我希望中联成为一个让员工有归属感、有自豪感的大家庭。
公司能够发展壮大，与领导的决策有很大关系，但是也离不开员工的努力付出，我作为一名普通员工，谈谈这两个浅陋的建议：
首先一名员工进入哪个单位都不是抱着混日子的想法的，都是想踏踏实实地干，找到自己的位置，然后挖掘自己的潜力的。如何让一个员工能够“死心塌地”地跟着领导的步子前进，我个人觉得是要让这个员工时时刻刻都有一种“归属感”。人都是有感情的，有了这种归属感，那么在金钱与利益面前动摇的概率我想应该会下降一点。
归属感**：
能力展现：做好本职工作是第一必要条件，选择一个员工加入自己的队伍，是因为自己的队伍中目前缺少这种或者是这个人，要是这个人进来了不能满足队伍的需求，要么是他的能力不够，要么是领导安排的位置不适合。所以，要让员工人尽其才，就要选择一个适合他的位置足以展现他的能力。
潜力挖掘：在一个岗位呆的时间久了，难免会产生懈怠情绪，当员工在自己的岗位上游刃有余的时候，领导要适时发掘他的潜力，引领他向另一个高峰前进，这样，前方世界对于他来讲始终都是未知的，他也会更加精力充沛。
福利待遇：这个是比较实际的激励政策。全方位地提升员工的福利待遇，包括真实实行绩效考核制度，完善休假制度，建立公积金账户等，给员工提供住宿的同时要考虑自行住宿员工的问题，可以发放住房补贴的形式，我个人觉得这样就免去了公司每年为员工租房的费用与麻烦，也避免了部分不能参加集体住宿的员工产生情绪，对外也可以做宣传。
而自豪感是多方面的，提起 “中联”，让同行产生敬畏感就是自己的自豪感。而敬畏感我个人觉得做到一点就够了：垄断。
招投标姚静。
2023年规划建议
1 大客户一般由行业决定的，只有这个行业领域内会大量使用传感器才有可能会大量采购。所以寻找大客户，首先得找到好的应用领域，在该领域内进行相对应的推广，会比单独推广传感器效果更好。2 对于设备商和合作伙伴，我们需要在前期投入的更多一些。在确认该行业和应用领域较好后，在技术支持和传感器试用方面给客户多一...
营销宣传规划建议
此，在市场业务增长和品牌深化同时进行，否则，会在经销商和客户心中留下。更加混乱的品牌认识，不利于公司的长远目标。4 公司处于管理转变的时期。企业从加工厂到民营股份企业，再到国有控股企业，也促进的企业管理的。转变，从集权式管理到现代企业的规范科学管理，需要走很长的一段路。公司。目前恰恰处于这种转变的过...
07年度产品规划建议
说明 此系列主要是弥补目前产品线断档的问题，同时也能使光波机系列下面有丰富的机型支撑光波机的中高档定位。5 常规机系列3 光波小子系列 品种 单冷 电辅挂机 单冷 电辅柜机，在现有光波机上做文章，将光波管由两个换成一个，形成一个光波小子系列，价位比现有光波低100 200。定位 作为主销机型，成为终...