为加快公司信息化建设，促进公司信息系统的全面应用，提高公司管理水平和工作效率，加强公司内部的信息交流，特制定本办法。
一、 本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公。
司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。
二、 考核范围为各分公司、项目部、机关各职能部门。
三、 考核方式：分为公司考核、各单位（部门）内部考核的二级考核方式。
一） 公司考核：
公司考核按百分制，由公司考核小组考核。
主要考核以下指标：
1. 岗位权限设定。
2. 登陆情况。
3. 报表填报。
二） 各单位（部门）考核：
各单位（部门）内部考核由部门自行考核，部门正职负责，要求将公司考核的结果落实到岗位和人员，考核结果报人力资源部备案。
四、考核组织 ：公司成立考核小组，对各分公司、项目部及机关职能部门进行考核。考核小组依据考核结论确定分配、实施奖惩。
考核小组组成：
组长：总经理。
副组长：总会计师、总工程师、纪委书记。
成员：本部公司其他领导、人力资源部、财务部、公司办公室、党委纪委审计工作部。考核组考评的最终结果由人力资源部负责汇总并根据考评结果核定部门绩效。
各部门正职负责本部门员工的考核工作，考核结果体现在绩效分配上，报人力资源部备案。
五、考核程序。
六、其他：1、每年公司将不定期组织职能人员到各项目部、分公司进行检查考核，发现问题及时予以纠正。
2、如若被考核单位对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述，经考核小组复审，做出最后裁定。
3、考核表见附表。请各考核人（考核单位）按考核要求及标准进行考核，如考核内容多，填写不完，请附标准a4纸将考核内容填写完整。
4、本办法由公司办公室负责制定、解释与修订。
5、本办法经总经理办公会审议批准后生效。
6、本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时废止。
信息系统应用考核办法
为加快公司信息化建设，促进公司信息系统的全面应用，提高公司管理水平和工作效率，加强公司内部的信息交流，特制定本办法。一 本办法以公平 公正 客观 有效性和可行性为准则，对公。司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。二 考核范围为各分公司 项目部 机关各职能部门。三 考核方式 分为公司考核 各单位 部...
信息考核办法
信息考核办法 修订版 为进一步做好信息工作，为行领导全面掌握工作情况 科学决策服务，实现信息工作科学化 规范化 制度化，充分发挥在服务决策 沟通情况 反映问题 交流经验等方面的作用，市分行特制定 信息考核办法 修订版 一 积分方法及标准。一 积分方法 本办法采取基础分为50分，每向市分行上报一条信息...
信息考核办法
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