一、吊装。吊装方案是完成起重吊装任务的核心，正确合理选择吊装方法、优化吊装方案。
是保证起重吊装作业安全顺利的关键。
吊装方法选择原则：安全可靠、经济可行。
二、焊接。1、特种作业上岗资格有效性，专业要符合、有效期（离岗6个月，重新考试）；
2、属于动火作业，要办理动火作业证；要编制安全技术措施；
3、检测焊接环境（风、雨、雪、温度）是否符合要求。
4、焊接残余应力和变形的主要危害有哪些？
如何降低焊接残余应力和减少焊接残余变形？
答：焊接残余应力和变形的主要危害有严重影响焊接构件的承载力和构件的加工精度。
应从①(焊接结构）设计②焊接工艺、焊接方法③装配工艺。
着手降低焊接残余应力和减少焊接残余变形。
三、管道。管道施工单位需要特种设备资质，安装前要备案。
压力试验前、方案已获批准并进行了交底；
水压试验前应检查管道支架情况（负重的缘故）；
气温低于5 °时，应采取防冻措施，液压试验合格后，应将系统内的液体排尽。
试验检查合格后的交工文件包括“管道试压记录”
清理管口工作是保证焊接质量的关键（所以管道的坡口与清口应设置为质量控制点）
四、静止装置。
气密性试验过程中如有泄露，应停止试验并卸压，修补后重新进行。
焊缝的质量验收、液压试验，合格后再进行气密性试验。
静置设备多为特种设备（压力容器）：
安装施工前要向特种设备使用登记机关。
进行“书面告知备案” p316
要制定作业方案、严格施工人员的上岗资格管理。
现场组装属于制造的延续，需要的是生产许可。
五、动力设备。
汽轮机的安装程序由三部分组成，首先是基础和设备的验收，其次是汽轮机本体的安装，第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫液压油系统冲洗等工作。
六、防腐。涂料施工时发现颜料出现沉淀现象，原因是——
涂料长期存放 ②储存温度过高。
使用不适当的稀释剂 ④过量稀释。
防止的措施——
加强库存管理②改善储存状况③控制涂料调配。
七、管道。系统压力试验时应有监理和建设单位代表在场并作好单体试验记录，试验成功后当场办理签证。
八、智能化。
建筑智能化工程实施界面的划分——
1、设备、材料采购**界面的划分。
2、大型设备接口界面的确定。
3、建筑智能化系统施工界面的确定。
建筑智能化产品选择主要考虑哪些因素？
1、产品的品牌和产地，应用实践以及供货渠道和供货周期；
2、技术上要考虑：
1）产品支持的系统规模及监控距离；
2）产品的网络性能及标准化程度。
变配电系统检测要点：
变配电设备运行状况及故障报警；
电压及电流值显示；
变压器超温报警；
应急发电机组、不间断电源的工作状态。
九、电力法。
总承包单位使用自备电源应注意的事项：
1、使用前告知供电部门并获得同意；
2、同时应采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。
十、工业安装工程验收标准。
竣工验收时的相关记录表（也是施工单位应提交的）
施工现场质量管理检查记录；
分项工程质量验收记录；
分部工程质量验收记录；
单位工程质量验收记录；
单位工程质量控制资料检查记录；
1、投标计价的前提和必要条件有哪些？ p145
**的基础和前题是施工方案，（施工方案）也是招标人评标时考虑的重要因素。
投标计价的必要条件——
复核和计算工程量清单、预先确定施工方法、预先确定施工进度、以及要求的合同计价形式。
2、总承包对分包及分包工程从哪些方面进行全过程管理？p154
从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等方面进行全过程管理。
3、采购的收尾工作？p166
交接、资料归档、材料归档、采购总结。
4、采购工作的保证？质量安全保证有哪些？p166
1、质量安全保证——
人身安全保证 ②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格**商的预审条件。
检验方式。2、进度保证。
3、经济保证。
5、设备监造大纲内容 ？ p170
制定监造计划及进行控制和管理措施；
明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；
明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；
明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
6、施工组织设计交底内容 ≈施工方案交底内容≈施工组织设计内容≈施工方案内容p182
方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。
交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。
工程特点、难点。
主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）
进度安排（施工程序和顺序）
组织机构设置与分工（资源配置计划）
质量保证（控制）措施。
安全技术措施。
7、吊装技术效率：p182
起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度。
8、进场材料的检查验收不合格品的处理？ p161 + p192
p192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；
p161）不合格品严禁用于工程，对不合格的材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。
9、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？p198、p203案例5
答：（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；
2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业。
3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；
4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。
主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。
10、逐级进行技术交底的内涵？p203
设计人员向施工单位交底，施工单位技术负责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。
吊装方法基本选择步骤 p185（注意：次序不能写乱）
技术可行性论证。
安全性分析。
进度分析。成本分析。
根据具体情况作综合选择。
项目实施中自身风险防范措施？p156
建设风险防范、营运风险防范、技术风险防范、管理风险防范。
技术标编制策略 p145
1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；
2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；
3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；
4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。
技术标编制的内容 p145-146
1、设计方案描述（对含设计的项目）
2、设备采购（含采购的项目）
3、材料采购的质量控制方案。
4、施工装备的配置。
5、施工组织设计（阅读了解）
①施工组织机构及主要成员情况；
②施工进度计划及保证措施；
③质量标准及保证措施；
④安全、环境保证措施；
⑤主要设备及专业的施工方案。
压力管道的安装——p314
按专业、等级划分。
锅炉的安装——
1、取得安装许可。
2、制造单位可安装制造范围内的。
电梯的安装——
1、取得安装许可。
2、制造单位要安装自己生产的电梯，也必须另申请安装许可。
要履行书面告知备案手续。
压力容器的安装——
向压力容器使用登记机关书面告知备案。
锅炉安装——
向使用地直辖市或设区的市级质安监部门书面告知备案。
压力管道安装——
跨省长输管道：向国家质检局书面告知备案。
省内跨市：向省级质监部门书面告知备案。
其它压力管道：向设区的市级质监部门书面告知备案。
索赔成立的前提条件 p158
1、和合同相比，已造成了实际损失。
2、不属于承包人的行为责任或风险责任；
3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告；
三个条件必须同时具备，不可缺一。
抄写：索赔程序p158
索赔意向通知→ 索赔资料准备→ 索赔文件的提交。
索赔文件的审核→ 发包人审核→ 协商（解决）
设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？p170
答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核；
技术文件包括：
1）监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲，包括主要程序清单；
2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准手续；
3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
施工方案编制的原则 =施工方案编制应满足哪些要求？=应如何编制施工方案p181
施工方案编制的原则：
或——施工方案的编制质量应符合：
正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性（p180）
所以，（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点；
2）制定出可行的施工方法和保障措施；
3）方案能满足工程的质量、安全、工期要求，施工所需的成本费用低。
项目部管理人员中 （五大员） (p192)
施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。
施工机械设备选用原则——
切合需要、实际可行、经济合理。
1、符合安全要求。
2、技术可行（满足质量、工期、现场条件要求）
3、经济合理。
技术交底的内容：
施工工艺和方法、技术的要求、质量的要求、安全的要求及其他要求。
机电安装工程技术交底、高风险的作业要进行安全技术交底重点 p194
设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；
隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；
大件物品的起重与运输高空作业地下作业（狭窄、密闭环境）
大型设备试运行气压试验等。
设计变更单中的内容 p195
1）变更内容（2）变更原因（3）变更对费用、进度的影响（4）有关专家会签意见。
5）附件：变更后的设计文件（需有原设计人的签字或委托书）
施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 p135
答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。
理由是：有利于及时有效地纠正计划执行**现的偏差。
找出网络图中的程序错误。
注意点——1、水电、仪表工程应在单机试运行前完成中间验收。
2、通常：试压→吹洗→防腐→保温→调试→试运行。
3、工序的持续时间必须符合有工艺要求的最短工期。
项目成本的控制方法主要有：
以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。
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