一级建造师《建设工程项目管理》
1z201080 建设工程项目目标的动态控制。
1z201081 项目目标动态控制的方法及其应用。
一、项目目标动态控制的工作程序【必会】
第一步：准备工作---确定。
第二步：动态控制---定期计划值与实际值；如有偏差，
第三步：目标调整---
重要点评】常考排序题。目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施【必会】
1）织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（
2）理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；
3）济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施（
4）术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具（
重要点评】重点区分组织措施与管理措施。组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。
项目目标动态控制的：定期地进行项目目标的计划值和实际值的；目标偏离时采取措施。
]：[项目目标偏离的各种影响因素；针对影响因素采取有效的。
例题1·单选】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）2014】
a.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施。
b.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整。
c.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整。
d.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值。
答案】a解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
例题2·单选】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）2015】
a.管理措施。
b.组织措施。
c.经济措施。
d.技术措施。
答案】d解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
例题3·多选】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）2014】
a.调整工作流程组织。
b.调整进度管理的方法和手段。
c.改变施工机具。
d.改进施工方法。
e.调整项目管理职能分工。
答案】cd解析】ae属于组织措施；b管理措施。
例题4·多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）
a.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。
b.定期进行目标计划值和实际值的比较。
c.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施。
d.发现目标偏离时采取纠偏措施。
e.分析目标偏离产生的原因和影响。
答案】ac解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
1z201082 动态控制在进度控制中的应用。
1.工程进度目标的。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程、工程、项目各等进行项目工程进度目标的。
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行。
1）按照进度控制的要求，工程进度。
2）定期对工程进度的计划值和实际值进行。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，的项目控制周期为[, 对于项目，控制周期可定为或等。
进度的计划值和实际值的比较应是的，比较的成果是和。
3）纠偏。3．如有必要调整工程进度目标。
重要点评】进度方面的应用同样是动态控制程序；注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周；比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。
例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
a.各子系统进度计划。
b.工程总进度计划。
c.工程总进度规划。
d.各单位工程进度计划。
e.总进度纲要。
答案】abc
解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
例题2·单选】项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）
a.一周。b.一旬。
c.一个月。
d.两个月。
答案】c解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以c正确。
1z201083 动态控制在投资控制中的应用。
1.项目的。
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，[,并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行。
1）项目。2）定期对项目投资的计划值和实际值进行。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，的项目控制周期为。
投资控制包括的投资控制和的投资控制，其中前者更为重要。
在中投资的计划值和实际值的比较：与的比较，以及[, 与的比较。
在中投资的计划值和实际值的比较：3）纠偏。
重要点评】成本计划值与实际值的比较：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。掌握费用在时间上的排序：
投资规划-工程概算-工程预算-工程合同价-工程款支付-工程决算。要能想象或回忆到现实场景中，切忌死记硬背。
例题·单选】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（ ）2017】
a.工程预算。
b.施工预算。
c.工程进度款。
d.工程决算。
答案】a解析】相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
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