2024年工作总结及2024年工作计划

2024年的马年即将过去，我认为今年公司是处于探路和摸索阶段，今年也是公司未来发展最关键的一年。我们就企业岗位组织架构、完善和调整管理制度、质量体系贯标等多方面取得一定效果，同时也存在诸多不足之处，接下来就这几个方面工作作如下总结和分析：

一．自我反省，工作总结。

1. 人事管理方面（人员的流失）

2024年全年生产类人员流失率接近10%，员工离职原因很多，有市场环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的生产技术骨干。

2. 管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续。

本年度签订劳动合同签订率为100%，但对新进员工的培训率几乎为零，招聘员工后试用期转正的手续不够完善，有出现超过试用期未转正的现象，给公司造成了一定的用工隐患。

3. 管理员工的考勤休假工作。

公司已执行指纹打卡，其成效相当明显。但对请假手续执行还是、不是很到位，个别填写不规范，因由写的十分模糊，一些部门主管不负责任，审核把控不严，员工请假随意，需进一步完善的目前监督机制。

4. 培训与开发。

2024年度各部门培训工作基本流于形式，虽然通过了iso的审核，但其效果只能说是纸上谈兵。这也与我们目前岗位职责关系不明确有关，但最主要的还是我的主观能动性差，对各部门的分工未精细化；

5. 物控和仓储管理。

2024年对于物资部来说是盘存的一年，但其成效确实不见人意。这与我自身对材料物控和仓储管理的知识欠缺有关，缺少对相关人员的培训，造成厂区部分维护时效失控，也造用人等物的现象。物控方面强调抓大忽略细部，特别是对各项目拉回工厂的物资管理和处置不及时。

6. 生产与设备管理。

2024年厂区的生产基本处于怠工状态，虽对设备日常维护照常进行，但缺乏监督其维护的资料管理。其次生产环境的管理相对欠缺，没有主观意识上去管理和关注车间生产环境改善，对一些陈旧设备的修缮工作滞后。

二、2024年工作计划。

1.进一步完善和强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全各项规范和管理制度。

员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职都有据可查，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时也感受到制度的严肃氛围。推进和完善车间生产薪资制度，提倡生产部员工绩效制度，建立生产《绩效考核管理办法》，认真做好宣传工作。

2.加强物控和设备管理，建立岗位追责机制，明确责任和岗位职责，同时加强自身管理素质的提高。

作为佛山公司主要负责人，对自己目前的工作业绩深感羞愧，没有达到公司总部期望的目标，但是自身的不足是不可回避的，在新的一年中我将努力提升自我、加强个人综合能力，为公司多提供可行性建议。

总结人：单惠民。

2024年12月30日。