第二章设计管理

本章节引用《建设工程勘察设计管理条例》等相关规范法规及《河南投资集团****管理界面划分手册》、《河南投资集团****业务流程汇编》，适用于投资集团、子公司以及项目公司所有建设工程项目的设计审查工作。

第一节管理职责。

第一条投资集团工程部牵头，子公司（资产部）和项目公司配合，组织对工程建设项目的初步设计进行审查，并起草议题提交集团决策机构审定。

第二条子公司组织审查设计招标文件；

组织内部审查初步设计文件并提出独立审核意见。

第三条项目公司组织设计招标；

项目公司委托初步设计和施工图设计；

组织对初步设计进行内部初步审查，并提出独立审查意见；

负责提供设计支持性资料；

负责初步设计审查意见的落实；

负责施工图审查报审工作；

组织施工图会审和设计技术交底，落实施工图交付计划；

执行设计变更管理程序；

其他与设计相关的工作。

第二节过程管理。

第五条设计工作原则。

设计工作分为：初步设计阶段、施工图设计阶段。

设计工作必须全面坚持和贯彻“安全、可靠、经济、环保”的原则，加强设计优化，努力控制工程造价，保证到达规定的设计深度。

第六条初步设计阶段的过程管理。

1、设计单位根据批准的可研文件、设计任务书和初设原则，编制初设文件。初步设计完成后，由子公司（或项目公司）首先组织内部审查，投资集团工程管理部及有关专家参加，并提出内审意见，再由投资集团工程管理部门组织相关子公司、集团专职董事会办公室、资产管理部门及项目公司开展审查。

2、审查工作经组建专家团队或委托有资质的咨询机构进行审查，如果委托咨询机构应签订合同，明确评审的方式、内容、时间和费用等，咨询机构应按照委托合同的规定对设计文件进行审查。

3、设计单位根据审查会议纪要对设计文件及概算进行修改和调整，设计文件修改、调整完成后，依据项目的实际情况，可由工程管理部门组织进行概算收口。

第七条施工图设计阶段的过程管理。

1、项目公司应编制施工图需求计划，设计单位据此编制施工图交付计划并实施，项目公司应建立图纸资料管理程序，落实责任单位和人员。

2、项目公司按照《河南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施细则（暂行）》）的要求，选择有相应资质的施工图审查机构对施工图纸进行审查。

3、项目公司应及时组织图纸会审和设计交底。图纸会审和设计交底的主要内容包括：

1）审查施工图的质量和深度。

2）了解和掌握设计意图、技术特点和施工注意事项，正确选择施工方案。

3）发现并解决施工图在设计和施工之间存在的问题，尤其是各专业间衔接问题。

4、图纸会审和设计交底由监理单位主持，监理、设计、施工单位有关人员参加。

5、由监理单位负责整理图纸会审和设计交底会议纪要，并下发与会单位完善设计和作业指导文件。

6、重大设计变更由项目公司提出重大变更申请，集团工程部组织进行审查，并提出意见和建议，相应资产部起草议题提交集团审议批准后实施。

第三节管理要求。

第八条初步设计原则必须明确主要建（构）筑物设计原则，主要技术经济指标和设计标准。

第九条初步设计文件必须进行主要方案的比选和论证，必须明确设计标准，做到工程量清单不漏项、不错项、不重项，主要工程量和材料量偏差控制在10%以内。

第十条项目公司应加强工程调研，组织设计单位深入开展设计优化，努力控制工程造价。

第十一条项目公司应重视设计资料催交和设计进度计划的编制、盘点和考核，努力做到设计进度与工程建设进度的协调。

第十二条项目公司应及时组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图，及时发现设计缺陷，完善施工方案。

第十三条项目公司应制定设计变更管理办法并严格执行。

第四节形成的记录。

第十四条项目公司应保存以下记录，并在有关工作结束后移交档案管理部门：

1、初步设计文件。

2、初步设计审查意见及会议纪要。

3、初步设计批复文件。

4、施工图设计文件。

5、施工图审查意见。

6、施工图会审和设计交底纪要。

7、设计变更。

8、图纸资料接收、发放记录。

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