TPS05 作业编成

发布 2022-06-29 04:51:28 阅读 4234

tps ie 实务训练ask1231作业编成tps series 05

1ask123学习目标。

line 化的优缺点 line 线数的决定 line 作业编成 cell cell line line

ask123

化的优缺点。

line line化的优缺点。

line化的定义。

line化的优缺点。

ask123

line line化化的优点。

运搬工数低减流动生产运搬经路单纯距离短缩②管理容易。

line的速度拉动作业速度。

依据投入与产出做产量管理。

异常时立即停止让问题显在化。

8 ask123

line line的缺点的缺点。

故障→全line 停止。

忙乱。等待!

我是生产者。

检查的人。1个工程出现问题会影响全体作业。

作业平衡不佳时会影响工时的loss 变大。

设备/人员工程化配置品种/量的変化弹性降低。

ask123

线数的决定。

line line线数的决定。

pq调查。决定线数的因素。

ask123

数的决定。line line数的决定。

1人屋台…2人小线…

3人线…..

4.5.6…….数十人,上百人的产线……

不一样的生产方式有何差别?

ask123

line line线数决定要素线数决定要素。

生产的特征(加工。品质。物流。安全…) 生产种类与数量的关系(pq 图) 一条产线的设备投资作业编成的效率管理的容易性生产的弹性空间限制。稼动率。

ask123

生产特征差异。

1a model

b model

14人。19人。

model 混线生产会有什么问题?

ask123

产线设备投资评估。

将设备投资折算为用人数, 以评估整体效率例: 一条产线设备投资金额20万元, 以5年摊提折旧,则每年费用4万元,若1作业员年薪1万元计,此设备相当于4个作业员。 除考虑个别工程的效率外, 还要考虑流程的顺畅性及质量保证能力。

ask123

管理的容易性。

输送带哪。一。种。容。

易。管。理。

ask123

空间的限制。

输送带哪一种较节省空间?

ask123

作业编成。line line作业编成。

人力预估。气泡图与作业分配。

编成效率。山积表应用。

ask123

line line的作业人数决定的作业人数决定。

步骤一:各要素作业时间调查步骤二:决定产线t/t 步骤三步骤三::需要人数=σc/t ÷t/t 步骤四:作业分配。

步骤五:平衡率计算。

ask123

line line作业分析作业分析。

c/t c/t(cycle time):(cycle time):

完成品出来的时间间隔各工程的反复作业各工程的反复作业11个的周期。

组立组立11

组立组立2组立组立33

検査。包装。

作业时间。net cycle time

ask123

平衡率计算。

作业顺序。作业顺序--气泡图。

气泡图(balloon chart) :

一产品制程程序中要素作业先行顺序关系进行分析并利用绘图表示其功能是:

做更有效率的作业组合。

作满足质量等条件的作业程序。

检讨作业条件之相关性。

ask123

作业顺序。作业顺序--气泡图。

气泡图(balloon chart)

a1 0.17a2

a3a4b1

b2b3人员a人员b

ask123

作业顺序--气泡图。

作业顺序。作业先行关系的制约条件:

设计上的制约。

物品的组成顺序造成物理的制约。

螺栓必须装垫圈。

电机配线未完成。机能不能确认。

不涂不接着剂不能贴合。

ask123

作业顺序。作业顺序--气泡图。

作业先行关系的制约条件:

工程设定上的制约。

设备,治工具的设计造成工程的制约。

先装附定位零件后装配后续工程作业。

有变形,收缩因素考虑决定先后顺序工程。

搬运,收容因素决定工程程序。

环境,安全因素影响作业程序。

ask123

作业顺序--气泡图。

作业顺序。作业先行关系的制约条件:

作业上的制约。

在安全,质量,生产性由制造面影响的制约。

物品体积,重量影响动作的制约。

加热,冷却工程影响的制约。

易伤害零件装配程序的制约。

工作安全保护影响的制约。

ask123

山积表作成。

1520253035作業員1

作業員2作業員3

neck c/t=30

t/t=24

neck c/ t x 作业人员数。

c/t平衡率=

作业员1作业员2作业员3

平均c/t=26.3

重要指标数值∑c/t 79秒人员3

瓶颈c/t 30秒日产能(8hr)960pph

40平衡率87.8%

ask123

山积表的活用。

1.现状。2.平衡率的追求。

3.理想。t/ t t/ t t/ t改善目标。

ask123

作业编成练习题。

1.下表是某产线的实况,以20人作业,请计算平衡率?

2.此产线每日客户需求1000pcs, 每日净稼动时间500分钟。

a)请计算t/t = 秒。

b)请重新进行line的作业编成,并计算平衡率?

3.请绘制山积表。

ask123

作业编成练习。

ask123

生产线。cell)生产线。

细胞单元(cell)

细胞单元。何谓cell line

cell line的课题。

cell line的优缺点。

ask123

组装?cell组装?

大型产品也能。

大型产品也能cell

用agv自动导引车)将cell生产方式的缺点降到最低、采用进度管理、自动化扩张较易之巡回方式。

只要其停止位置精准,ag通常不需要太多的功能。

ask123

多品种生产的对应品种少时,自动化生产线的生产率高多品种bto 生产时,cell 生产率高 cell(小组)生产线特性: 可弹性对应机种,台数,批量的变动。

非熟练工的对应(指示贴纸,bar ,bar--reader 等) 一个一个流动。

自己完结型。

ask123

混流线。集中生产的混流线d c bb aaaa 平准化生产的混流线d a b a c a b a 多种类生产时,専用线最容易管理,但需较大面积与较多设备,因此多用混流线。 为了吸收不同制品间不同的工数(作业延迟与等待)工数的平准化也是平准化混流。

线的重点!47

ask123

生产方式的课题。

cell cell 生产方式的课题。

供料技术(多种、多次、小量)

生产进度、效率管理(更多管理道具)

空间利用(治/工具的泛用化、设备布置)

多能工作业(标准作业的活用)

作业者移动效率(u字生产线的设置)

ask123

cell cell生产线特性生产线特性。

输送带方式一人1工程cell 生产方式分割方式(部分巡回)巡回方式(兎追)一人方式(工作台生产)

自动化易操作设备费用弹性生产量○○▲多←←←少生产变动应变性。

机种数少→→→多。

实工数多←←←少。

最适。生产52

ask123

cell cell生产的优缺点生产的优缺点。

优点编成效率100%

精神上的高满足生产台数的可变性强可导向奖金制的诱因。

新人指导高效率化。

质量意识提高。

量少种类多。

ask123交流时间。

ask123

05函数作业

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05钻井作业规程

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