关于下发工程项目管理部二0一四。
年度绩效考核与薪酬兑现办法的通知。
工程项目管理部各科室：
现将工程项目管理部《二0一四年度绩效考核与薪酬兑现办法》印发给你们，请认真遵照执行。
工程项目管理部。
2023年5月6日。
工程项目管理部。
二0一四年度绩效考核与薪酬兑现办法。
签发人。工程项目管理部。
2023年1月19日。
第一章总则。
第一条为持续完善和规范绩效管理体系，有效调动全员努力工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，确保2023年公司下达给工程项目管理部的各项生产经营指标和管理目标顺利实现，同时以考核促进单位管理水平和员工素质的提升，根据《塔***开发公司2023年度绩效考核与薪酬兑现办法》，制定本办法。
第二章经营业绩指标体系。
第二条根据塔***开发公司与工程项目管理部签订的2023年度的经营业绩合同，特制定我部的业绩考核指标如下：
经营业绩考核指标：
一）效益类指标：管理费用，全年目标为670万元，权重25%。
二）营运类指标：
1.基建项目按期完成率：基本目标为95%，挑战目标为98%，权重20%。
2.计划投资控制率：计划投资×95%，权重25%。
3.工程项目合格验收一次通过率：基本目标为94%，挑战目标为95%，权重5%。
4.工程项目服务满意度：基本目标85%，挑战目标90%，权重5%。
5.专业管理考核：基本目标为100分，挑战目标为130分，权重10％（权重分配：生产管理5%、 qhse管理5％）。
6.党建与精神文明建设考核：基本目标为100分，挑战目标为130分，权重10%，包括 “五型班组”达标考核。
三）控制类指标：
1、发生安全环保、质量、计量责任事故或突破qhse责任指标、控制指标的，按照**公司及公司相关规定和公司与各单位签订的安全环保责任书中相关条款追究受约人和单位的责任。
2、发生党风廉政建设问题的，按照《党风廉政建设责任书》规定追究受约人和单位的责任。
3、依法经营、审计、非法宗教、计划生育、违规违纪案件、非正常规模性群体访、进京访、重复访和重大舆情事件未达到要求的，每项扣减综合绩效分值1—5分。
2023年度薪酬绩效考核方案
绩效政策 现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。为鼓励完成考核目标，2015年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。回款奖标准为 500元 月。新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。绩效工资...
绩效考核与薪酬管理
29 股权激励模式有哪些？期权 虚拟 增值权 限制性 管理层收购。五 论述题 本大题16分 30 试述如何进行有效的薪酬沟通。一 薪酬沟通概念 沟通就是 用任何方法，彼此交换信息 在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。二 薪酬沟通的步骤 1确定薪酬沟通的目标 意味着企业需要确定就...
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理 2012 2013第一学期课程 题目 温州xx公司薪酬体系设计。学生姓名 丁栋阳。学生学号 10101013307 专业班级 10工商。学院名称 温州大学商学院。指导老师 倪婧。第一步 制定薪酬策略。温州xx公司是一家温州本土的制造公司，公司秉承创新事业发展模式，打造 服务型 企...