预算编制程序企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（一）下达目标（二）编制上报（三）审查平衡（四）审议批准（五）下达执行。
年度预算目标。
源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1. 建立预算目标的指标体系从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2. 测量并确定预算目标的指标值。
企业年度预算目标与目标利润预算。
各指标值确定。
根据产品**、销量、成本之间的关系，确定目标利润的具体思路是：
预期目标利润 = **可实现销售×(预期产品售价－预期产品单位成本)－期间费用。
企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：
1) 根据销售**，在假定产品售价和成本费用不变的情况下，确定可实现利润；
2) 根据企业投资总资本和同行业平均(或先进)投资资本回报率，确定期望目标利润，并与可实现利润比较，提出销售增长率、**增长率或成本(费用降低率)目标；
3) 通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。
目标股利分红额=股本×利润分配率。
净利润=目标股利分红额+留存收益。
目标利润=净利润/（1-所得税税率）
预算的分析与考核企业预算按调整后的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准。
目标利润预算的比例预算法包括：销售收入利润率法，成本利润率法，投资资本回报率法，利润增长百分比法。
生产预算是所有业务预算中惟一只使用实物量计量单位的预算，不涉及现金收支。
单位生产成本预算是在生产预算，直接材料消耗及采购预算，直接人工预算，制造费用预算的基础上编制的。
计算现金余缺必须考虑的因素有：期初现金余额，当期现金收入，当期现金支出。
现金预算中的预计现金流入是指经营性现金收入，现金预算中的预计现金流出包括经营性现金支出（短期资金流出）和资本性现金支出（长期资金流出）；资本化利息借款已经包含在资本性现金支出不再单列项目。
通常先编制预计利润表然后再编制预计资产负债表。
全面预算体系的各种预算，按照先经营预算，后财务预算的顺序编制的。
企业预算按调整后的预算执行，预算完成情况经企业年度财务会计报告为准。
对于影响影预算目标的采购预算，企业可以按照内部授权批准制度执行。
一般来说，弹性预算主要用于编制管理费用和销售费用预算，制造费用预算，利润预算。
直接人工预算表中预计直接人工成本总额是现金预算中的直接人工工资支付额。
单位生产成本预算的要点是确定单位产品预计生产成本，确定期未结存产品预计成本。
现金预算只能以价值量指标反映企业经营收入和相关现金收支，不能以实物量指标反映企业经营收入和相关现金收支。
专门决策预算能够直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
材料采购预算的主要编制基础是生产预算。
与生产预算有直接联系的预算有材料采购预算，变动制造费用预算，直接人工预算。
材料采购预算在编制过程中要根据预计耗用量确定采购量，根据采购量和单价确定采购成本，并根据各季现付与支付赊购货款的可能情况反映现金支出。
现金支出除了涉及有关直接材料，直接人工，制造费用和销售与管理费用方面的经营性现金支出外，还包括用于缴纳税金，股利分配等支出，另外还包括购买设备等资本性支出。
专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划。
按照现代企业制度的要求确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者利益的过程。
预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。
编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量，销售量，直接人工工时，机器工时，材料消耗量。
材料采购/直接人工/单位生产成本预算编制均需要以生产预算为基础。
生产预算的编制是以销售预算为基础的。
现金支出涉及经营性现金支出，资本性现金支出。日。常。
业。务。预。算。
专门决策预算
第二章预算管理
考情分析 本章主要介绍了预算的作用 类型以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容。考试中既有可能出现客观题，也有可能出现主观题，预计本章分数5分左右。本章主要考点 1.预算体系的构成。2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点。3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标的计算...
第二章预算管理 2
第三节预算编制。本节主要考点 考点1 目标利润预算。考点2 主要预算的编制。一 企业年度预算目标和目标利润预算。确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东 董事会 经营者利益的过程。一 目标利润预算方法。预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。1.量本利分析法。1 基本公式。目标利润 预计产品产销数量...
财务管理第二章预算管理
学会计论坛 和加入学会计qq群 群号在论坛首页上有 第二章预算管理。第一节预算管理概述。一 预算的特征与作用。一 预算的特征。凡事预则立，不预则废 预算是企业在 决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营 投资 财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。...