第二章案例

第二章企业行为理论

案例。一、老张火锅店的利润。

老张原先是一家国营机械厂的车工，有十多年工龄，技术不错。但机械厂由于产品技术过于陈旧落后，市场萎缩，已于一年前宣告破产。于是老张下岗了。

在经过了一个多月寻找新工作的奔波后，老张萌生了自己创办个体企业的念头。在同妻子认真商量后，他决定利用自己半年前才继承的30平方米临街房办一个火锅店。老张的妻子也辞去了她在一个国营仓库担任的保管员工作，夫妻共同创业。

老张夫妇从银行取出了他们多年的积蓄2万元钱。其实办火锅店很简单，花不了多少投资。他们花了1万元钱来装修店面，布置厨房和厅堂，花了6000元钱购置冰箱、消毒柜、桌椅、燃具和餐具，剩下4000元钱作流动资金，购买蔬菜、肉品、海鲜、饮料，以及支付燃料、水电费等。

老张夫妇亲自采购各种菜品和原料，并参与菜品准备和顾客接待。另外雇请了两位农村来的姑娘作厨房和厅堂服务员，工资也在流动资金中开支。

由于老张火锅店地理位置比较有利，而且厅堂干净明亮，菜品新鲜、味道不错，**也比较适中，附近的居民、职工乃至学生常来光顾。因此，小小火锅店生意十分红火。一年下来收人相当可观。

由于是夫妻共同创办的个体家庭企业，他们没有聘请专门的会计，只是由老张的妻子根据自己的经验建立了比较简。

单的日清月结收支账目。按照他们的计算，经营火锅店一年来，他们的收人在扣除水电、燃料费用、服务员工资及有关税、费，并且扣除年初预付的4000元流动资金后，居然有了3万元的利润。当然，这3万元中包括了他们夫妇二人和读中学的孩子一年来的全部生活和学习开销1万多元。

对于这样的结果，他们非常满意。

春节期间，老张的外甥小王来看望老张夫妇。小王正在外地一所大学攻读工商管理硕士。在听了他们对火锅店经营的介绍后，小王充分肯定了他们依靠自己力量创业的正确选择。

但他也告诉他们，从经济决策的角度看，他们火锅店的利润并没有达到3万元，因为他们实际上忽略了一些成本。小王进一步详细说明了自己的观点。

你知道小王为什么说老张火锅店的利润没有达到3万元？老张夫妇忽略了哪些成本？

二、宏达电子公司的经营目标。

宏达电子工业****9月底建成一条新的生产线，该生产线主要生产一种微电子组件，设计生产能力为月产1万件。为了确定生产线的技术经济性能和产品的市场需求状况，从10月份开始，该生产线及其产品进行了为期3个月的试生产和市场试销售。主持试生产和试销的是公司的总经济师于明。

试生产情况表明，生产线的建设、安装达到了设计方案的技术要求，运转正常，无故障；市场销售情况表明，该微电子组件有着比较好的市场销售前景。于总还从三个月的试生产和试销售中总结出两个有意义的经济函数关系式，这就是目前该产品的总成本函数和总收入函数。它们分别为tc=800000+1ooq+0·01q2和tr=500q-0.

03 q2。这两个函数式无疑对于公司进一步的经营决策很有帮助。

在年底召开的公司经营会议上，几位企业领导人一致同意该生产线来年正式投人生产，但在讨论确定其经营目标时，出现了意见分歧。黄总经理向来比较重视销售收入，认为销售收入是国际上通行的衡量企业规模和实力的主要指标，因此他主张在未来的一年内该产品生产线应该争取实现其在目前条件下能够实现的最大销售收入。长期主管生产的李副总经理则希望该产品项目能尽快达到甚至超过设计生产能力，并认为这是衡量一个新建项目投产效率和运行水平的重要指标。

总经济师于明则认为，为了有效地**投资，应强调项目投人生产和销售后的净收入最大化，或者说争取获得目前条件下最大可能的利润。黄、李二位总经理则都认为自己提出的目标同利润最大化并不矛盾，认为它们自然会导向实现利润最大化。于总认为他们的见解是错误的，指出这完全是几种不同的经营目标，并且他认为在目前的生产成本和市场需求条件下，达到月产1万件的设计水平和实现销售收入最大化的产量水平不仅不可能带来最大的利润，还会导致经营亏损。

这样，于总经济师将怎样来说明自己的观点？

第二章案例

第二章案例

第二章案例

案例第二章

其他用户还读了