14秋《管理方法与艺术》作业5_0004
一、单项选择题（共10道试题，共20分。）
1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）
a. 统一指挥原则。
b. 权责一致原则。
c. 跳板原则。
d. 分工原则。
满分：2分。
2.用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是( )
a. 专题计划。
b. 专项计划。
c. 预算。
d. 数量计划。
满分：2分。
3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（ ）控制方式最重要？
a. 预先控制。
b. 现场控制。
c. 成果控制。
d. 最佳控制。
满分：2分。
4.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
a. 没有历史包袱，可以迅速开展工作。
b. 能为组织带来新的观念。
c. 为组织带来较多的创新机会。
d. 具有广告效应。
满分：2分。
5.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )
a. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。
b. 穷人很少参加排场讲究的社交活动。
c. 在陋室中苦攻“哥德**猜想”的陈景润。
d. 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。
满分：2分。
6.头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。
a. 5—6
b. 6—7
c. 7—8
d. 8—9
满分：2分。
7.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )这五种职能构成了一个完整的管理过程。
a. 计划、决策、组织、人员配备和控制。
b. 计划、组织、人员配备、指挥和控制。
c. 计划、组织、人员配备、协调和控制。
d. 计划、组织、指挥、协调和控制。
满分：2分。
8.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )
a. 行为科学学说。
b. 人文关系学说。
c. 人际关系学说。
d. 系统管理学说。
满分：2分。
9.组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（ ）
a. 组织高层领导的偏好。
b. 法律的规定。
c. 组织规模。
d. 管理幅度的限制。
满分：2分。
10.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
a. 生产流程。
b. 生产管理。
c. 作业管理。
d. 人事管理。
满分：2分。
二、多项选择题（共10道试题，共20分。）
1.控制工作的基本工作内容包括（ ）
a. 确定工作标准。
b. 衡量成效。
c. 纠正偏差。
d. 进行反馈。
满分：2分。
2.管理的二重性是指管理的（ ）
a. 科学性。
b. 艺术性。
c. 自然属性。
d. 社会属性
满分：2分。
3.决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括( )
a. 决策点。
b. 方案枝。
c. 状态点。
d. 状态枝。
满分：2分。
职能型组织结构形式的优点是实现了( )
a. 有利于专业人员的培训。
b. 有利于管理现代化。
c. 有利于维护组织的统一性。
d. 有利于专业水平的提高。
满分：2分。
5.组织中促进分权的因素有 （
a. 组织规模。
b. 活动分散性。
c. 政策统一性。
d. 缺乏受过良好训练的管理人员。
满分：2分。
6.影响管理道德的因素有：（
a. 道德发展阶段。
b. 个人特征。
c. 组织结构。
d. 组织文化。
满分：2分。
7.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
a. 为组织发展注入活力。
b. 了解应聘人员。
c. 给组织带来新观点。
d. 有利于调动组织成员的积极性。
满分：2分。
8.管理的职能包括（ ）
a. 计划。
b. 组织。
c. 指挥。
d. 创新。
满分：2分。
9.非确定型决策方法包括：（
a. 线性规划法。
b. 小中取**。
c. 大中取**。
d. 最小最大后悔值法。
满分：2分。
10.目标管理的特点包括有 (
a. 以目标我中心。
b. 严格监督。
c. 自我参与。
d. 自我控制。
满分：2分。
三、判断题（共10道试题，共20分。）
1.信息与数据是同一语。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
2.“管理既是一门科学，又是一种艺术”，其艺术性是指它的实践性。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
3.管理控制的例外原则是由法约尔提出来的。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
4.组织中的冲突是可以避免的。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
5.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
6.管理是为实现特定目标的有组织的群体活动。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
7.衡量绩效是控制活动的最终目的。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
8.企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外的成功和失败。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
9.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
10.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。
a. 错误。
b. 正确。
满分：2分。
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