品绩管理第二章

《品绩管理》光盘学习感悟。

第二章。对于品格的好坏，可以实行品格记录，就行犯罪要记录在案一样，根据品格上错误的严重与否，在和他息息相关的身份证上体现，这样有助于一个好的品格的养成。

管理者的能力，对于高层的领导者要具备决策能力，中层的管理人员要具备组织能力，一线的工作者要具备执行能力。

一个想要具备好的决策能力的领导者，首先要决有远见的职业品格，一个决策的好坏，往往是你能把这个问题看到多远，就像下象棋一样只看眼前的利益是不行的，要看清这一步引起的连锁反应和最终的收益。

一个成功的管理人员，一定要有好的组织能力，并不是任何事情都要亲历亲为，而是要对你团队的人力、物力和财力进行合理的分配和有效的利用，来以最短的时间和最好的质量来完成公司的工作。

一个一线的工作人，一定要有很好的执行能力，在上级下达工作指令的同时，坚决执行所交给的工作任务。

一个好的管理者还应当具有逆向思维的能力，侧向思维能力，跨越思维能力。

一个管理者并不是想怎么管理就能怎么管理的，你首先要确定你这么样管理有没有人听，怎么才能了解下面的人能不能配合你的管理，很好的来执行呢，这就需要管理者站在执行者的立场上去进行一些问题的思考了，这就是所谓的逆向思维。

侧向思维讲的是，当管理的过程中，往往是当事者迷，旁观者清，就好比两者吵架的人都说自己的观点有道理，如果说自己没道理还吵架的人一定是有毛病了，如果这个时候都能用侧向思维的方式，站在旁观者的角度，来重新的审视一下自己的观点，分析你下对方的意见，那么一个争论不休的问题就能得到很快的解决。

跨域式的思维对一个管理者也是相当中要的，当一件事物摆在你面前的时候，当你不能确定他给你带来的是利益还是陷阱的时候，就看你是不是一个具有跨域式思维的人，当一个问题当在你的面前，你只有跨过问题，才能看到问题背后的东西，才能对问题的解决方法做出正确的判断。

透视思维对于管理者来说和能是与生俱来的，也可能是灵光一现，有的管理者当遇到问题时他每每都能把问题看透，而有的只能如灵光一现般，对一给问题看得非常的透彻。

立体的思维能遇见风险，更能避开风险，也是最难拥有的一种思维，这种思维的人要具备很强的和十分全面的能力，才能综合上述的思维模式形成立体的思维。