篇一：影城总经理培训计划。
第一章培训哲学。
一．培训的重要性。
二．培训的益处。
三．培训的基本原则。
培训的重要性。
由于人员是我们最重要的资产，因此培训在文化是非常重要的。我们正是通过人员把文化介绍给顾客。
所有培训工作的主要目标就是提供高水准放映技术、服务和清洁幽雅的环境，使营业额和利润持续增长。为了成功地达到这些目标，我们的计划必须清楚地让每个人认识自身的价值，让他们了解自己对公司发展的重要性。
培训的益处。
发掘新的资源，帮助完善整个培训系统。
加强培训系统的完整性。
为所有使用此系统的人员提供机会。
增加环艺文化的自豪感。
促进人们思考，提高决策水平。
使人们不满足于现状，取得更大的成绩。
有效的培训要求每个人在以下方面付出努力：
提供最高水准的放映技术、服务、清洁幽雅的环境、营业额和利润。
发挥积极主动性和培训的作用，不论在接受培训还是对他人进行培训时都应如此。不断对与自己一起工作的人进行培训，包括潜在的替代者。
有效的培训也要依靠整个系统在以下方面付出努力：
坚持不懈地提供高品质的培训。
为员工提供培训，以使他们适应环艺的所有工作岗位。
使每个人达到自我成长和发展的目标。
员工接受培训的多少和质量将会影响：
工作表现。离职率。
良好的工作表现和较低的离职率对成功的影院营运是十分必要的，当员工了解并遵循正确的。
程序时，就会很容易取得较大的成效，体会到更多的工作乐趣。
培训的基本原则。
人们对于第一次学到的知识印象较深。
如果员工通过多种多样的活动接触到新的信息，那么他们的学习效果就会更好。如果把员工已知的事物与新知识联系起来，学习效果就会更好。
员工需要得到回馈，以便了解自己的表现如何。
在充满乐趣和刺激的环境中员工的学习效果最好。
第二掌培训系统。
一．培训组织图。
二、培训部系统。
三、公司组织结构图。
四．影院培训系统。
培训组织图。
培训系统。训练经理。
排班经理。训练执行经理。
训练员。这些人构成了训练系统的支柱。他们应是经过精心挑选的，并有明确的职责。训练经理。
训练经理应具备的条件。
有做训练执行经理的经验。
必须能亲自示范及指导各项训练工作。
了解影院的需求，并且能规划及执行之。
有良好的沟通能力及领导才能。
能精确而快速地完成文书作业。
良好的授权于追踪考核的技巧。
乐意将好的工作经验与别人分享。
二。工作职责。
鉴定、督导和支持各项训练工作。
训练教材的管理及修正。
设定影院每月训练目标、计划及预算，呈交营运经理，并得其批准。协调训练执行经理及排班经理的工作。
主持训练组会议及训练员会议。
甄选训练员。
向营运经理回馈训练组工作状况。
新进人员公司简介。
影院激励活动及策划。
训练执行经理（注：通常由值班经理担任）
一。训练执行经理应具备的条件。
具有较高的值班管理能力。
能亲自示范及指导各工作站训练。有良好的沟通能力。
能精确而快速地完成文书工作。能解释岗位学习中的“为什么”。乐意将好的工作经验与别人分享。有耐心指导及纠正他人的工作。
二。工作职责。
员工个人训练资料的管理。
排定训练班表并与排班经理协调。训练()工作执行状况追踪与修正。实习员工转正考核。
追踪训练员的训练成果。
检定员工操作程序的标准。
提供选择及评估训练员资料。
工作站技能竞赛活动的策划。
排班经理。一。排班经理应具备的条件。
篇二：影院培训手册。
大地培训哲学。
培训的重要性。
培训的益处培训的基本原则。
大地培训系统。
培训组织图培训部系统公司组织结构图影院培训系统。
大地员工培训。
员工培训系统招募流程建议图员工训练四步骤员工发展流程图。
大地员工激励。
大地管理组培训。
管理组培训系统。
管理组发展流程图。
大地培训管理。
培训档案。二００四年8月第一稿。
大地培训哲学。
培训的重要性。
由于人员是我们最重要的资产，因此培训在文化是非常重要的。我们正是通过人员把文化介绍给顾客。
大地所有培训工作的主要目标就是提供高水准放映技术、服务和清洁幽雅的环境，使营业额和利润持续增长。为了成功地达到这些目标，我们的计划必须清楚地让每个人认识自身的价值，让他们了解自己对公司发展的重要性。
培训的益处。
有效的培训能够：
发掘新的资源，帮助完善整个培训系统。?加强培训系统的完整性。
为所有使用此系统的人员提供机会。?增加环艺文化的自豪感。
促进人们思考，提高决策水平。
使人们不满足于现状，取得更大的成绩。
有效的培训要求每个人在以下方面付出努力：
提供最高水准的放映技术、服务、清洁幽雅的环境、营业额和利润。?发挥积极主动性和培训的作用，不论在接受培训还是对他人进行培训时都应如此。
不断对与自己一起工作的人进行培训，包括潜在的替代者。
有效的培训也要依靠整个系统在以下方面付出努力：
坚持不懈地提供高品质的培训。
为员工提供培训，以使他们适应环艺的所有工作岗位。?使每个人达到自我成长和发展的目标。
员工接受培训的多少和质量将会影响：
工作表现？离职率。
良好的工作表现和较低的离职率对成功的影院营运是十分必要的，当员。
工了解并遵循正确的程序时，就会很容易取得较大的成效，体会到更多的。
工作乐趣。培训的基本原则。
人们对于第一次学到的知识印象较深。
如果员工通过多种多样的活动接触到新的信息，那么他们的学习效果就会。
更好。如果把员工已知的事物与新知识联系起来，学习效果就会更好。?员工需要得到回馈，以便了解自己的表现如何。?在充满乐趣和刺激的环境中员工的学习效果最好。
华纳培训系统。
培训组织图。
影院高级经理。
训练经理。训练员。
培训部系统。
训练经理？训练专员。
这些人构成了公司培训部的核心，他们对营运熟悉，对培训有丰富的经验，并具有明确的职责。
培训部职责。
训练资料建立及完善？制定培训计划？安排影院管理人员培训？鉴定影院员工训练系统？开设培训课程？培训档案建立及管理？召开培训会议。
每月召开两次培训会议，培训及考核新员工，监督老员工岗位操作标准的维持。
公司组织结构图。
总经理。营运经理。
出纳。放映组长。
放映员员工组长。
训练员。服务员计时工。
实习服务员实习计时工。
篇三：放映员工培训计划。
放映员工培训计划。
一、总体目标：为提高影城放映质量。
二、培训内容：1.技能和实操训练。
影城员工培训计划
篇一 影城总经理培训计划。第一章培训哲学。一 培训的重要性。二 培训的益处。三 培训的基本原则。培训的重要性。由于人员是我们最重要的资产，因此培训在文化是非常重要的。我们正是通过人员把文化介绍给顾客。所有培训工作的主要目标就是提供高水准放映技术 服务和清洁幽雅的环境，使营业额和利润持续增长。为了成功...
餐饮员工培训计划员工培训计划
餐饮员工培训计划 员工培训计划。一 进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。考核主要项目 要求计分 评定 1.写1份个人简历及家庭状况的简介 存档 2.你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作？3.你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来？4.你认为一家好的酒店应具备哪...
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餐饮员工培训内容和计划 员工培训计划。餐饮培训计划第一课 首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，爱好等，以提高员工之间的认识。第二课 了解公司的规章，管理架构以及本酒楼的基本出品特色，解释员工福利，服务意识服务理念。第三课 员工的仪容仪表，楼面服务基本礼貌用语。第四课 餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作...