前言 什么是绩效：
从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面；更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。
效又包括纪律和品行两方面。
绩效考核的目的：
为促进公司早日成立全国性集团化公司管理，并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩，同时也是提高公司全体员工生活质量，鼓励优秀员工，提倡多劳多得，激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定，将于2023年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。
考核规则：第一条绩效考核等级：
绩效考核共分为两个等级，其一经理级（暂将公司高管也划入经理级）考核金额为满分2000元，其二普通员工级，考核金额为满分1000元。根据考核分数决定考核金额。如：
一个部门经理考核分数为满分，当月的绩效工资是2000元；如果一个部门经理考核分数为85分，当月的绩效工资为2000元×0.85=1700元。以此类推。
第二条各项考核的执行规定：
一、直接主管、执行者在绩效考核中如有包庇（如下属上班耍游戏主管假装没看见)与弄虚作假行为，经查情况属实，相关当事人将被取消本月绩效考核，并将被调任该岗位工作。
二、一年内如果连续三个月被取消绩效考核资格，公司将劝退该员工，如在一年内累计有三个月(非连续)被取消绩效考核资格，本年度剩余月份将全被取消绩效考核资格。
三、当月绩效考核分数低于80分的，视为不合格，无绩效考核工资。
第三条员工考核分数的构成及考核部门、考核内容。
一、考勤行为规范考核共10分，由行政部执行考核，具体考核包括如下内容。
1）上班时间玩电脑或手机游戏、看**等，占用公司宽带资源者，将给予50元/次的扣款处罚。（本月无绩效考核）
2）无故迟到或早退两次（包括两次）及以上10元/次。（本月无绩效考核）
3）无故迟到超过半小时及以上者安旷工处理，凡是旷工者按工资三倍处罚。（本月无绩效考核）
4）员工的仪容仪表，着装要求端正、无折皱、整洁。女员工淡妆，盘头，不能穿吊带装，男员工不能穿背心短裤、拖鞋。周一到周五按照相关要求穿着工作服，（包括外出办理公司业务） 违反者将给予10元/次的扣款处罚。
(扣绩效1分）
5）上班时间闲聊、吃零食、大声喧哗，电脑音箱高声放歌，将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）
6）工作时间内无故离岗、串岗，将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
7）区域卫生负责人未做好办公区域卫生将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
8）在公司乱扔烟头、吐口痰者将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
9）因私大量或经常打/复印文件、书籍等非工作性文字内容的将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）
10）员工未按规定保持个人办公环境卫生标准的将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）
11）故意污损办公环境卫生的将给予 20-50元/次扣款处罚。(扣绩效5分）
12）利用公司**聊天将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
13）工作时间擅自外出将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
14）办公区域抽烟将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
15）未佩戴工作牌给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
16）离开办公桌未归置办公椅给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
17）超过午休时间在办公区域或者休息区域睡觉者给予10元/次的扣款处。
罚。(扣绩效1分）
18）早上超过上班时间在公司化妆者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
19）早上在公司一楼大厅吃早饭者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
20）未到下班时间提前换工作服和关电脑者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）
21）未按公司规定、通知要求执行者给予10元/次的扣款处罚。（包括qq 群通知）(扣绩效1分）
22）汽车公司员工根据《九源汽车关于营业场所清洁标准和展车要求》条例给予 10元/次的扣款处罚。 (扣绩效1分）
二、业务水平考核50分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容。
1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 （10～0分）
2）正确认识工作目的，正确处理业务（10～0分）
3）工作方法合理，时间和经费的使用十分有效（10～0分）
4）工作讲究效率且能保证工作质量（10～0分）
5）工作中具有创新精神（10～0分）
三、学习精神与责任感考核共10分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容。
学习精神和责任感：
1）不断学习及创新，想像力极丰富 （5～0分）
2）责任感强，可放心交付工作 （5～0分）
四、团队合作精神考核10分，由集团行政督查、集团人力资源部执行考核，各自拥有5分的打分权。具体考核包括如下内容。
（1）相互尊重、信任、和乐于帮助他人（5～0分）
（2）以协作精神工作，协助上级、配合同事（5～0分）
五、工作完成情况考核20分，由直属主管和行政督查执行考核，其中直属主管10分，行政督查10分。具体考核包括如下内容。
1）每周能按时提交本周工作小结及下周工作计划（5～0分）
2）工作成果能达到预期目的或计划要求（5～0分）
3）及时整理工作成果，为以后的工作创造条件（5～0分）
4）工作总结和汇报准确真实（5～0分）
第4条高管考核分数的构成及考核部门、考核内容。
1、考勤 10分，由行政部门进行考核。
2、业务水平 20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容。
1、正确理解工作指示和方针，制定适适当的实施计划。（5～0分）
2、按照部下的能力和个性合理分配工作。（5～0分）
3、及时与有关部门进行必要的工作联系。（5～0分）
4、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。（5～0分）
3、管理监督 20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容。
1、在人事关系方面部下没有不满和怨言。（5～0分）
2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（5～0分）
3、妥善处理工作中所遇困难。（5～0分）
4、合理安排追加的工作任务。（5～0分）
四、指导协调 20分，由分管领导和行政督查考核，各自拥有10分的打分权具体考核包括如下内容。
1、主动努力改善并提高工作效率。（5～0分）
2、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。（5～0分）
3、注意进行目标管理，使工作协调进行。（5～0分）
4、运用有效方法提高部下工作积极性。（5～0分）
5、工作效果 30分，由分管领导、行政督查、人力资源部考核，各自拥有10分的打分权。具体考核包括如下内容。
1、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效。（10～0分）（分管领导打分）
2、工作成绩达到预期目标或计划要求。（10～0分）（行政督查打分）
3、工作总结汇报准确真实。（10～0分）（人力资源部打分）
第五条公司保洁人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下。
1、出勤（25分）
2、个人清洁卫生（25分）
3、公司整体卫生考核（25分）
4、临时工作安排完成情况（25分）
第六条公司安保人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下。
1、仪容仪表（20分）
2、工作职责，如确保公司财产安全（20分）
3、在相应时间段应注意行为规范，如穿衣、坐姿等（20分）
4、紧急情况处理（20分）
5、做好公司安排的其他工作（20分）
8、公司厨师绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下：
1、每天保证菜品新鲜（40分）
2、味道可口、符合大部分员**味（35分）
3、每天保证1汤1荤1素或者2素（35分）
绩效考核以上内容试执行期暂定为3个月。希望公司全体领导及同事在试执行期间提供建议和意见，为后期完善绩效考核提供帮助，更有效的帮助公司更好及全体员工更快得到提升。绩效考核对象为公司正式转正员工，并是从次月1号正式生效，并以整月为考核期。
做到高绩效团队的基本标准前提必须做到7个“不放过”
1、找不到问题的根源不放过。
2、找不到问题的责任人不放过。
3、找不到问题的解决方法不放过。
4、改进方法落实不到位不放过。
5、问题责任人和员工没有受到教育不放过。
6、没有长期的改进措施不放过。
7、没有建立档案不放过。
绩效考核规章制度
前言什么是绩效 从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面 更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率 效果 态度 品行 行为 方法 方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩效...
绩效考核规章制度
前言 什么是绩效 从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面 更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率 效果 态度 品行 行为 方法 方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩...
绩效考核方案规章制度
三 绩效考核周期。1 员工绩效考核周期划分为月考核 季度考核 年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核 年度考核。2 月考核时间安排为次月8日前上报考核情况 3 季度考核时间安排为4月8日 7月8日 10月8日 次年1月8日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。4 全年考核时间安排为1...