兰州广通新能源汽车****。
原兰州宇通客车****）
搬迁改造扩能项目。
桩基工程施工方案。
中航建筑工程****。
2017年6月。
建设单位：兰州广通新能源汽车****。
建设地点：甘肃省兰州市永登县中川镇。
设计单位：东风设计研究院****。
监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司。
施工单位：中航建筑工程****。
1.2、建筑概况：
本工程位于甘肃省兰州市新区淮河大道东经十五路交汇处，主厂房联合厂房包括焊接车间、涂装车间、**车间合并为联合厂房，联合厂房建筑占地面积为95438.06㎡，建筑面积95707.72㎡。
建筑层数：焊装制作车间单层，局部二层；**车间单层，局部二层；涂装车间单层，局部二层辅房，外贴单层钢筋混泥土框架结构辅房。设计抗震设防烈度为8度；生产火灾危险性类别及耐火等级为丁类，建筑耐火等级为二级。
根据土质情况，结合设计院提供施工图纸本工程井桩采用机械旋挖灌注桩，以中风化砂岩做桩端持力层。砂岩的极限端阻力标准值2600kpa，极限侧阻力标准值120kpa。桩径分为：
φ1000mm、φ1200mm及φ1600mm三种，混泥土强度为c35 p10。
工作内容包括：钻机进出场、钻孔、成孔、钢筋笼制作及安放、混凝土灌注、以及包含必要的其他辅助性工作等全部内容。
2.1.1《建筑地基基础设计规范》（gb50007-2011）；
2.1.2《建筑桩基检测技术规范》（jgj106-2014）；
2.1.3《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2012）；
2.1.4《建筑桩基技术规范》（jgj94-2008）；
2.1.5《湿陷性黄土地区建筑规范》（gb50025-2004）。
2.1.7《湿陷性黄土地区建筑规建筑灌注桩基技术规程》 （db62/t25-3084-2014）；
2.1.8《钢筋焊接及验收规程》（jgj18-2012）；
2.1.9东风设计研究院****提供的施工图纸。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由机械化水平高、管理先进的项目部承建，由施工经验丰富的项目经理全面负责此工程的具体施工管理。我公司同时向建设单位郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，严格执行合同条款。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
各生产施工要实施全过程的动态管理。形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均为来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目管理机构组成表。
本工程实行项目管理，由项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全、文明施工及环境保护。实行项目经理负责制，对项目实行严格管理，以确保工程按期优质完成。项目总工程师对施工质量具有否决权。
项目组织机构管理体系如下图。
项目组织机构管理体系图。
1、对项目部承担的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。
2、贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。
3、组织编写项目质量计划并负责实施。
4、参加管理评审和有关合同评审工作。
5、对本项目部承担工程正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。
6、负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验收。
7、认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。
8、对项目职工进行“质量第一”的思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
9、加强工艺、工序质量管理，严格按“iso9002”质量保证体系组织各项管理活动，不断提高工程质量水平。
10、为工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。
1、协助项目经理管理工程技术质量工作。
2、对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告质量、技术工作。
3、组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。
4、负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。
5、组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。
6、负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作。
7、处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。
8、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品的标识和可追溯性。
9、组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。
10、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
11、制订和落实创优规划，组织qc小组开展活动，整理、编写施工技术总结和工程技术成果资料。
1、项目部日常技术质量管理工作包括：组织质量检查，分析工程质量存在问题的原因，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质量部。
日常工作内容包括：
测放桩位点及场地标高钻机就位、对点成孔过程中中间检查、成孔中间质量检查、成孔验收，填写成孔记录检查商品混凝土的塌落度、制作试块。
填写班报表，其主要内容：开孔桩号、开孔时间、终孔时间、成孔深度，灌注混凝土时间及成桩时间。以及当班内发生的技术及行政事务方面的主要问题。
1、完成经理部及组长交给的其他工作。
2、参加业主组织的设计交底或图纸会审工作。
3、对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求，且为有效版本。
4、向各作业队进行各工序技术交底，主要包括：本道工序必须具备的施工条件，应采用的施工方法和有关质量标准。
5、对技术工种人员进行资质核查。
6、根据甲方移交的基准点进行平面和高程控制测量，并请甲方核验。测量放线，场地标高测量。
7、依照施工部署和施工作业面的现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。
8、收交作业队（班、组）报表，填写施工日志。
9、统计实际工作进度并及时上图（表）。
10、根据施工进度，提出材料计划。负责会同监理对进场材料取样，并送样到试验室检测。
11、负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理和编写。
施工技术组下设以下施工队：
测量放线组。
职责：按要求负责建筑物控制轴线的测放及对标高进行准确测量放样。
桩孔成孔组：
职责：按规定的时间及质量要求进行成孔施工。
钢筋笼制作、安装组。
职责：按规定的时间及时制作、安装钢筋笼。
混凝土浇筑施工组。
职责：负责混凝土浇灌，按规范作业，保证施工质量符合设计要求。
商品混凝土由商品混凝土**中心集中**，在商品混凝土**中心搅拌好后，运至施工现场，用混凝土泵车压入桩孔成桩。
1、贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文件》及有关技术质量规定。
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