[案例12023年国际集装箱运输市场分析。
2023年全球经济依然处于景气状况。国际货币**组织(imf)**，2023年全球经济发展速度将达4.9%。
报告预计2023年美国经济增速为2.9%，欧元区12国经济增速为2%，日本达2.1%，同时发展中国家整体发展势头良好，基本仍保持在7%以上的较高水平。
预计2023年全球**量(包括服务**)增长率将达7.6%，仍处于经贸发展的良性运行期。
近年来全球大宗商品**的上扬，带动了产油国、产矿国等国家经济的稳定发展及消费的强劲增长。由于铁矿石及金属材料需求强劲，**不断攀升，仅铁矿石**，2023年**了19%，由此推动南半球澳洲、南非、南美等市场出口日益活跃、大型企业效益剧增、经济稳定增长。同样，中东产油国也受益于高油价，基础建设和日用消费需求不断增长，带动集装箱运输需求日益蓬勃发展。
以上因素，无疑将为2023年的集装箱运输市场提供更多的货源和机遇，进一步推动市场的继续繁荣和需求的继续旺盛。预计2023年全球集装箱**量继续保持高速增长，增长约10%。
1． 中国因素依然强劲。
随着中国经贸的崛起以及中国航运市场的蓬勃发展，“中国因素”在国际航运市场发挥着越来越重要的作用。从全球港口的集装箱吞吐量发展趋势看，中国市场贡献的箱量依旧是全球港口中最大的。预计2023年中国港口集装箱吞吐量有望突破8000万teu，约占全球的五分之一。
从欧美主干航线的货量比重也可以看出，中国出口货源已经占到远东出口货源的一半以上。太平洋线东行，中国大陆出口所占比重达65%（含香港达70%），亚欧线西行，中国大陆出口所占比重也超过50%（含香港超过六成）。因此，中国市场的兴衰直接影响着全球集装箱市场的走势，而中国市场的繁荣必将推动全球集装箱运输市场的快速发展。
2023年中国经济将继续成为全球的亮点。目前国外机构普遍预计明年中国gdp增长将达10%左右，国内权威机构也认为未来几年中国经济增速将保持在9%以上。经济的强劲发展也必将带动中国进出口**的进一步增长，预计2023年中国进出口**额接近 1.
8万亿美元。
2023年举世瞩目的奥运盛事将在北京举办，目前已进入紧锣密鼓的冲刺时期。明年是奥运会召开前的最后一年，场馆的建设、设备的安装、相关资料物品的到位，这些都会带动2023年中国相关市场集装箱货源的进一步增长。
2．运力增长有所受限。
2023年集装箱运输市场仍然是交船高峰期，约134万teu新船将被交付上线运营，这可能会引起市场运力增加过快的忧虑。但是，必须注意到：1）随着南半球及印度、中东、地东等新兴市场的开发，相关航线货量增长迅速，在全球市场的货量比重日益提高，而这些地区的货物以初级加工产品为主，平均单箱货重较重，通常是满载不满舱，如此则使得航线实际可用运力有所减少。
2）不少新兴市场涉及的相关航线一般航程较长，同时，这些新兴发展的集装箱市场码头作业条件有限，作业效率往往不高，在港滞留时间相对较长，导致相关航线投入的船舶数量相对较多，在一定程度上消化了部分新增运力。3）高油价带来的经营成本压力使得船公司在航线运营时尽量使用经济航速，从而延长了船舶周转时间。为保持提供周班服务，部分航线配船可能需增加，从而消化了部分新增运力。
因此，2023年实际可用运力的增长将小于由新船交付带来的名义运力增长(12%)，预计应在10%以内，因此供求关系总体基本平衡。
3．运价稳定信心较强。
去年末的运价恶战已经让班**司饱尝苦果，上半年主要班**司的营运利润都大幅下滑50%以上，甚至有亏损的情况。除了成本大幅攀升外，运价**是主要原因。各家公司已充分认识到，稳定**是未来经营成败的关键。
2023年进入二季度后，随着旺季的到来，集装箱运输市场各航线运价得到了不同程度的提升，进入四季度，一些主要航线仍有进一步运价提升计划，包括欧地航线西行、澳洲航线南行，南美航线南行等，预计四季度运价水平将总体稳定。这将对2023年的市场运价起到较好的支撑作用。随着旺季航线运价的提升以及对明年市场需求的乐观**，承运人对2023年的集装箱运输市场还是充满信心的。
目前，tsa和ctsa已经宣布了2023年的运价提升计划：美西基本港货物至少提高300美元／feu，ipi／mlb货提高650美元／feu，全水路运往美东及经巴拿马、苏伊土运河到海湾港口的货物提高500美元／feu，温哥华当地货至少增加300美元／feu，到内陆点和小陆桥多式联运货提升650美元／feu，经全水路到加东货物提升 500美元／feu，不迟于明年5月1日实施，且如有必要可能还会作季度上调。
相比去年底各航运组织迟迟不公布今年的运价提升计划，相关航运组织今年如此早的行动表明承运人对 2023年航运市场的信心还是十分充足和坚定的。
分析]分析环境变化对航运（物流）企业经营的影响？
案例2]适应环境变化，调整发展战略。
运输业迈向综合物流是大势所趋。为了适应快速多变的环境，广州主枢纽物沙太货运****适时做出战略调整，应对市场竞争。
1）充分运用信息技术作支撑，利用互联网进行信息发布，实现“信息服务全天候，客户查询零距离”，提高了服务质量和服务速度。
2）加强联盟与合作，公司与中国物流商务中心网进行合作，建立了先进的物流信息平台，与有着丰富物流运营经验的新加坡某物流商结成了商务合作伙伴，与有关高校、研究机构合作联手研发物流市场，策划物流方案，培训物流人才，联盟与合作提升了竞争力。
3）以顾客为导向，建立了更具有物流服务特征的业务模式——“一站式”全程服务。
4）从**链管理角度，将货运业融入整个物流系统之中，实现一体化的营销管理，强化顾客价值最大化与企业价值最大化的统一。
公司正全力以赴，调整经营发展战略，实施从单一货运站场向物流服务商的转变。
分析]为什么说货运企业战略调整的方向是迈向物流业？
第二章案例
当沃尔玛公司在阿根廷的第一家仓储超市开业，在与其竞争对手 法国的超市连锁店家乐福公司相抗衡时，不知不觉地扮演了一个自己颇不适应的角色。家乐福公司自从1982年入驻阿根廷，至今已经深为人知了，而且目前是阿根廷最大的零售商。凭着美国人典型的无所有能的自信，沃尔玛公司带着一支美国的经理人队伍和连锁店经营模...
第二章案例
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案例第二章
案例2.1 我生产企业向马来西亚客户出口汽车配件，品名为yz 8303r l，但生产企业提供了yz 8301r l，两种型号的产品在外型上非常相似，但却用在不同的车型上，因此客户不能接受，要求我方要调换产品或降低 我方考虑到退货相当麻烦，费用很高，因此只好降低 15 了结此案。案例2.2 我国某公司...