眼科五年发展规划。
我院眼科自2023年底引进人才，购置设备，开展临床诊疗及手术项目以来，在眼科常见病、多发病尤其是白内障、青光眼等诊疗项目上，已经取得了一定成绩，为眼科整体的建设发展奠定了基础。但是从长远发展来看，眼科目前无论从规模上、水平上，还是从人才队伍建设上，距离“三甲”教学医院眼科的要求仍差之甚远。为了减少差距，实现眼科的可持续发展，使其与医院创建“三甲”职业病医院相匹配，经广泛征求本科室人员意见和建议，按医院要求，制定眼科五年发展规划如下：
一、设立眼科病房，扩大门诊空间。
目前眼科病房由外科代管，医院新大楼竣工后，眼科将设立眼科病房，10-12张病床。眼科门诊空间需要扩大。给患者营造一个更加舒适的就医环境。
二、拟开展的眼科新项目：
1.眼后节诊疗项目，包括玻璃体视网膜手术，眼底荧光血管造影检查，眼光学相干断层扫描（oct）检查，眼底激光**。2.
儿童斜弱视检查及**项目。3.眼部美容整形手术项目。
三、人才引进及队伍建设：
1.引进具有正高职称，在眼科领域有相当影响力且具有较高学术水平及丰富临床经验，年龄不超过五十岁的学术带头人一名。
2.根据业务发展需要逐年引进年轻专业技术人才，建立合理的人才梯。
精品文库。队。
3.在开展新项目时引进专家不到位或技术不成熟的情况下，外聘专家来我科开展项目，同时通过跟师跟台、外派进修培养本科室的专业技术人员，尽快实现自主开展新项目。四、拟购置的设备：
玻璃体切割机一台，约120万元；眼底激光**仪一台，约20万元；间接检眼镜一台，约5万元；角膜内皮计一台，约20万元；眼底照相机一台，约30万元；
眼光学相干断层扫描仪一台，约30万元；数码照相裂隙灯显微镜一台，约5万元。
五．建议我院与华西眼科病员实行双向转诊合作机制。
为了充分利用我院的医疗资源与华西医院的雄厚医、教、研实力，推动我院眼科的建设与持续性发展，同时缓解华西医院眼科长期以来的病床紧张、病员入院难的问题，医院应积极争取与华西医院合作，相互共享资源，取长补短，促进我院各临床科室的发展，可以与华西医院建立病员双向转诊机制，在双方合作的基础上，可将我院眼科逐步建设成为华西医院眼科的教学实习与科研基地之一。在合作过程中，双方医院、科室的责任义务与利益权利待进一步研究磋商。医院领导可通过有关途径与川大医管处，华西医院以及华西医院眼科进一步会商以确定具体实施方案。
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精品文库。六．目前面临的困难与解决思路。
1.医院规模小，科室设置不全面，外科力量薄弱，缺乏口碑效应，知名度低，临床就诊病人少，医院宣传与营销应该进一步加强。2.
人才引进困难：医院对高级人才缺乏吸引力，没有给予有吸引力的待遇和政策。建议以优厚待遇招贤纳才，引进有高水平的学术、技术带头人，并为他们创造良好的发展条件和空间。
3.外聘专家困难：医院应该尽快解决外聘专家会诊劳务费的便捷支付问题。
4．经营困难：科室所有的人员费用、房屋及物业管理费用、设备投入等一律实行全成本核算，开展新项目的设备投入与运作风险均由科室承担，加之我院按二甲医院标准收费，医疗收费标准只降不升，而营运管理费用每年大幅增加，严重限制和制约了科室的发展。建议医院在新项目的开展初期给予特殊政策扶持。
眼科。2023年5月8日。
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年眼科护理工作计划
篇一 20xx年度眼科工作计划。20xx年度工作计划。20xx年我院的工作重心是 创三甲，迎复评 我们在工作中将以继续认真持久地抓好医疗服务质量，医疗安全，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室 增强医护人员自身素质 提高科室形象，使科室发展再上新水平 再登新台阶。将重点抓好以下几个方...