一、 做事先做人，首先从自身做起，为人正直、树立威信，提升自己的人气指数，与店内员工保持良好关系，店内员工有奖有罚，建立一系列员工规章制度，经常关怀、照顾店内员工，从而激发员工积极投身工作。
二、 为方便广大厂内员工，本店仍采用两班制，早上7点准时营业，晚上临晨1点关门。
三、 店面整洁、品种分类摆放、陈列，商品明码标价、商品变价要及时更改、缺货处要及时补上。做到商品琳琅满目，款式新颖干净，创造一种十足的商业气氛。
四、 店内员工应统一服装、穿戴整洁、朴素典雅、分管各片、禁止乱窜岗位、聚众闲聊、闲吃零食等不良现象，努力做好自己的本职工作。
五、 在店内无论员工和老板都要面带微笑、和气耐心回答顾客的疑问，不得顶撞、嘲笑歧视、冷落顾客。努力创造一种和谐的商业氛围。
六、 店内要进新颖、有正规厂家发票、生产日期、有售后服务的商品，坚决抵制伪劣、过期、腐烂无正规厂家的“三无”产品。
七、 商品**要亲临晋城凤展超市考察，以凤展超市为标准，绝不高于同类产品，如遇某些商品**大起大落，绝不哄抬物价、欺满顾客。
八、 店内店外一天一小扫、三天一大扫、确保玻璃、地板干净光亮，为顾客提供一个舒适的购物环境。
九、 店内员工上班下班要签到签退，不迟到不早退，树立一种严格的纪律观念，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。
一十、 店内的营业额，账目要日清月结，确保账目清晰，员工工资及时足额发放，厂内一些费用按时缴纳。
一十一、 店内要尽量供货齐全，确保厂内员工不出厂区就能买到自己的所需。
一十二、 为提高店内营业额，毛利，周转日数，商品损失率，打造顾客高回转、高效率的卖场，本店在一些节假日搞一些**活动，活跃店内销售气氛。
一十三、 在日常工作中本人要保持一种积极心态，面对挑战，激烈的竞争及各种困难，都能从容对待，具有大将风度，领导气概把握方向和处理大局的能力，不被日常琐事纠缠，把主要精力放在销售业绩，控制经费和内部管理方面，每日每月每年都设立一定计划，从而努力完成实现，闲暇时经常与领导座谈沟通，虚心接受领导的建议，力求自我完善，争创巴公地区一流商业超市。
超市经营管理方案
经。营。管。理。方。案。万丰超市自开业以来，紧密围绕超市整体经营战略，积极稳妥的筹备 起步 推进，确保了以商品经营为中心的各项工作的健康运行。但由于时间仓促 人员紧张等原因，经。营。管。理。方。案。万丰超市自开业以来，紧密围绕超市整体经营战略，积极稳妥的筹备 起步 推进，确保了以商品经营为中心的各项...
超市经营管理方案
万丰超市。经。营。管。理。方。案。万丰超市自开业以来，紧密围绕超市整体经营战略，积极稳妥的筹备 起步 推进，确保了以商品经营为中心的各项工作的健康运行。但由于时间仓促 人员紧张等原因，日常工作中还存在一些问题和不足，突出表现在以下几方面 一 卖场卫生不甚理想，舒适整洁的购物环境尚未形成。二 员工精神...
超市经营管理托管方案
超市总体经营管理方案。一 总体经营思路及战略发展目标。根据超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是 把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念 运营机制 管理模式的现代化零售商业企业，并逐步形成具有鲜明超市特色的商业品牌形象。企业的战略发展目标是 充分利用超市的地理区位优势和...