工作规划。
职业技术协会是一个校级的学生联合会，协会内部由秘书处、策划部、宣传部、外联部四个核心部门组成。我们的工作任务就是为全校的同学组织一些有趣的有实用的技能方面的活动和技能赛，增强全校同学的实际操作能力。为了能跟更好的服务同学，帮助同学，因此我们协会提出了这个五年的发展计划，以方便于以后的工作和协会的发展。
第一年。一、内部工作的安排和组织。
在协会的领导人确立后，积极认真的组建协会的内部。本着公平公正的原则，在原有干事的基础上选出协会的核心人员，确定每个部门的部长，这样在工作的分工上会更加的明确和仔细，减少一些不必要的麻烦。在确定部长之后，让部门的部长尽快的与以前的部长进行交流，让现在的新部长们尽快的熟悉工作，对自己负责部门有更深的了解和更明确自己的工作。
整个核心人员确定下来，并对自己的工作责任有了一定的认识之后，协会的领导人及时的与个部长进行交流，让他们为下学期新的工作做好准备，并给他们安排了一定的工作。整个协会的核心干部都是由以前的干事组成，对本协会也有了一定的了解和认识，当然同时也明白自己协会所存在的一些问题。因此让他们利用假期的时间写出对协会以后发展的建议，并提出一些可行的意见，着重是协会的内部文化建设。
秘书处：秘书处是协会的一个核心部门。主要工作就是做好每一次的会议记录，及时总结协会在活动和平时工作中的得失，收集干部干事的意见，整理协会的工作的文件，为每一次的工作做准准备和总结，并及时的上交一些工作计划和总结。
同时也要加强内部的文化建设，整理出一套完善的适用于本协会的规章制度和奖惩条例，使内部的凝聚力更强。
策划部：策划部是协会的一个活动策划中心，主要的工作就是为协会策划有意义的活动，不仅对全校同学的大型活动，也要策划一些能增强内部建设的小活动让更多的干事和会员加入其中，让协会的成员在工作的同时也能感受到活动带来的快乐。策划部在接下来的工作中应该会有比较大的工作压力，我们协会会共同努力准备打造出更多的与专业知识有关的针对性更强的活动，以丰富同学们的课余生活及实际动手能力。
宣传部：宣传部是一个让外界了解我们协会所承办的活动的一个重要部门。主要工作就是对我们的协会及协会所主办的活动进行一个宣传，让更多的人加入大活动中来，加大活动的影响力。
在新的一年工作中，宣传部的工作就是在下学期的招新时对本协会进行一个大力的宣传，让更多的新生力量进入到我们协会中来。宣传部在以前的宣传方式上进行改进，与校上团联宣传中心和院上团总支的宣传部进行交流，争取加大宣传力度。同时也将改进海报和展板的宣传样式，用更多的新意来吸引同学的眼球，让更多的人****协会，对我们所举办的活动产生兴趣。
宣传部将会是我们这届重点关注的部门，它就是一个协会的门面部门，宣传部工作的质量会直接影响到一个协会在领导和同学心中的形象。
外联部：外联部是一个对外交流的部门，其设立之处是为了在协会筹划活动的时候在外拉赞助的部门，但由于条件的限制，这个工作没有能很顺利的开展。在本届的工作中，外联部会将工作重心进行转移，更多的工作是与校和院上其它的协会部门进行交流，**工作精炼，总结其它协会的成功之处，对本协会的发展提出有利的建议。
外联部是一个对外沟通的部门，不仅能将本协会推销出去，同时也能引进其它协会部门的先进工作理念和作风，方便于本协会以后更好的发展。外联部就是一个起到沟通桥梁作用的部门，不断地给协会提供新的工作细想和理念，对一个协会的发展起到了很重要的作用，在以后的工作中此部门会有更大的发展和改变。
职协是一个年轻的协会，在很多工作方面都不够完善。在这四个部门的建设上需要更多的改进和创新，这将会是以后很重要的工作，不仅是在这一届，在以后的协会发展思路中，会跟着工作的进行而不断地提出新要求，及时的增加新的工作，为协会的发展做出更多的贡献。只有不断地创新才会有发展的方向和道路，因此对四个部门的工作应该时时提出新的要求，不断让职协的内部建设走向完美。
二、招新工作。
由于本协会在全校的影响力还不够，因此第一年本协会会着重于在学校的发展，提高的本协会的知名度的，让更多的同学知道、了解我们这个团体。而新生力量是一个很重要的部分，不能忽视这个部分。在开学的初期的，本协会会借着迎接新生的机会，对本协会进行大力的宣传，让刚走进的大门的大一新生知道我们这个团体，让他们对我们这个协会产生兴趣，为我们的招新工作做好铺垫。
待大一新生在学校住下后，会印好本协会的简介和招聘信息，逐一到他们的寝室进行宣传工作，鼓励他们成为我们协会的一员。还可以让辅导员帮忙，让他们在班上对学生团体进行宣传，加强新生的加入积极性。
在招新的同时也会注意新干事各个方面的能力和素质，作为一名学生干部，应该有带头的作用，本协会应该选取优秀的新生加入，并对所选取的干事进行一个月的考核，对不合格者给予取消其加入的资格，并用协会内完善的规章制度和奖惩条例来规范干部干事的行为。
三、活动安排。
职业技术协会就是一个准备与职业技能方面有关的活动的部门，在以前活动的基础上，会保留一些原有的活动，但同时也会提出一些新的创新，争取把活动的对象的增大，同时加强活动对专业性的要求，让更多的同学参与进来并且同时能有更多的收获。以前本协会一年所承办的精品活动是“导游风采大”和“中餐摆台大赛”但由于这两个活动的对象比较单一而且相同，参加的人数不是很多，从而活动的影响力不够。在本届，被协会将改变一些活动方案，注重与理工方面有关的活动。
职协是一个年轻的协会，在有些活动举办上还缺乏一定的精练，需要向其它协会学习取经，因此本协会也将与其它协会协作，将活动办大办得有影响力。
一） 上期活动安排。
汲取上届的活动精炼，上期的活动主要会安排两个：一是传承以前的活动，继续举办“导游风采大赛”（活动策划见附表三），因为此活动本协会每届都有举办，在老师和同学们的心中都有一定的影响力，相信本协会会把它举办得有声有色。二是与科技协会一起举办一个与机械和电子方面有关的培训会，此培训会是针对职协和科协两个协会的会员和对这方面有兴趣的同学所举办。
这个培训会主要分为两个部分：
1.请老师对专业知识进行课堂上的讲解
2.同学进行实际的老师指导操作
我相信这个培训会能增强同学们的专业知识和技能，同时也是为了替下学期举办电子技能大赛做了准备工作。此活动的具体策划本协会正在于科协一起商讨，会在下学期开学的时候拿出具体的活动策划。
为了增强我们协会的影响力和知名度，本协会将在团总支的支持下协助青协一起参加一些活动，这是本协会走出三峡学院的很好机会，同时也能增加本协会举办活动的能力。
二） 下期活动安排。
1.在上期进行了机械电子方面的培训会后，本协会将会在培训会的基础上举办一届与机械电子方面有关的技能大赛。这活动会增强技能性，同时也能吸引更多的与此有关专业的同学参加其中，会很好的服务于同学们的专业。
2.为了让更多的人了解本协会的职能和走出学校打造出更好的知名度，本协会将打算与三峡库区其它高校的相应职业部门举办交流会。互相学习交流、**，如何开展怎样的活动能更好的服务于同学，让同学们在活动中学习到更多的专业知识。
第二年。在上一年的规划中，职协应该会有一个比较好的发展，但职协始终是一个比较年轻的协会，很多活动的精炼都还不够，很多的地方都还需要跟多的完善。为此提出了第二年的发展计划。
一、内部建设。
本协会内部的基本文化建设不能放弃，要不断地完善协会的规章制度和对干部干事及会员的评优评先条例。协会内四个部门的建设应该加强，结合实际的工作更新和安排更多的工作，使协会的发展更加的稳定。对干部干事提出更高的要求，在内部开展一些活动，提高工作的积极性和凝聚力。
二、活动安排。
在原有的活动基础上，保证活动的质量的同时不断地提出创新。应将本协会的精品活动继续传承下去，将“导游风采大赛”和“中餐摆台大赛”两个活动每年举办一个轮流交替的开展，然后根据专业课的要求，不断地创新开展技能方面的活动。同时也要求本协会继续与其它协会协助，在协助的同时学习和发展本协会。
三、对外交流。
职协是一个开展技能活动的协会，由于本协会的能力有限，可以本着学习与交流的态度，与其它高校的相关部门进行学术上的交流。这不仅能增加本协会的知名度，同时也会在活动的开展和创新上有很大的帮助。
后三年。在职协逐渐走向成熟的时候，因该有固定的发展道路和举办活动的方案。职协是一个校级的协会，应该有远大的目光，在本校内有了足够的知名度后，应该考虑的是如何与三峡库区的其它高校一起联合起来举办一些职业方面的技能大赛，让职业技术协会走得更远飞得更高。
内部的和谐与安定是一个协会长远发展的基础，无论以后的职协发展怎么的壮大和辉煌，都不能忽视内部的建设。
职业技术协会的发展是一个很漫长的路程，但只要肯用心做下去，认真的策划安排好每一个活动，那么职协的成就终将会展现出来，我相信经过一届又一届的努力，职协的明天会发展得更好。
此规划只是本人自己现在对职协的发展规划，在以后的实际工作中，会根据具体的工作情况作出一定的更改，但是大体的发展前景是不会发生变化的。
注：附表一为职业技术协会内部组织文化建设方案。
附表二为职业技术协会评优评先方案。
附表三为职业技术协会第三届导游风采大赛策划方案。
重庆三峡学院。
职业技术协会。
附表一）职业技术协会内部组织文化建设。
一、组织文化的建设原则。
1、人本原则。
在建设组织文化时，坚持以人为本，不断解决人的需要，才能使组织得到长远的发展。
2、特色原则。
组织文化是组织获得竞争优势的基础，但推进组织文化建设不能照抄照搬别人的组织文化理论和实践模式，而必须坚持一切从本组织的实际出发的原则，认真分析本组织的内部状况和外部环境，研究本组织文化的优良传统、存在的突出问题，制定组织文化建设的目标、措施，从而增强组织文化的针对性，体现本组织文化的特色。
3、稳定性与发展性相统一原则。
组织文化是组织在其长期经营活动中确立的，是为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范，它具有连贯性和稳定性。但当外界环境发生变化，原有价值观就有拒绝接受变革的风险，从而给组织带来巨大的损失。因此组织应在保持组织文化稳定的同时，也应使其具备一定的变革力量，让组织文化保持动态发展，即随着环境的不断变化，组织文化的内容与形式也应被不断的充实、完善。
二、组织文化建设措施（关键词）
1.家与内涵：我们的文化内核。相亲相爱，不断提升自我，互通有无，互相帮助、团结、共同奋斗，营造既高效又温馨的团总支。
2.效率优先：紧跟目标，有效执行。效率就是竞争力。
3.策划文化：未雨绸缪，策划先行，关注细节。
4.积极向上：充满激情，勇敢无畏。把坏事变成好事，把好事变成妙事。始终心向前，期待最好的结果，为最坏的情况做好打算。
“五年规划”该规划什么,不该规划什么
五年规划 该规划什么，不该规划什么？作者 樊纲。开放导报 2015年第01期。摘要 在市场经济条件下，制定规划的基本作用与思路为 研判未来趋势，提出发展愿景，规划 任务 对市场进行 负面清单管理 对 进行 正面清单约束 应提高治理能力，努力把自己该做的事做足 做好，少搞产业政策，减少对市场干预，做真...
计划规划“四五”普法五年规划
四五 普法五年规划 市第六中学 四五 普法五年规划为进一步巩固 三五 普法教育成果，全面提高全校师生员工的法律素质，继续加强学校社会主义民主与法制建设，为学校事业的各项发展提供法制保障，保证国家法律 法规和教育方针在学校的顺利实施，巩固和发展 普九 成果，促进教育教学管理各项工作目标的实现，根据省 ...
五年培训规划
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