三、绩效考核周期。
1、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。
2、月考核时间安排为次月8日前上报考核情况；
3、季度考核时间安排为4月8日、7月8日、10月8日、次年1月8日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。
4、全年考核时间安排为12月30日至下一年度1月8日结束。
四、绩效考核内容。
(1)德：敬业精神、职业道德；
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力；
(3)勤：责任心、工作态度、出勤；
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核方法。
1、员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本次考核周期内完成工作情况做出真实阐述，内容应符合本周期内的工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进设想等。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。
4、员工在工作过程**现工作失误，公司领导将针对本次失误情况进行研讨，视情节的严重性，在该员工本月的考核中扣除一定的分数，并给予一定的处罚，处罚结果在当月工资中体现。工作失误划分为四个等级，具体情况详见下表：
员工每月绩效按照考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级，具体分值情况详见下表：
根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月份考核的总分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；而季度考核的总分数要按一定比例计入年度考核结果分数中。
六、绩效考核的反馈。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报公司领导处。
七、绩效考核结果的应用。
人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人奖金发放、职务升降等问题进行调整。
绩效考核规章制度
前言 什么是绩效 从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面 更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率 效果 态度 品行 行为 方法 方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩...
绩效考核规章制度
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