时间一晃而过，后天就是我来纽威两个月的日子了，弹指之间，2024年已接近尾声，过去的一年，收获颇多，但是还是要不断的学习。虽然到纽威工作的时间不长，但是纽威的平台和领导让我找到了自己的方向。2024年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会更加努力去创造属于自己的一片天地。
在这两个月的工作中，发现了很多问题，需要在欣的一年里规范教务工作，实现标准化、流程化：
1、学习管理师岗位职责定位不明确，怕得罪人：
解决措施： 加强培训，植入观念——学管师对学生在学校进行辅导整个过程的管理者，他是负责除学科教学之外的所有事情。
学管师是学生的学习管理者，跟踪学生整个学习过程的管理工作；是学生的导师，指导学生学习；是家长的顾问，为家庭教育提供咨询；是教师的教练，协助教师进行个性化教育深层次的发展；是学生学习的设计师，规划学生某阶段学习课程；是学生的心理辅导老师，帮助学生梳理和沟通各个阶段心理上出现的问题使学生更健康快乐的成长；是学生的私人经纪人，提供给学生在学校的最佳服务。
2、档案管理中接收与存档工作前期没有做到位，初期学生档案不齐全。
解决措施：检查，没有检查力就没有执行力。
3、学生排课工作方面存在诸多问题，一班多开，教师、教室利用率低。
解决措施：加强对各个校区学管主管的培养，提升统筹安排的能力。
4、学生的学习过程跟进工作完成不系统，主要原因是学管师工作计划性不强。
解决措施：实施总部下发的制度和**，主管或专员协助学管师养成计划的习惯，把工作理得有条不紊。
5、相关知识比较欠缺，在和家长沟通时不自信，专业度不够。
解决措施：每周组织学习分享会，不断提升学管师内涵。
6、学管师课消意识较淡，月课消率不高。
解决措施：提高学管师课消提成，从而提高积极性。
7、教学部比较散漫，教研较少，在新教师培养上比较缺乏，对教学质量的把控不严，造成教学质量难以大幅提升。
解决措施：加强教师培训与训练，实行老老师带新老师的帮扶制度，最好与教师星级评定挂钩。
问题比较多，但这个都不是问题，没有问题才是最大的问题，根据现在的情况，2024年计划如下：
1.加强学管队伍建设。
关心和帮助新学管。对他们的工作给以指导和帮助。安排新学管听课，了解学生，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新学管锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为纽威的发展做出贡献。
树立学管标杆，榜样的作用是不可小视的。
推动学管主管进行团队带动，好的团队才能形成良好的循环。
2.强化日常工作规范。
3.加强学习氛围的营造，提高学管师管理能力。要求学管师经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。
4.学习过程跟进的监督，抽查学管师对学生的熟悉程度。
5.多举行教研活动，集体备课或过课，老带新促进新教师发展与成长。
具体时间节点安排：
月份。期末考试的最后冲刺，学管和教师要针对学生情况安排学生复习；
寒假班学管师续费、扩课、转介绍的大量推进，教师提前备课；
寒假学生多，要多消课，保证寒假课程顺利进行。
2）3月份。
春季班**与课程安排并和教师沟通工作；
春季班是非常关键的**招生期，合理安排时间，多做扩课和转介绍。
月份。教师与学管师培训；
学期过去一半，为暑假招生做铺垫；
大量消课；六一活动旨在多做转介绍。
4）6月份
2024年春季学期即将结束，做好结业典礼、家长会的相关工作，与此同时大力宣传暑假课程；
制定暑假学期的招生计划并开始在学生和家长当中推广。
月份。暑假学生多，提前做好暑假课程安排；
做好暑假教师工作安排与部署；
任课教师与学管师协作保障暑假课程的顺利进行；
做好秋季班的规划。
6）9月份
全面开展秋季班的课程安排；
安排好秋季班教师与学管师的工作内容和时间，保障顺利开课。
7）10,11月份
认真做好教师与学管师培训，加强团队建设；
初步规划寒假学期招生计划。
8）12月份。
出台寒假学期招生计划，并开始接受报名；
准备家长会的相关事宜；
做好期末各项事宜。
以上是各个时间节点初略的工作计划，但是这些肯定是不够的。要发展，要实现自己的梦想必须做好规划。有纽威这样好的平台，有张总这样好的领导，我相信一定会越来越好！
再次感谢张总的信任与培养！在工作中，羊年到愿张总天天开心“喜羊羊”；事事如意“美羊羊”；合家幸福“暖羊羊”，总之愿你一切都好羊年喜气“羊羊”！
赵一霏。2024年1月2号。
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