2019公司培训计划优秀

篇一：公司年度培训计划模板

献给人力资源经理们的礼物。

公司年度培训计划模版。

培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效。

培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制。

培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责 ☆培训就是种上公孙树，不能急功近利。

培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证。

年度培训计划设计模型。

员工培训诊断书。

培训目标分析。

对象：期间： 1月 1日至：12月 31日开始日期： 1月 1日。

i. 单位现状如何（诊断）？ 1、单位策略目标：

2、经营状况分析。

优势、弱势、机会、危机）

3、行为。篇二：培训计划模板。

公司员工培训工作计划。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的**培训教育体系。

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

**培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

2019公司培训计划 优秀