xx公司****。
一、目的。为加强公司设备能源管理，规范设备能源管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，充分发挥设备对生产的保障作用，根据公司绩效考核要求，特制订本考核办法。
二、范围。本办法适用于公司及所属各单位。
三、各部门职责。
一)生产装备部职责：1、负责制定公司各项设备管理制度及指导标准。
2、检查各单位的设备维护使用及设备管理情况。
3、负责对各单位设备管理进行月度综合评价，针对发现的设备管理问题给各单位提出指导意见，并检查落实情况。
二）二级单位职责：
1、负责本单位所辖设备的全面管理。
2、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术规范、标准。
3、按时上报本单位设备管理考核各项指标及考核报表。4、配合生产装备部的检查，接受生产装备部的监督和考核。四、考核原则。
1、设备能源考核采取定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾基础管理。
2、针对主体设备、关键点位和制度执**况设置关键绩效指标考核和设备能源专项考核。3、关键绩效考核指标根据月度统计结果，按月(季）进行定量考核；设备能源专项考核采用不定期现场检查及统计报表按月进行考核。五、
考核内容。一）关键绩效指标考核。
1、主要生产线（见附表1）设备综合运转率考核指标为≥93%，月度设备综合运转率每降低1%扣罚1000元。2．主要设备（见附表1）完好率考核指标为≥95%，月度设备完好率每降低1%扣罚1000元（设备完好率考评标准见附件1）。
3．修理费考核。
修理费包括日常维修费和备件费，按预算进行考核，修理费超罚比例为5％。季度完成考核指标按节约额的1-5％适当奖励。
4．修旧利废考核。
完成公司下达的年度修旧利废指标。月度控制，季度考核。未完成部分按减少额的5％进行扣罚。
二）设备能源管理专项考核。
1．设备能源管理制度制订、落实考核。
1.1制定本单位的设备能源绩效管理目标和完善的设备绩效考核。
管理办法，并切实可行，操作性强。制度未修订、未完善扣500元。
1.2制定本单位点检定修制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。
1。3制定本单位检修工作票制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元，未严格执行每次扣200元。
1。4制定本单位无泄漏工厂管理制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。
1。5制定本单位润滑制度和润滑卡片，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。
1。6制定本单位设备点巡检制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。
1.7建立修旧利废组织机构，制定本单位修旧利废考核管理办法。并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。
1。8制定本单位《设备能源绩效考核办法》并严格执行。考核办法未修订、未完善扣500元。
1.9制定本单位《特种设备管理制度》，未修订、未完善扣500元。2．设备资料、报表、计划考核。
2.1按制度要求对本单位设备故障（事故)进行分析处理，建立设备故障统计台账，确保分析有效、相关人员受到教育。未建立台账扣500元；未进行设备故障(事故)分析，每次扣100-500元。
2。2关键、重要设备技术档案齐全、更新及时；设备技术档案。
不齐全每台次扣200元、更新不及时每台次扣100元。
2。3设备台账齐全，仪器仪表（含能源计量仪表）台帐齐全，定期检验记录齐全；不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。
2.4按时申报、审核、完成检修计划；未按时申报、审核、未完成或质量不合格每项扣100元。
2。5制定、审核、上报本单位设备年度自主决策计划及情况说明。未按时申报、未审核每项扣200元。
2.6规范健全能源统计台账和资料。未建立，未健全每项扣200元。
2.7上报生产装备部的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。不及时，不真实等每项扣100元。
3．特种设备管理考核。
3。1建立、完善特种设备台帐，未建立和完善特种设备台帐扣200元。
3.2制定本单位所属特种设备专项巡（点)检记录，定期检修保养，并确保其在本单位有效执行。未制定、未保养、未记录每项扣100元。
3.3对特种设备应按期检定检验，检验记录准确。不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。4．固定资产管理考核。
4.1结合公司固定资产管理办法，建立固定资产管理台帐。未建立台帐扣200元。
4.2按要求每半年对资产进行定期盘点，配合财务部和生产装备。
部定期对帐，确保帐帐相符、帐卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盘点，扣500元。
帐实不符扣100元。4。3涉及资产变动时，要及时向生产装备部提出资产调拨申请，填写固定资产调拨单，按照审批程序办理固定资产内部调拨手续。
未及时办理资调拨，每项扣1000元。4。4设备报废应填写“资产报废申请表”,按程序鉴定审批后方可报废。
不履行设备管理报废程序扣1000元。
5．计控管理考核。
5。1建立计量器具台帐，全面记录器具的配置、维修、检定、更换等情况。不符合每项扣100元。
5。2对出现异常的计量器具要及时进行检查和维修，确保计量器具的准确性。不及时，每次扣100元。
5。3仪表箱、仪表外观完好、整洁、卫生，仪表箱内无杂物，仪表柜不积灰。不符合，每次扣50元。
三）设备能源现场管理抽查考核。
1．设备表面、基础表面、设备平台、地坑内、站所房内等处存在积灰、积水、积冰、积油、堆积杂物等。关键重点设备每台/次扣100元；一般设备每台/次扣50元。2．设备出现明显缺陷，如：
安全装置（设施)失灵、仪器仪表不完好、声音异常、振动、发热、控制不灵、部件损坏、性能达不到正常值的80％、异常泄漏等情况。关键重点设备每项扣100元；一般设备每项扣50元。
3．按点检标准点检，记录及时、准确，对点检发现的问题，有处理意见和结果。未按标准点检、点检记录错误或内容不全每处扣100元，点检发现的问题未处理或未采取相关措施每项扣500元。5．设备润滑做到“五定"（定点、定质、定量、定期、定人），润滑规范、良好并有记录。
未按“五定”进行润滑，未按润滑标准换油，润滑记录不全，润滑不良或无润滑记录每次扣50元。
6．违章操作、违章指挥、设备启动前不进行确认。关键重点设备每项扣1000元，一般设备每项扣500元；如造成设备故障，则加倍考核。8．设备因疏通、清洗维护不及时或杂物进入设备本体造成循环不畅，影响设备工作性能的。
关键重点设备每台/次扣100元；；一般设备每台/次扣50元。
9．由于使用不当、操作不规范或工艺参数调整不当等造成设备局部缺陷、损坏或性能下降。关键重点设备扣500元；一般设备扣200元。
10．配电箱（盘、柜)、操作盘(柜、台）、自控柜（箱)严禁放置杂物、有积灰和违规使用，每项扣100元。
11．配电室（配电柜）内照明不亮、指示灯不亮、门锁不完好、柜门不关、未按规定敷设绝缘胶皮、无防鼠设施、无防火设施、玻璃破损、无警示标识，每项扣50元。
12．特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表性能必须灵敏可靠，并在校准和检验合格状态下运行。
存在缺陷，关键重点设备每项扣200元；一般设备每项扣100元。
14．设备备件到货采购单位应核对型号规格进行表面验收，检修使用单位领用备品备件时必须核实检查，对设备备件没有验收核实造成影响的，每出现一条扣责任单位100元。
各单位办公、生产场所尽量采用自然光照明，亮度许可的情况下，不允许白天开灯。每出现一次扣50元。
16.办公、生产场所不允许出现长流水现象。冬季特殊情况时，由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后方可。违规操作，扣责任单位100元。
严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉）,由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后使用。违规使用，扣责任单位500元。
除工艺有要求外，用电设备不允许空负荷运转。每出现一次扣200元。（四）设备事故考核。
1．发生重大及以上设备事故，参照《中国铝业股份****设备事故管理办法》扣罚相关责任人。2．发生一般设备事故的，关键重点设备扣1000元；一般设备扣500元。
3．发生人为设备故障，扣责任人50—200元。
4．发生设备事故(故障）后隐瞒不报的，一次扣500—2000元。
六、奖励。1、及时发现并处理重大设备隐患，奖励200-2000元。
2．提出设备技术改造方案，经论证方案可行，具备实施价值且改造完工后，经验收达到预期效果；对提高设备性能、减少故障次数、延长使用周期的小改小革项目。视情况奖励200-2000元。
3、设备综合运转率连续完成考核指标，在第三个月给予被考核单位3000元奖励，以后每月给予1000元的奖励，如果当月未完成考核指标，则重新累计计奖。
八、附则。1.本办法由生产装备部负责解释，自下发之日起执行。
附件1:设备完好率评分标准。
1、设备基础稳固，无裂纹，无腐蚀，无油污。每处不合格降。
2、零、部件不齐全、紧固件松动或不完好降0.5％；
3、设备铭牌、设备号、设备标识不齐全、不清楚降0。5%;4、安全及防尘罩不齐全、不完好降0.5%；
5、设备运行中振动、温度等参数异常，降0.5%;
6、辅助系统运行不正常、指示信号不正常，测量设备失灵。
降0。5%；
7、控制系统不灵敏、不可靠降0。5%。
8、设备有明显“跑”“冒"“滴”“漏”现象之一降0.5%。
企业2023年设备能源管理考核办法
xx公司 一 目的。为加强公司设备能源管理，规范设备能源管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用 维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护 维修成本，充分发挥设备对生产的保障作用，根据公司绩效考核要求，特制订本考核办法。二 范围。本办法适用于公司及所属各单位。三...
设备能源管理考核制度
1.设备事故考核。1.1 设备事故分四级。1.1.1 特大设备事故 设备事故的设备修复费在100万元及以上者。1.1.2 重大设备事故 凡达到下列条件之一者为重大设备事故。1.1.2.1设备事故的设备修复费 设备损坏严重，无法修复的，以更换与该设备规格 装备水平相应设备的现行 计算 在30万元及以上...
能源管理考核细则
序号1项目电。考核内容。机床做到人走机停，下班后及时关闭机床电源 含各种电器及风扇 考核办法违者每台次扣款10元。2自来水。1 下班后及时关闭机床上水阀门。2 装配制造部洗手池由装配负责管理 终检门口洗手池由品质保障部负责管理 违者发现一次扣款10元。水龙头用后及时关闭。3 水龙头损坏及时整修或送工...