模块三。
请您依据“班主任工作基本规范”模块学到的有关知识, 对郭老师成功转化一个“差班”的案例进行分析。(说明郭老师为什么成功,你对转变“差班”还有什么好经验。)
案例 扬起希望的风帆
郭霞 有人说,我们给了子孙留下什么样的世界,很大程度上取决于我们给世界留下什么样的子孙。秉持“人人有才,人人成才,不放弃任何一个学生,让学生人人身上有亮点,人人看到自己进步的希望”的教育理念,我针对中学生的年龄和心理特点,结合学校实行流动红旗评比制度,以独特的综合素质评价机制为失去信心、从没有得到表扬和激励的学生点燃了希望之灯,为素质教育的推行找到了有操作性的有效途径。
从第一次担任班主任开始,我接的都是“差”班,同事们戏称我为“差班专业户”,对此我一笑了之,差班也是班,老师必须对每个学生负责。
我接过这样一个班:在暑假快要结束时,校长突然通知我接任初二(3)班的班主任,这个班的情况我有所耳闻:管理难度大,班里男生占三分之二,经常发生课堂太闹教学无法正常进行的情况;违纪现象严重,学校的德育流动红旗在这里鲜有踪影;学习成绩差,年级总排名倒数第一。
还有,该班十几个男生和本班一位女生“开玩笑”,蒙住该女生的头,然后你一下我一下的把这位女生打成了脑**,当时医院、学校正在和家长交涉中。总之这个班可谓恶名累累,我硬着头皮接下了这个班。
我先对这个班的状况进行了了解,学校提倡天天讲安全,时时抓卫生,但在这个班几乎没有成效,学习好的学生自私自利,不爱劳动,对学习没兴趣的学生校内外违纪现象屡禁不止。面对 14 岁左右的初中生好动、易冲动、自我约束力差的特点,我大胆探索人性化的管理办法,变空洞说教、埋怨批评为具体引导和鼓励,把《中学生日常行为规范》归纳为五大板块、十个方面:纪律、礼貌、协作、正义、学习、文体、卫生、特长、劳动、仪表,每项都实行量化管理,最后综合评定,设为a、b四个等级,要求班级争创文明班级,学生争取a、b等级,全方位的实行综合素质评价等级管理,把学生旺盛的精力朝正确的方向引导,为学生的终身发展注入新的动力。
激将开头 第一次班会是班主任的就职宣言,也是全班同学的动员大会,更是吹响全面扭转班风号角的最佳时机,但我却以别样的方式来开始我的第一次班会。我说:“同学们,我这个暑假很难过,因为知道要来带我们这个班,我曾多次强烈要求换别的班,但没有成功……”全班学生一片寂静。
然而,我今天才发现同学们个个都朝气蓬勃、充满活力,别人说我们班是差班,我,你们的班主任第一个不同意。同学们,你们同意我们是差班吗?”
不同意!”全班学生异口同声地回答,群情激动。我趁热打铁,告诉学生们我们一起用行动证明自己,改写自己的历史,扬起希望的风帆,学生对我的话报以热烈的掌声。
“那么,从现在起就行动起来,争取这个学期摘掉倒数第一的帽子,争取做上倒数第二或倒数第三的交椅……”不!”“目标太高?难度太大?
”我又激了他们一下,“不,我们要第一!”他们个个信心满满。
约法定调 学校本来是没有差班的,他们之所以成为差班,主要是因为在前期没有进行很好的养成教育,学生放任自流,淡漠了班级荣誉感,对班集体失去信心,对学习失去兴趣。因此,要把班级管理好首先应该抓好纪律,可是以往的经验告诉我,关键在于选择有效的方式来执行。因而从第二次班会开始,我就开始制定班规。
我制定了新班规要求学生们执行,同时也让学生们给我制定班主任规则,由我来执行,对于这个决定同学们既惊奇又激动 。
新班规归纳起来为“一二三四五”,简单好记也容易产生效果:
一个规定:每天在规定的时间内作规定的事。
两个原则:纪律求遵守,学习求进步。
三件事情:每周调换座位以保护视力,每周进行等级评定,周末大扫除。
四个优点:每周找出自己一个优点,别人一个优点,本班一个优点,别班一个优点。
五个学会:学会做人,学会处世,学会合作,学会求知,学会忍耐。
学生们也很快给我制定了五项规定,也是“一二三四五”:
一个笑脸:每天到班里见到同学要给个笑脸。
两个关爱:关爱差生,关爱差科。
三个面向:面向全体同学,面向全部科目,面向中考。
四个注意:注意幽默,注意时尚,注意倾听,注意方法。
五颗红心:对本班有信心,对学生有爱心,对工作有热心,对差生有耐心,对自己要开心。
经过协商,师生双方一致同意对于做好者奖励,对违反者罚,给班里做一件好事或者表演节目。每学期期中初评,期末总评,评比结果记入学生素质报告单。
回答内容:郭老师为什么成功,你对转变“差班”有什么好经验。
通过近段时间的学习,我认为郭老师的成功不是偶然,郭老师之所以成功,就在于郭老师能秉持“人人有才,人人成才,不放弃任何一个学生,让学生人人身上有亮点,人人看到自己进步的希望。”能以独特的综合素质评价机制为失去信心、从没有得到表扬和激励的学生点燃希望之灯。为此本人认为郭老师:
1、有正确的教育理念。针对中学生的年龄和心理特点,结合具体班级情况采取不同措施。比如,学校提倡天天讲安全,时时抓卫生,但在这个班几乎没有成效,学习好的学生自私自利,不爱劳动,对学习没兴趣的学生校内外违纪现象屡禁不止。
在这里,郭老师大胆探索人性化的管理办法,从思想源头入手,促进学生向积极上进方面发展。变空洞说教、埋怨批评为具体引导和鼓励,把《中学生日常行为规范》归纳为五大板块、十个方面:纪律、礼貌、协作、正义、学习、文体、卫生、特长、劳动、仪表,每项都实行量化管理,最后综合评定,设为a、b四个等级,要求班级争创文明班级,学生争取a、b等级,全方位的实行综合素质评价等级管理,把学生旺盛的精力朝正确的方向引导,为学生的终身发展注入新的动力。
郭老师根据《中学生日常行为规范》为班级学生制定了切实可行的奋斗目标,落实到小细节分等级进行评比。为以后学生自信心的树立打下基础。
2、相信学生,给学生树立必胜信心。和学生做到以诚相对,适时对学生激励引导,并选择有效的方式把“师生平等”真正落到实处。如第一次班会时坦言自己不愿接手差班的想法,让学生意识到要靠自己去改变班级差的面貌。
告诉学生们我们一起用行动证明自己,改写自己的历史,扬起希望的风帆,在制定班规后让学生制定班主任规则,师生都遵守规则,让学生体会到要有班级主人翁的责任感和成员的重要性。
3、做到了以身作则,身教重于言教。教师的言行都会深深影响着学生,教师的榜样作用更是无穷。郭老师灵活巧妙地制定新班规的同时,也让学生给自己制定了班主任规则。
在这里,让学生看到了班主任和他们是平等的,老师和学生之间是互帮互助,共同前进的一个整体,无形之中,拉近了师生之间的距离,加深了老师和学生之间的情感,增强了班级的凝聚力。
学校本来是没有差班的,他们之所以成为差班,主要是因为在前期没有进行很好的养成教育,学生放任自流,淡漠了班级荣誉感,对班集体失去信心,对学习失去兴趣。因此,我对转变“差班”的其他经验:
1、提高自身修养,坚持以人育人。德育的实质就是育德。革命家、教育家徐特立说过:
“教育的作用,就是按照一定得形式,培养一定的人格,为一定的社会服务。”教师只有不断提升自身的人格修养,才能做好德育工作。***同志倡导的“八荣八耻”社会主义荣辱观,可以说是中国人的基本人格特征,对中小学德育工作有着重要的指导意义。
作为教育工作者一定要严格规范自己的行为,做到博爱,用心去呵护学生的心灵。为人师表、严谨治学、廉洁从教,用教师的人格魅力感染学生。
2:摸清班情做到心中有数,以便“对症下药”。知己知彼才能立于不败之地,接手差班之前对班级要进行了解,对班级要进行考察,详细了解学生的个性和整体情况 ,关键是了解学生的个性心理特征。
还要了解学生的情感特点和意志品质特点。苏霍姆林斯基说“不了解孩子,不了解他的智力发展,他的思维、兴趣、爱好、才能、秉赋的倾向,就谈不上教育。”
3、 热爱学生,使其消除疑惧。 只有热爱后进生,才能做好他们的转化工作。由于后进生身上的毛病多,常常遭到冷淡、歧视,产生自卑心理。
因此,后进生对教师抱有疑惧和对立情绪,对班集体疏远,往往怀疑老师和同学是否真诚地爱护和关心自己。班主任在转化后进生时应该特别热爱他们,做到不嫌弃、不歧视、不疏远。
4、 提供范例,增强是非观念。 后进生尽管不断出现问题,不断承认错误,有时也有进步表现,但本人并不一定真正意识到问题的性质、危害以及克服缺点方法。为此,班主任可向他们提供有正反面经验教训的生动事例。
通过启发、讨论,使他们明辨是非,分清好坏,从中得到借鉴,领悟到改正自己行为的必要性与可能性。
5、尊重学生的第一意愿,要保证信息的真实性。要站在学生的立场上思考问题,不要用**的观点评价学生,更不能动辄讽刺挖苦学生。对偶发事件的处理,拒绝简单粗暴,可以采取 “冷处理”(而不是“热处理”),因势利导,循循善诱。
要树立民主的思想,尊重学生,认真聆听。首先肯定学生会说真话,是诚实的表现,然后再去研究教育对策。否则就会弄巧成拙,甚至事与愿违。
6、 培养学习兴趣,提高学习成绩。 后进生的思想品德差与学习成绩差,往往是互相联系的。他们对学习缺乏兴趣,成绩不好。
因此,班主任要紧紧围绕着学习做好他们的思想工作,改变他们的落后状态。当他们只要有一点的进步,就要及时地表扬,这样就能增强学习的积极性,学习成绩也能逐渐地提高。也可以让成绩好的学生带动成绩差的学生,成立学习互助小组,并设立流动红旗制度。
7、 保护自尊心,培养集体荣誉感。 自尊心和集体荣誉感是学生积极向上、努力克服缺点的一种内部力量。后进生既有自卑感,又有自尊心,两者交织在一起。
班主任必须保护后进生的自尊心,善于发现他们的“闪光点”和微细的进步,及时给予肯定、鼓励、赞扬,使他们看到自己的长处和进步,从而克服自卑心理,重新点燃起自尊心的火种,获得克服缺点的勇气和自信。同时,班主任还必须使后进生在增强自尊心的基础上培养起集体荣誉感,可以先从班级小竞赛开始培养,以后逐步和别的班级比,不断进步,鞭策他们珍惜荣誉、改正错误行为。
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