导读：本文。
点评和分享。
1.问员工在来年对培训部有什么期待。
2.安排了解和收集需求的工具（时间安排、参与人、方法、工具…）3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始。
制定培训计划。
4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和。
谐起来。5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
6.首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安。
排进行的。7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各。
自的目标。10.分析公司最近。
3年的营业额的变化趋势。
11.分辨公司今后几年的战略目标。
12.以适当的形式。
全部计划、按领域分、按部门分，将培训计。
划通知给培训对象。
13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。
14.15.16.17.评估方式。18.拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。
了解在来年中每个部门的费用计划。
了解公司人力资源管理政策的重点。
确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应。
的根据预定的时间表和方式，收集培训需求。
公司年度培训计划制定
年度培训计划制定实施细则。第一条根据公司战略规划及经营目标，人力资源部统筹总部一级部门 分公司的培训需求，于每年年末制定公司下一年度的培训计划。第二条年度培训计划制定的重点依据是 1.公司战略规划及经营目标 2.业务发展及单位绩效导向需求 3.人力资源储备与发展需求 4.岗位能力素质要求与培训体系规...
公司培训纲要 方案的制定
公司培训纲要。一 确定人员培训范围，编制人员培训计划。二 采取自修 授课各种形式，实行分级 分类 分层施教的原则。三 内容范围包括 1 有关环境 安全方面的培训。2 公司最高管理层的培训。管理体系，组织实现质量环境方针 目标和指标实施和讲解能力。3 基层管理人员。管理体系，过程管理与监视的能力。4 ...
DAK公司营销计划的制定
dak手机公司的产品定位于中高端的移动数据处理平台，目标消费人群定位于广大白领阶层 普通商务人士和高校大学生群体等。根据这一明确的市场定位，为更好地满足广大目标消费人群的消费需求，现本公司制定企业营销计划如下 dak公司最初只开发两个项目 daka和dakb，第三季度以后开发出dakc,第四季度研发...