1.0目的。
为了规范采购作业流程，确保生产物料按照计划到厂，生产得以顺利进行，制订本作业流程。
2.0范围。
适用于工厂所有材料的购买。
3.0职责。
3.1 pmc部：负责编制、审核《物料需求计划》；
3.2 生产部：负责根据生产需要辅助材料制作《材料购买申请单》
3.2 采购部：负责根据pmc部和生产部的材料需求，编制并组织实施《采购计划》，确保工厂生产顺畅进行；
3.3仓库： 负责**商来料的点收和入库。
4.0作业程序。
4.1 订单物料采购申请。
4.1．1 pmc部物控员根据《生产主计划》编制《物料需求计划》；
4.1.2 仓库仓管员根据pmc部物控员《物料需求计划》在4小时内核料，核料过程中根据库存减去产生新的《物料需求计划》；
4.1.3 采购部根据最终确认的《物料需求计划》编制《采购计划》；
4.2 生产性的低值易耗品采购申请。
4.2.1 生产性的低值易耗品的采购由生产需求部门填写《物料购买申请单》提出申请，部门主管提出初审意见，经总经理审核后，下达给采购部纳入《采购计划》，适时进行采购。
4.3 采购计划的控制。
4.3.1 采购员在接到采购申请后，根据《物料需求计划表》，在《合格**商名录》中依据“5适”（适时、适地、适价、适质、适量）原则下达采购订单。
4.4 采购订单执行控制与交期控制。
4.4.1 采购员根据pmc提交的《物料需求计划》，按《物料采购周期表》上所注交期由采购员与**商落实交期情况，并将落实好的交期答复pcm部；
4.4.2采购员在商洽采购任务过程中，要明确物料技术参数及质量要求，如无法落实要及时与上级领导汇报，保证生产计划的物料正常进行；
4.4.3采购员下达订单后，与**商确认交期、单价、数量、付款方式、料件规格型号等，并要求**商在两日内签字回传。
需要签订相关协议的（如保修、延期交付等）在第一单交货的同时需把相关协议签回；
4.4.4采购员采购订单上单价和数量如果有变动时要及时向上级报告，得到批准后方可发出采购订单；
4.5 采购物料进度的控制。
4.5.1采购员根据《采购计划》并编制《采购物料跟踪进度表》，要求**商采购物料应提前1—2天到位。若出现欠料，采购员必须采取紧急措施跟踪以求到位，否则通知相关部门采取相应措施；
4.5.2订单交期中，采购员需至少要保持在订单交期前有两次以上与**商沟通了解订单情况，以便随机作出相应调整。
在订单到期日，如货还未入库，或在前期沟通中，有变化影响到交货日期，采购员需第一时间与部门负责人进行汇报并更新《采购物料跟踪进度表》。部门负责人可视情况向上反映；
4.5.3当所采购物料到库后，仓库需对所有货物一律开箱验收，并及时通知品管部对物料做出检验，发现问题及时与采购部联系，尽早解决；
4.6 采购物料质量要求的控制。
4.6.1属新产品、新模具或定型产品的设计更改、工艺改进及更换新的供货商，所涉及的新物料的质量确认，以封样样品、《样品承认书》及有关技术资料做为物料采购质量要求的控制标准；
4.6.2属常规物料的交货，要求**商随货提供一份《出货检验报告》。再由品管部按物料相关特性进行品质检验；
4.6.3经品管检验为不合格物料的，按《不良品退货流程》 执行；
4.7 采购物料**的控制。
4.7.1在采购某种物料前，需对此款物料的原材料、构成、生产工艺等进行评估，再结合多家**商的**，对需要采购的物料进行合理的**初评；
4.7.2在采购选择和评估**商时需参照《**商基本情况调查表》和《**商质量体系评估表》进行。
然后结合此表选择综合实力优秀的几家**商对所需**的物料分别**。其过程应遵丛以下原则：采购询价—估价—比价—议价—商务条款评审—定价—打样。
采购部在综合评估同等质量下，以最优性价比拟定两家以上的**商**，呈报采购部主管、相关部门主管评审后由总经理批准执行；（具体细节参照**商管理办法）
4.7.3物料的**存在时效性，在一定时期会有**的上浮或下调，采购部需随时掌握市场**信息，做到不盲目采购、不**采购、不无品质保证采购，由财务部对采购**进行监督审核；
4.8 采购付款流程的控制。
4.8.1仓管人员为品管检验合格的物料办理入库手续。采购员对仓库所办的入库单与订购合同的合同编号、物品、型号、数量、单价进行核对，确保以上项目均核对无误后，签字确认。
4.8.2办理完入库后，采购员应配合财务部进行账期管理，对有账期的**商，作好到期应付款的付款申请工作，并进行销单处理。
如没有账期需即时办付货款的，采购员需依据仓库所办的入库单，**商的送货单、收据办理《付款通知单》即时交于财务，安排财务付款；
5.0处罚规定。
5.1 pmc部及仓库相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的，处罚责任人5元/单；
5.2下发的《物料需求计划》未经仓库核料的，处罚物控员10元/单；
5.3采购部未执行《采购计划》的，处罚采购员10元/单；影响生产订单完成的，处罚20元/单；
5.4采购员未跟进采购进度，对《采购计划》不能执行又未进行调整，影响订单完成的，处罚20元/次；
5.5其它未尽违规情节，参照相关规定执行。
6.0相关表单。
6.1《生产主计划》
6.2《物料需求计划》
6.3《物料购买申请单》
6.4《采购计划》
6.5《样品承认书》
6.6《不良品退货流程》
6.7《**商基本情况调查表》
6.8《**商质量体系评估表》
6.9《付款通知单》
采购作业流程。
当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知的人。于是，我降临在了人间。
我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。
小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置疑，小时侯的我快乐无虑。
兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚任水流轻抚。
身影轻飘而过，留下一阵清风。
可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。
最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。
在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。
我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围，可我发现我错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。
我来到人间，我是一个平凡的人，我既不着名也不出众，但我拥有一切的幸福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这就够了。
天儿蓝蓝风儿轻轻，暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室，我坐在教室的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾经作诗的李清照，我虽然没有横溢的才华，但我还是拿起手中的笔，用最朴实的语言，写下了一时的感受：
人生并不总是完美的，每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来阅读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。
富不读书富不久，穷不读书终究穷。”为什么从古到今都那么看重有学识之人？那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。那时因为读书能给人带来快乐。
自从看了《丑小鸭》这篇童话之后，我变了，变得开朗起来，变得乐意同别人交往，变得自信了……因为我知道：即使现在我是只“丑小鸭”，但只要有自信，总有一天我会变成“白天鹅”的，而且会是一只世界上最美丽的“白天鹅”……
我读完了这篇美丽的童话故事，深深被丑小鸭的自信和乐观所折服，并把故事讲给了外婆听，外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多看几本名着。于是我给外婆又买了几本名着故事，她起先自己读，读到不认识的字我就告诉她，如果这一面生字较多，我就读给她听整个一面。
渐渐的，自己的语文阅读能力也提高了不少，与此同时我也发现一个人读书的乐趣远不及两个人读的乐趣大，而两个人读书的乐趣远不及全家一起读的乐趣大。于是，我便发展“业务”带动全家一起读书……现在，每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而上，争先恐后“抢书”，当我说起我最小应该让我的时候，却没有人搭理我。最后还把书给撕坏了，我生气地哭了，妈妈一边安慰我一边对外婆说：
“孩子小，应该让着点。”外婆却不服气的说：“我这一把年纪的了，怎么没人让我呀？
”大家人你一言我一语，谁也不肯相让……读书让我明白了善恶美丑、悲欢离合，读一本好书，犹如同智者谈心、谈理想，教你辨别善恶，教你弘扬正义。读一本好书，如品一杯香茶，余香缭绕。读一本好书，能使人心灵得到净化。
书是我的老师，把知识传递给了我；书是我的伙伴，跟我诉说心里话；书是一把钥匙，给我敞开了知识的大门；书更是一艘不会沉的船，引领我航行在人生的长河中。其实读书的真真乐趣也就在于此处，不是一个人闷头苦读书；也不是读到好处不与他人分享，独自品位；更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。而是懂得与朋友，家人一起分享其中的乐趣。
这才是读书真正之乐趣呢！这所有的一切，不正是我从书中受到的教益吗？
当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时，我便想到培根所说的话：“世界上最庸俗的人是不读书的人，最吝啬的人是不买书的人，最可怜的人是与书无缘的人。”许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书，例如***主席，他半边床上都是书，一读起书来便进入忘我的境界。
FMEA作业程序文件
1目的。通过设计前 量产前的fmea分析，规范和减少设计及工艺过程中对潜在的失效模式及后果进行分析，在设计及批量生产前提出预防措施，以提高设计之稳定性，可靠性，提高工艺过程品质和过程能力。2 范围。本程序适用于对所有新产品 新过程 更改过的产品和过程及应用，或环境有变化时启用新材料或新零部件而进行设...
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