2024年度基础管理及考核工作总结。
以及2024年工作设想。
管理工作是企业永恒的主题，是企业赖以生存和持续发展的不竭动力。我公司在2024年的基础管理实践和探索中，坚持否定之否定的工作方法，按照科学、规范、高效、有序的原则，不断创新，建立了适应生产和经营工作的需要，符合红星公司发展实际的组织考核管理体系，并在日常工作和实践中不断完善。
一）、实施各部门负责人目标责任承包制，将生产经营指标、质量目标、能源消耗、设备保障、技术管理、现场管理、安全文明、员工培训管理、企业文化、党建及精神文明建设基础管理工作内容等进行分解、细化并全部纳入目标责任考核体系，年初由红星公司经理与各部门负责人签订任期目标责任“军令状”，各部门将工作任务和各项指标进行层层分解，形成了公司上下人人肩上有担子、有指标、有责任、有压力，每月进行考核兑现的科学、规范的管理模式。在此基础上，公司又进一步规范和完善这一制度，加大考核力度，将任期目标责任与内部计划系统管理等工作相结合，落实责权利分配原则，将目标完成情况与收入相挂钩，调动了各部门员工的积极性、主动性、创造性，员工的思想观念发生巨大的变化，形成岗位靠竞争，收入凭贡献的观念；工资分配向责任大、技能高、贡献多的岗位倾斜，调动了员工积极性。
二）、建立促进管理创新、技术创新、质量创新、以及制度创新的制度管理考核和劳动竞赛管理体系，一是，推行年度计划、月度工作计划与工作分析管理办法，以及每日召开由各部门负责人参加的晨会安排与协调当日工作，使整个基础管理工作完全处于有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、总结分析提高的状态之中，提高了管理效能。二是，今年是公司的基础管理年，结合公司生产经营情况，全年共出台29项内部管理制度，并进一步完善了各项管理考核制度，高起点、高标准的各项管理和考核制度及相关的考核标准，协助红星公司下属各部门重新修订了现场管理检查考核制度、薪资考核办法、进出厂房管理制度、设备安装、检修期间的管理办法、内部用工管理办法等，规范了红星公司内部的管理。三是，持之以恒，坚持不懈地开展小指标竞赛、优胜机组竞赛、现场“5s”管理竞赛、营销等劳动竞赛活动，并将其纳入日常管理，实行一体化考核，有效地提高了员工的参与意识，激发了员工的竞争意识、争先创优的进取意识，使我公司各项管理和考核工作得到了进一步延伸和拓展。
五是，依据（1-11月）工资统计数据，2024年员工工资与去年相比有了大幅度的增长，其中部长、工段长和直属班长人员平均增长47.85%、工程技术人员35%、主操23.94%、副操14.
99%、辅助岗位8.36%，从以上数据可以看出基本上接近了年初所设定的工资增长的目标值。
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