建《工程项目管理》要点总结(3
fidic条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同**。用新的费率或**：
工程量的变动大于10%;工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%;工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。★人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。
索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费★承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算(2个月以内、100万元以下);分段结算(当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度);他结算方式。
实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资**费。
材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料**大幅度**；非承包商责任工程延期导致的材料****和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费。
施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费计算：
租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。★分包费用索赔：分包商的索赔费。
现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。★利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。
利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；**银行贴现率加三个百分点★利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。
索赔利润的款额计算通常是与原**单中的利润百分率保持一致。★索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
★实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润。
总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标**时的估算总费用。
修正的总费用法：按受影响时段内该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的**费用。
工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。
工程**计价方法：工料单价、综合单价。固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，不受时间价值影响。
★固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，只将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加。
工程进度款支付，按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。
专业监理工程师审核并签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书★建安工程价款动态结算：按实际**结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)★调值公式**调整程序：确定计算品种；合同**条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：
地点一般在工程所在地，或指定的某地市场**；时点指某月某日市场**；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1●两个时点**：基准日期的市场**(基础**)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点**。
建筑安装工程费用**调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。
施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。
施工成本控制步骤：比较；分析(核心);**；纠偏(最具实质性);检查。
偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本-已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。
2019一建 项目管理 复习
一级建造师 建设工程项目管理 1z201080 建设工程项目目标的动态控制。1z201081 项目目标动态控制的方法及其应用。一 项目目标动态控制的工作程序 必会 第一步 准备工作 确定。第二步 动态控制 定期计划值与实际值 如有偏差，第三步 目标调整 重要点评 常考排序题。目标分解得到计划值 收集...
2019一建 项目管理 复习
一级建造师 建设工程项目管理 1z203000 建设工程项目进度控制。目标导航 第三章篇幅虽少，但性价比非常高，网络图的相关计算属于必考内容，每年分值18分左右。本章重点 进度控制的目的，各参与方的任务依据 不同类型进度计划系统的内容，常考归类题 总进度纲要的内容，总进度目标论证的工作步骤，注意排序...
2019一建 项目管理 复习
一级建造师 建设工程项目管理 1z206070 国际建设工程施工承包合同。1z206071 国际常用的施工承包合同条件。一 fidic系列合同条件 必会 fidic是指国际咨询工程师联合会，fidic于1999年出版了一套新型的合同条件，这套新版合同条件共四本，它们是 和 重要点评 掌握fidic系...