2019一建 项目管理 复习

发布 2022-01-11 09:14:28 阅读 8399

一级建造师《建设工程项目管理》

1z202050成本分析和成本考核。

1z202051 成本分析的依据、内容和步骤【重要】

一、成本分析的依据。

成本分析的主要依据是、和所提供的资料。

1.会计核算。

会计核算主要是。由于会计记录具有、等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。

2.业务核算。

]比会计、统计核算要,不但可以对的,而且还可以对或的经济活动。在经济活动中及时采取措施进行调整。

3.统计核算。

],可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。

重要点评】区分三种不同核算的特点:业务核算范围广;统计核算尺度宽。

二、成本分析的内容。

1)成本分析。

2)成本分析。

3)成本分析。

4)成本分析。

5)成本分析。

三、成本分析的步骤。

1)成本分析。

2)成本。3)进行成本。

4)成本形成。

5)成本。重要点评】成本分析的步骤需要引起注意,可能会考查排序题。

例题1·单选】关于成本分析依据的说法,正确的是()。

a.统计核算可以用货币计算。

b.业务核算主要是价值核算。

c.统计核算的计量尺度比会计核算窄。

d.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算。

答案】a解析】会计核算主要是价值核算,b错;统计核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币,也可以用实物或劳动量计量,c错;会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要,d错;此题选a。

例题2·多选】下列各项属于成本分析的内容的是()。

a.时间节点成本分析。

b.工作任务分解单元成本分析。

c.组织单元成本分析。

d.综合项目成本分析。

e.单位指标成本分析。

答案】abcd

解析】成本分析的内容:

1)时间节点成本分析。

2)工作任务分解单元成本分析。

3)组织单元成本分析。

4)单项指标成本分析。

5)综合项目成本分析。

1z202052成本分析的方法。

一、成本分析的基本方法【必会】

成本分析的基本方法包括、等。

一)比较法。

]又称“是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。比较法的应用通常有以下形式。

分析影响目标完成的,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。

可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工。

可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的,进而采取措施提高本项目管理水平。

二)因素分析法。

]又称,可用来分析。

在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

排序规则是:

例1z202052-1】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见表1z202052-2。分析成本增加的原因。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1z202052-2

解】1)目标数:443040元=600×710×1.04为分析替代的基础。

2)第一次替代因素:710×1.04=465192元;

3)第二次替代因素:630×1.04=478296元;

4)第三次替代因素:630×730×473697元。

第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元;

产量增加使成本增加了22152元。

第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元;

单价提高使成本增加了13104元。

第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。

而损耗率下降使成本减少了4599元。

]=22152+13104-4599=30657元,与实际成本与目标成本的总差额相等。

三)差额计算法。

差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。

四)比率法。

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

常用的比率法有以下几种:

1.相关比率法:考察经营成果的好坏。例如,产值和工资。

2.构成比率法:考察成本总量构成及各成本项占总成本比重。

3.动态比率法:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的和。和两种方法。

重要点评】因素分析法又叫“连环置换法”,重点掌握因素分析法的计算方法,考频高。

二、综合成本的分析方法【重要】

1.分部分项工程成本分析。

]是施工项目成本分析的。

分部分项工程成本为,分析的方法是:进行、和的“对比。

分部分项工程成本分析的资料**为:来自,来自,来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的。

对于那些工程,而且要做到从到进行系统的成本分析。

2.月(季)度成本分析。

月(季)度成本分析,是施工项目、的中间成本分析。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:

1)通过与的对比,分析当月(季)的成本。

2)通过与的对比,分析目标成本的以及目标管理中的问题和不足。

3)通过对,可以了解成本总量的和成本管理的。

如果是属于规定的亏损,则应从控制支出着手,把。

4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。

6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

3.年度成本分析。

企业成本要求一年结算一次,将本年成本。

]的是。是,以保证施工项目成本目标的实现。

4.竣工成本的综合分析。

竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

],应包括以下三方面内容:

重要点评】重点掌握分部分项工程成本分析的作用、分析对象、分析方法、资料**。

三、成本项目的分析方法。

1.人工费分析。

项目施工需要的人工和人工费,由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

2.材料费分析。

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

材料的储备资金是根据、和(即从采购到进场所需要的时间)计算的。

3.机械使用费分析。

项目施工具有一次性,项目管理机构是随着施工的需要,向企业动力部门或外单位租用。

4.管理费分析。

管理费分析,也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。

四、专项成本分析方法。

针对与成本有关的特定事项的分析,包括、等内容。

1.成本盈亏异常分析。

]检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于,也可用于的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现:

1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材。

料和施工机械是否同步;

3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

2.工期成本分析。

工期成本分析是与的比较分析。

]一般采用,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

3.资金成本分析。

资金与成本的关系是指工程的关系。进行资金成本分析通常应用指标,即,计算公式如下:

成本支出率=×100%

通过对“成本支出率”的分析,可以看出中用于成本的。分析。

重要点评】近几年对专项成本分析的考查频率逐年加大,掌握关键词,注意成本支出率的计算。

例题1·多选】关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的有()。2016】

a.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。

b.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析。

c.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较。

d.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程。

e.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

答案】ade

解析】对于主要分部分项工程必须进行成本分析,而不是对所有项目,即b错误;分部分项成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,即c错误。

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