一、单项选择题（共20道小题，共100.0分）
是以货币化的形式编制项目施工在计划工期内的费用、成本水平、降低成本的措施与方案。
a.成本计划。
b.成本控制。
c.成本核算。
d.成本分析。
2.招标文件是（
自行编制或委托编制的，据以进行招标、评标、定标以及和中标单位签订工程合同的法律、技术与财务的依据。
a.招标单位。
b.投标单位。
c.监理单位。
d.工程咨询单位。
形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。
a.职能型组织结构。
b.矩阵型组织结构。
c.参谋型组织结构。
d.直线型组织结构。
是指分项工程项目的单价固定不变，工程量可按实际完成的数量进行调整，并据此计算工程造价的承包方式，适用于工程量可能发生较大变化的工程项目。
a.固定总价承包。
b.计量定价承包。
c.成本加固定酬金承包。
d.单价合同承包。
拥有工程项目的全套档案。
a.建设单位。
b.勘察设计单位。
c.施工单位。
d.监理单位。
6.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计、施工单位据实修改、补充和完善原工程档案，并在工程竣工验收后（
向城建档案馆移交。
a.一个月内。
b.三个月内。
c.半年内。
d.一年内。
7.地方投资的地方院校、医院及其他文教卫生事业的大中型基本建设项目，可行性研究报告由（
审批。a.国家***。
b.***。
c.省、自治区、直辖市或计划单列***。
d.行业主管部门。
是指施工承包单位将竣工建筑工程以及有关资料移交业主单位或监理单位，并接受业主单位对产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称。
a.工程项目竣工。
b.工程项目竣工验收。
c.工程项目移交。
d.工程项目试车。
9.为了保证承包人如期开始施工前的准备工作和开始施工，预付时间应不迟于约定的开工日期前（
a.28天。
b.14天。
c.10天。
d.7天。10.把收集到的数据按统计分析的目的和要求进行分类，通过对数据的整理把质量问题系统化条理化，以便从中找出规律，发现影响质量因素的一种方法是（
a.分层法。
b.直方图法。
c.排列图法。
d.因果分析图法。
11.施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为（
a.①②b.⑤②
c.⑤②d.①⑤
12.企业规模较小或者进入国际市场的初期，企业国际市场营销经验不足或者没有实力直接进入国际市场时，通过（
进入国际市场是一条费用省．风险小．操作简便的有效途径。但是由于远离目标市场，与目标顾客的联系接触是间接的，企业对市场的控制程度很低（
是指根据国外市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售**。这种定价方法主要是考虑顾客可以接受的**以及在这一**水平上的需求数量，而不是产品的成本。
a.国际市场产品策略。
b.国际市场分销渠道策略商。
c.国际市场**策略。
d.国际市场**策略。
是为了满足不同国家或地区的消费者由于所处不同的地理．经济．政治．文化及法律等环境尤其是文化环境的差异而形成的对产品的千差万别的个性需求。
a.产品延伸。
b.产品差异化策略。
c.产品标准化策略。
d.市场细分。
14.中小企业在进入国际市场时，适合以一个或少数几个国家的市场部分或亚市场作为目标市场，为一个或少数几个国家市场部分服务，即为下述目标市场策略（
a.无差别市场营销。
b.集中市场营销。
c.差别市场营销。
d.多角化经营。
15.在以下四种国际市场人员推销结构中有利于节约推销费用的是（
a.地区结构型。
b.产品结构型。
c.顾客结构型。
d.综合结构型。
16.在国际市场上，对**低廉．购买频率高．一次性购买数量较少的产品如日用品．食品等，以及高度标准化的产品如小五金．润滑油等，多采用（
a.独家分销策略。
b.进口经销商。
c.广泛分销策略。
d.广泛分销策略。
是指根据国外市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售**。这种定价方法主要是考虑顾客可以接受的**以及在这一**水平上的需求数量，而不是产品的成本。
a.成本导向定价法。
b.需求导向定价法。
c.竞争导向定价法。
d.目标利润定价法。
18.为了有效对付东道国**的反倾销立法，国际市场营销企业可采取种种对策，其中最隐蔽．最有效的对策是（
a.**对本国出口产品实施补贴。
b.企业将新产品按老产品．**低价出口。
c.给买主回扣。
d.把直接竞争改为间接竞争。
19.**商会在一个固定的时期里建造和运行某一工厂，并在收回成本和取得利润后再把所有权移交给当地**。这些做法被称为（，即建造．运行．拥有和移交。
a.特许经营进入模式。
运作。c.许可证进入模式。
d.管理合同进入模式。
侧重分析影响国际营销企业的外部环境。
a.生产导向型企业。
b.营销导向型企业。
c.营销战略性企业。
d.推销观念企业。
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工程项目管理作业
1.下列不属于管理的多个环节是 提出问题。策划。决策。解决问题。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 解决问题 2.技术工人没有经验所造成的损失 原材料所引起的事故 盗窃和抢劫 属于建设工程一切险的承保责任范围 应该。不应该。无法判断。不完全。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 应该 3.评标...
工程项目管理作业
工程项目管理 课程作业。案例一 工期索赔。1 乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括 前期场地延误 阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周 即从1979年9月1日至1980年1月9日全部 屋面配筋拖延5周 1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施工需要，...
《工程项目管理》作业
工程项目管理 第一次作业 1.2.3.4章课后题 1.什么是工程项目？它与一般的项目有何区别？它有何特点？2.阐述工程项目管理的含义和分类。3.项目建议书与可行性研究有何区别？4.人们常说 建筑要为功能服务 这主要体现在设计阶段上，如何加强设计阶段的管理以达到这一目标？5.项目经理的能力和素质要求有...