在这么多意见之中，财务经理一时也很难确定物流成本的核算对象和核算方式。于是，他拜访了一位物流成本管理专家，专家听了上述情况之后，向财务经理说了下面一番话：“企业物流成本核算的最终目标肯定是降低物流成本，但是如何实现物流成本的降低呢？
必然是通过各种管理手段来实现。物流成本核算对象的确定要根据你的企业管理的要求来确定的。比如通过对各区域分公司物流成本的绩效考核来进行物流成本的控制，那么就应该按区域作为物流成本核算对象；如果你的企业想完善事业部制度，加强事业部的内部利润考核，就应该以各事业部作为物流成本核算的对象；如果是要进行物流系统的完善，就最好按照物流功能（即运输、仓储、配送、装卸搬运等）作为成本核算的对象，等等。
总而言之，物流成本核算对象的确定是要根据你的企业自身的管理要求决定。确定了成本核算对象之后，物流成本核算方法的选择就简单了，你是财务专家，核算方法的选择对你来说不是难题”。
财务经理听完这番话之后，似乎明白了其中的道理，虽然一时还是不能决定到底他应该如何选择成本核算对象，但是他相信，回去之后通过与公司相关人员的再次讨论以及征求管理决策层的意见之后，他一定能够设计出一套完整的物流成本核算体系。
各位同学：你觉得这位财务经理应该考虑如何进行公司物流成本的核算呢？
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