窗体顶端。
1(5.0分)
事业部制的主要不足在于（）。
a) 不利于调动下层的积极性。
b) 不利于灵活调整经营策略。
c) 不利于事业部之间的市场竞争。
d) 不利于企业发展壮大。
参***： c
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。2(5.0分)
下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )a) 许诺原理。
b) 目标统一原理。
c) 责权利一致原理。
d) 命令一致原理。
参***： c
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。3(5.0分)
管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）a) 手段标准。
b) 进度标准。
c) 目标。
d) 以上都是。
参***： c
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。4(5.0分)
下面关于管理跨度的说法，错误的是（）
a) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大。
b) 组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大。
c) 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大。
d) 下属和上级的能力高，管理跨度可以较大。
参***： a
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。5(5.0分)
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
a) 职能型组织结构。
b) 矩阵结构。
c) 事业部组织结构。
d) 多维立体组织结构。
参***： b
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。6(5.0分)
没有实行管理分工的组织结构是（）
a) 直线型。
b) 矩阵型。
c) 职能型。
d) 事业部制。
参***： a
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。7(5.0分)
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
a) 只适用于盈利性工业企业。
b) 普遍适用于各类组织。
c) 只适用于非营利性组织。
d) 只适用于营利性组织。
参***： b
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。8(5.0分)
在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：
a) 越少。
b) 越多。
c) 不变。
d) 可多可少。
参***： a
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。9(5.0分)
在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）a) 个人素质。
b) 知识结构。
c) 管理能力。
d) 工作热情。
参***： c
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。10(5.0分)
管理学中所研究的人员配备主要是指（）
a) 全体人员的配备。
b) 主管人员的配备。
c) 高层管理人员的配备。
d) 非主管的一般员工的配备。
参***： b
收起解析。解析：
无。窗体底端。
二、判断题
答题要求 :
判断下列说法是否正确。
窗体顶端。11(5.0分)
管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。
a) 正确。
b) 错误。
参***：错误。
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。12(5.0分)
处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。
a) 正确。
b) 错误。
参***：错误。
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。13(5.0分)
双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
a) 正确。
b) 错误。
参***：错误。
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。14(5.0分)
分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
a) 正确。
b) 错误。
参***：错误。
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。15(5.0分)
勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。
a) 正确。
b) 错误。
参***：正确。
收起解析。解析：
无。窗体底端。
三、多选题
答题要求 :
每题有两个或两个以上符合题意的选项。
窗体顶端。16(5.0分)
下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。
a) 有利于促进企业的竞争。
b) 有利于节约成本，减少机构的重复设置。
c) 有利于企业及时调整生产方向。
d) 有利于维护最高行政指挥的权威。
e) 有利于维护组织的统一性。
参***： b d e
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。17(5.0分)
组织设计的原则包括（）
a) 因人设职与因事设职相结合。
b) 命令统一。
c) 人人有事做。
d) 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。
e) 权责对等。
参***： a b e
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。18(5.0分)
影响有效管理幅度的因素主要有（）
a) 管理者和被管理者的工作内容。
b) 管理者和被管理者的工作能力。
c) 管理者和被管理者工作环境。
d) 管理者和被管理者工作报酬。
e) 管理者和被管理者工作条件。
参***： a b c e
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。19(5.0分)
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）a) 难以形成统一的政策。
b) 不利于高级管理人员的培养。
c) 会出现多头领导。
d) 部门之间活动不协调。
参***： b d
收起解析。解析：
无。窗体底端。
窗体顶端。20(5.0分)
合理的考评制度必须满足以下哪些要求（）
a) 一致性 b) 完整性 c) 可控性 d) 激励性。
窗体底端。
管理学第一阶段作业
离线作业1 第一章概论。一 判断题。1.管理和技术是企业发展的两个轮子。v 2.管理学是一门科学，不是一种艺术。x 3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。x 4.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的...
管理学第一阶段作业
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管理学作业 2
联系实际 二战后，日本之所以能迅速从废墟中崛起，成长为世界经济大国，主要得力于励精图治的五大人才群体 一是优秀的工 农业生产大军，二是优秀的科技队伍，三是优秀的社科队伍，四是优秀的 队伍，五是世界一流的企业家队伍。可见，一个国家的成功就在于牢固树立人的因素第一的观念，一个企业的成功也同样必须树立人的...