一、 直营事业部人事规划结构图。
二、员工晋升。
备注：员工晋级标准待定。
三、人事招聘配置计划。
1、人才配置计划表。
详见：直营事业部招聘计划表。xls
备注：1、以上招聘计划是单个直营事业部年度招聘计划，招聘计划需在第。
一、二季度完成，第。
三、四季度只是做一个人员的补充！
2、计划实施过程总人事部门做好监督管理工作；
3、各部门没有完成当月计划，人事部门需做好协助工作；
2、招聘渠道：以网络招聘（58同城、前程无忧、赶集网）为主。适当的时候可以考虑月份人才招聘会月份的应届生毕业招聘会）等人才招聘会。
3、招聘费用：网络招聘共享资源（58同城一年2800费用：另购简历5元一份，前程无忧一年3000费用，赶集网简历**价2.
3一份）签约1年投入约8000元；招聘会一般在200-800元一场，投入6场约5000元，总共预算投入14000元左右。
四、员工培训与开发计划。
1、员工培训与开发有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，提高员工的工作品质。
2、培训方式：公司提供完善的为期半个月的培训系统，固定每月月底各部门提供学习人员资料到总部，月初进行统一培训，每期培训都要评选优秀员工进行表彰和奖励。
3、培训内容：1）新进员工公司企业文化和制度等。
2）素质教育、心态与技能等；
3）管理类；
4）专业知识类。
备注：具体培训内容待定。
2023年人事行政部工作规划
公司人事行政部。2015年度工作规划。规划人 日期 目录。一 招聘与配置 1 一 2015年人员配置 1 二 人才招聘与筛选 1 1 内部提拔 1 2 校园招聘 2 3 网络招聘 2 4 招聘费用 2 二 薪酬与绩效 2 一 员工薪酬 2 1 薪酬的制定 2 2 薪酬的调整 2 二 绩效考核 2 1...
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