公司培训纲要。
一、确定人员培训范围，编制人员培训计划。
二、采取自修、授课各种形式，实行分级、分类、分层施教的原则。
三、内容范围包括：
1、有关环境、安全方面的培训。
2、公司最高管理层的培训。管理体系，组织实现质量环境方针、目标和指标实施和讲解能力。
3、基层管理人员。管理体系，过程管理与监视的能力。
4、技术人员的培训。专业技术知识，理论与实践相结合，技术讨论研究。
5、生产操作人员的培训：
厂纪厂规，安全生产，职业道德教育。
岗位职责，岗位操作规程（工艺）和过程控制的要求方面意识学习，考核合格方能上岗。
6、对老员工每年进行维持性培训，转岗的进行转岗培训。
培训的考核。
特殊工序、工种人员由行政部负责。
技术员、生产工有生技部负责。
质量/环境意识由质管部负责。
经过培训考核不合格者，不能上岗。应再培训，仍不合格者转为其他工种或辞退。
公司人员培训章程。
人员岗位职责。
培训计划。考核资料。
培训对象：经理、主任、领班、组长、普通员工。
培训形式：管理人员的培训岗前培训在岗培训。
技术人员的培训岗中培训。
特殊工种的培训岗后培训脱产培训。
培训方式：自修、深造、聘请专家、选拔技术骨干讲授经验和方法、内部沟通。
奖励办法：提倡创新与发明，对于有突出贡献的员工进行物质奖励；
对于连续考核为优的员工给予晋升或加薪。
一、经理、主任级人员的培训：
时间：每年定期举行，至少一次，以一星期为限。
方式：函授、聘请专家、深造、外出考察或参观、同行业交流。
费用：公司承担80%，员工自理20%
组织：主任级以上人员自愿报名，公司根据实际情况统一组织。
二、车间领班、组长培训：
行政人事部统一组织进行公司规章制度、企业文化、组织管理方法与技巧、沟通等方面的培训。
部门经理、主任组织进行管理、技能方面的培训。
聘请专家、技师现场讲授。
自修。三、一般工作人员的培训：
采取岗前公司规章制度、行为准则方面的培训。有行政人事部负责。
岗中进行现场技术指导，有组长、领班负责。
岗后鼓励讨论与交流。
人力资源培训规划。
一、人力资源培训记录。
1、培训地点：
2、培训时间。
3、培训主讲人名单。
4、培训签到人员名单。
5、培训的主要内容。
6、缺席人数及名单。
7、培训后考核内容的编写。
8、培训效果分析及评价。
9、对出现的问题给予解答。
二、培训的准备工作。
1、对培训的时间、地点要事先有所准备。
2、要搞清楚所要培训的对象。
3、要因材施教。
4、注意培训方法与技巧的选择。
5、制定培训讲义。
6、根据实际情况或效果及时修订和改进。
三、培训实施。
1、注意仪表仪容，穿着得体。
2、注意重点突出，详略得当。
3、克服刻板生硬，培养演讲艺术。
4、给予学员充分提问题的时间，并作现场解答。
5、对提出的问题分类汇总，作为今后再培训的参考。
四、培训考核。
1、制定培训考核试题，进行现场作答或定时考试。
2、考核内容要按部门、按车间进行分类，分别给予不同的考核试题。
3、初中、高中、大学试题要有所区别。
五、效果评价。
1、对于考核合格者可以正式办理入职手续或继续留用。
2、考核成绩要归入其档案内，作为今后调职、提升、加薪等方面的依据。
3、对考核不合格者继续给予培训，并使其交纳20元培训和考试资料费用，经再考核不合格者，给予调岗或辞退。
公司质量管理方针：
公司的环境管理方针：
公司的经营目标：
公司的组织结构：
各部门简介：
公司的制度公约：
奖罚措施：企业文化：
对男员工来说：成就一番事业，达到养家糊口的目的应该是其第一责任。
对女员工来说：能够获得独立应是其首选目标。
公司培训计划的制定
导读 本文。点评和分享。1.问员工在来年对培训部有什么期待。2.安排了解和收集需求的工具 时间安排 参与人 方法 工具 3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始。制定培训计划。4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和。谐起来。5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。...
公司培训实施纲要 实施方案
大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理 企业发展 现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。一 指导思想 以现代企业制度为指导，以入职培训 岗位技能培训 经理人培训为重点，以素质和能力...
公司年度培训计划制定
年度培训计划制定实施细则。第一条根据公司战略规划及经营目标，人力资源部统筹总部一级部门 分公司的培训需求，于每年年末制定公司下一年度的培训计划。第二条年度培训计划制定的重点依据是 1.公司战略规划及经营目标 2.业务发展及单位绩效导向需求 3.人力资源储备与发展需求 4.岗位能力素质要求与培训体系规...