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团队合作游戏。
一、赢得客户。
形式：人数不限。
类型：团队建设。
时间：讲师可自行确定。
材料：（讲师用）小绒毛玩具、乒乓球、小塑料方块各1个，将以上材料装在一只不透明的包里。
场地：室内外约6平方米的空间。
活动目的：让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。
让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处的。
让学员感受团队的创造力。
操作程序：1、将学员分成小组，每组不少于8人，以10-12人为最佳。
2、讲师让学员站成1个大圆圈，选其中的1个学员作为起点。
3、讲师说明：我们每个小组是一个公司，现在我们公司来一位“客户”（即绒毛玩具、乒乓球等）。它要在我们公司的各个部门都看一看，我们大家一定要接待好这个客户，不能让客户掉到地下，一旦掉到地下，客户就会很生气，同时游戏结束。
4、“客户”巡回规则如下：
a）“客户”必须经过每个团队成员的手游戏才算完成。
b）每个团队成员不能将“客户”传到相邻的学员手中。
c）讲师将“客户”交给第一位学员，同时开始计时。
d）最后到拿“客户”的学员将“客户”拿给讲师，游戏计时结束。
e）3个或3个以上学员不能同时接触客户。
f）学员的目标是求速度最快化。
5、讲师用一个“客户”让学员做一个练习，熟悉游戏规则。真正开始后，讲师会依次将3个”客户“从包中拿出来递给第一位学员，所有”客户“都被最后一位客户传会讲师手中时游戏结束。
6、此游戏可根据需要进行3至4次，每一次开始前让小组自行决定用多少时间。讲师只需问”是否可以更快“即可。
有关讨论：*刚才的活动中，哪些方面你们对自己感到满意？
可能答案：试用了多种方法；大家能同心协力；每个人都积极发表意见'''
刚才的活动中，哪些方面觉得需要改进？
可能答案：一开始思想没有放开，有些局限；没有充分了解游戏规则；过于急于求成。
这活动让你们有什么体会？
可能答案：成功需要团队所有成员的参与和配合。
游戏总结：要想赢得客户，企业的每个部门要相互支持和合作。
销售的成功并不是销售部门的事情，要取决于全公司的支持。
要想在激烈竞争的环境中赢客户，发挥团队的创造力是非常重要的。
创造力的发现需要尝试和每个人的支持。
团队的创造力决定团队的质量和前景。
游戏二：众志成城。
活动时间：30-40分钟。
活动材料：报纸数张。
活动场地：不限。
活动程度：1、老师先将全班分成几组，每组约十人。
2、老师分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。
3、各组完成后，老师再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。
4、上述进行至淘汰到最后一组时结束。(勿过长)，时间到换下一位上场，至轮完为止。
5、分享与回馈：请各位成员围坐成一圈，讨论刚才之过程并分享心得。
游戏三：带眼罩行走，两人一组。
第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示；
第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示；
第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1．领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障。
2．手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导。
瞎子走路。游戏方法：
两人一组（如a与b）
a先闭上眼睛，将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”
然后交换角色，b闭眼，a指引b走路。
分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉。
作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事。
而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚。
另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建。
游戏四解手链。
形式：10人一组为最佳。
时间：20分钟。
材料：无。适用对象：全体人员。
活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
操作程序。1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
新入职员工培训游戏大全
团队合作。游戏。一 赢得客户。形式 人数不限。类型 团队建设。时间 讲师可自行确定。材料 讲师用 小绒毛玩具 乒乓球 小塑料方块各1个，将以上材料装在一只不透明的包里。场地 室内外约6平方米的空间。活动目的 让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有...
新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合3.以肯定激励为主三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 的培训...
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新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 ...